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搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？

计件工资,员工,工资搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先感谢头条的邀请我回答这个问题。

关注我，为你的管理工作出谋划策。

在实行计件工资前期如何激励员工？看到这个题目就知道您是一位行内人士。实行计时计件工资，是科学管理最经典的特点，而且在西方管理学历史上，风靡一时的科学管理，也就是计件工资简直对行业是全面横扫级的势头，没有任何遗漏，甚至用在了战场上，士兵们打死多少敌人，都是用计件来计算工资的。

而在这之前，西方管理学，的确没有什么特别的管理手法，你可以想象的是人情管理，没错的，但资本家是会拼命榨取工人的剩余价值，连作坊里的劳动工具都是工人家里拿去的，比如铁锹，所以人情远不像现在的班组长亲切，工人们都是日薪，也无所谓被重视，还是被轻视。大家心知肚明。

蓝领工人的工作，原本就是聚焦于机器，把人假设为机器，没有什么人文情感考虑的，不如当下的知识型工作者，追求个性，崇尚自我，比较而言，必然是人类的进步，而非退步。

从历史的角度看，尊重每个人的不同，发挥人的潜能，激发每个人的主管能动性才是管理的根本，因为管理，是针对人的，管理的终极至善是改善人的生活。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我考虑的有这样几个方面，希望能一起互动。

1、要能找到榜样，知道你的团队中有希望可以通过自己的勤奋努力获得比原来多的收入的标杆。

2、团队成员要对计件工作要到达的目标、完成的质量、赏罚标准有统一的认知。

3、在结果呈现后，要能公平公正的落实奖罚标准。

4、在工作进行中要有过程管理，在过程中如存在问题要有采取有效的预防措施；

回答于 2019-09-11 08:43:50

莫搞虚的，真金白银才是王道！

老板其实都希望员工搞计件，原因在于计件后产能可以提高，实际生产成本会明显降低。

现实中，一个持续多年计件的工厂，员工习惯于不急不慢的节奏，公司提出计件往往会被集体抵制，法不责众，最后往往无疾而终，我曾经见到多次因为推行计件而导致的罢工，最后企业都是放弃保持计时。

近几年本人有幸在企业推行计计制度，虽然没有全面完成，但是也取得了阶段性成果，一半以上岗位斗有在陆续执行，我给大家分享一下我的心得体会。

第一、不要期望计件能够一气呵成，要循序渐进，逐步深入。很多企业在推进计件的时候往往急功近利，想一口吃个胖子，恨不得一夜之间车间全部计件了，其实这很难，表示你根本没有头绪，车间工序那么多，不可能一步到位的，要逐步积累，这也是一个数据积累的过程。

第二、由易到难，先树立一个标杆。先找那样比较单纯的，容易的工序，推行计件，开始找几个人搞，这个时候不要舍不得钱，只要价格不高于计时价格即可，让一部分人先富起来，给这些人发工资全部现金发，放着人多的时候发，让其他人看到计件的人赚的钱多，我曾经一次性拿了五万现金黑几个人发，而且该让他们一个个自己数，让工人有明显的与过去对比的差距，激发他们赚钱的信心，工人上班目地刘一个，钱，没有用的少谈，听不懂，也不想听。

第三、工价要合理，要让他们自己觉得梦多赚钱，只要低于你现在的成本即可，这个一定可以做到，因为计时肯定是慢的，一天去八趟厕所，喝十杯水都是存在的，八小时至少虚耗1.5小时，边做边玩又去掉1个小时，所以作为管理者或者老板，千万不要指望透过计件去压榨员工，而是透过计件让你的平均成本降低，多出产能，多出效益，尤其是前道工序的，透过计件产能提高，那会让后道工序更加充实，这些都是你赚的，不要和计件工人抢食，而是万与他们双赢，计时的工人如果是正规军，那计件的就是特种兵，心大路才宽，不要看人家计件赚多了就觉得心里痛，你要知道他们是付出更大的劳动强度获得这个钱的，他赚的多，你赚的才更多。

第四、沟通，真诚的沟通，想要别人计件，就不要摆管理员架子，要真诚沟通，真心实意的沟通，要告诉他们你保障他们的利益，让你们多赚钱，公司多出货，双赢，要坦诚布公，让他们相信你是真的想要产能，也希望因为产能的提高他们赚更多钱。

第五、及时把计件人的薪资收入公布出去，胖更多的认看到计件可以赚钱，不断地找其他人加入，可以有时计时有事计件，让他们去比较收入的差异，让更多的人看到计件有利可图。

第六、对计件推进不顺的工序可以尝试外包，哪怕价格稍微高点，可以控制人力成本，控制加班成本，同时则让那些希望透过计时的旱涝保收地人的收入收到控制，让他们更又兴趣加入计件的队伍。

能分享的就这些，精髓就是钱到位，双赢，而不是想计件压榨员工，如果心术不正，那必然回群起而攻之，无功而返。

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