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企业文化中,您认为最重要的是什么?
企业,企业文化,价值观企业文化中,您认为最重要的是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
小墨观点:价值观,道德规范,企业制度最为重要。
价值观:
企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。价值观是企业的核心和灵魂,把所有员工联系在一起的精神纽带,使企业员工容易在具体问题上产生共鸣。不需要通过规章制度等硬性标准来实现,而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。并且企业价值观是企业领导者与企业员工判断事物的标准,一经建立后,成为全体员工的共识,就会成为长期遵奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力,对于企业的发展是至关重要的。
美国管理学家在对国际知名的成功企业深入考察后指出:研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么,并认真地建立\t公司价值的准则。许多著名企业家都认为,一个企业的长久生存,最重要的条件不是企业的资本或管理技能,而是正确的企业价值观。
当代企业价值观重视以人为本,员工不再单纯是企业这部“机器”冰冷的零部件,企业更愿意提供一个良好的工作环境,打造一个创造一切可能的平台,使企业和员工共同发展,这就是企业价值观的愿景。
道德规范
企业的道德规范既是社会道德体系的重要组成部分,也是社会道德原则在企业中的具体体现。公民道德规范是一个国家所有公民必须遵守和履行的道德规范的总和。个人的道德规范约束着每个人立足于这个社会,而企业的道德规范约束着全体员工的行为准则,约束着道德规范包括以下几点:
1.遵纪守法
遵纪守法是每个公民应尽的义务。在职场中,经常会遇到这样或那样的诱惑,遵纪守法这杆大旗要一直树立在心中,规范着我们的工作行为。
2.爱岗敬业
用严肃认真的态度对待工作,这是职业道德的基础。世上的工作岗位没有高贵和低贱之分,强化自身责任感,兢兢业业做好本职工作才能无愧于心。
3.忠诚守信
善待自己的每一份工作,不滥利用手中的职权或是企业的信任,毕竟公司发展关系着每个员工的利益。
4.团结协作
企业是一个团队,团结协作有助于提升工作效率,优化配置,降低个人短板所带来的不利因素,高速高质量的完成工作。
良好的道德规范是源于对职业的责任感和对职业责任的履行。
企业制度
企业制度,是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发现中的一些重要规定,规程和行为准则。企业制度是管理现代化的必然产物,是按公司制要求建立的一整套企业管理制度。它贯穿于企业经济活动的各个方面,一个健全的管理制度不仅可以增强企业的管理机制,提高企业的管理功能,同时也能帮助企业提高经营管理水平,提高经济效益,以达到“增收节支,事半功倍”的效果。
在企业管理中,需要正确认识制度和企业文化间的关系,理清管理思路,转变管理观念,实现管理水平的大幅提升。所以,建立并严格执行企业管理制度,不仅有利于企业的资源合理配置,有利于保护财产物资的安全完整,有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。提高管理人员的素质。对管理人员的素质要求,不仅要有很强的业务素质,而且要有过硬的政治素养,要真正担当起管理的重任必须更新知识,将财务、会计、投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面的知识进行融合,提高操作和协调工作能力。
综上所述,企业文化的重点来源于价值观,道德规范和企业制度,是企业文化的核心部分和导向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为最重要的是团体意识,也就是组织成员的集体观念。因为这是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。如果企业的每个职工都有团体意识,把自己的工作和行为看成是实现企业目标的一个组成部分,都因为作为企业的成员感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为,从而实现最大的能量共振,实现企业和员工的共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
睿为认为
当一家公司经过了造势、造城、做大,最需要的就是营造属于自己的企业文化
做过老板的人都知道,一家公司都是从几个人的小作坊起步的,当公司通过一系列的营销手段造势成功后,公司就会迅速发展壮大,此时公司会有属于自己的写字楼,员工会有比较优厚的福利,如果此时的经商环境比较好,正好企业走进了风口,把握好了机遇,那么公司就会逐渐的做大做强!
当一个公司刚开始成立的第一天起,作为老板,首先要考虑的就是如何营造公司的企业文化,那么什么是企业文化呢,企业文化为什么如此重要呢?企业文化只有一个目的:使自己的公司和别的公司有所区别!
当公司很小的时候,老板一定要用“情”来管理公司,此时的公司就是“有情的文化”
一个人的资金、社会关系、资源都是很有限的,所以一个人想要开创一番事业,肯定需要找人合作一起创业,此时大多数的老板都会找几个自己的朋友或者志同道合的兄弟,一起来创办一家公司,而且对待新招聘的员工,也会很讲交情,会很真心对待每一个公司的兄弟姐妹,这样公司的员工才会也把老板当知己,士为知己者死,会很拼命地为公司付出,公司会发展的很快!此时老板用“有情的文化”来经营管理公司,是非常高明的,我们经常看到那些小公司在没有太多资源的情况下,在遇到种种困难的情况下,依然能坚持好多年,就是这个原因!所以小公司只有经营,没有管理,完全靠“人情”!
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