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搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？
计件工资,员工,工资搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
计件计算工资是企业普遍采用的方法，具有多劳多得，不劳不得，少劳少得特征，具体运用好，要做到如下
一是做足准备工作。开始实行前要做到每个工种单件工时多少，一天基础劳动定额应该多少，确定基本劳动件数，制定考核标准。
二是做好严格考核。制度有了，就是学习，落实，最关键的是要落实到位，让多劳多得落实到位。
其实计件管理还有很多细节需要注意，由于篇幅原因，罗列关键要素。
1.计件建议采用基础定额＋浮动计件奖励。基础定额保证老板你不亏钱，浮动你懂的。
2.基础定额可以适当降低点，这样员工能拿到基础工资，不会有抵触情绪，多劳多得者的激励作用就会发挥作用。
有需要，可以关注，私信交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
计件工资实际是以产出与收入挂钩的核算方式，企业在经营过程中以这种方式进行核算工资时，对于管理者来说，有有利的一面，那就是员工在多劳多得的刺激下会自动自发的去干活，不用管理者绞尽脑汁去督促员工干活，也就是不会出现磨洋工的人，这样管理者可以更多的把精力放在质量管控上，这是比较好的一个方面。
但也有不利的一面，实行过计件工资的人都知道，实行计件工资前期是很困难的，因为工人还没有适应这种既拼速度又拼质量的“计件拿工资的方式”，这就导致一定有一段时间大家的效率不够高，效率不高就意味着可以被计件的量比较少，相应的计件工资就比较少，工资少了，员工积极性就不高，这就是这个时期的大问题。
通常怎么做会好一些呢？分享我们公司的做法：
第一，规定最低保底薪资，设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障，比如说员工保底薪资定位2000，那么这2000元需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿得到，超过5个小时的就按照计件来算工资，这样对前期的计件员工来说，可以很好的安抚他们拿不到工资的恐慌情绪，但这种方式也有一个不足之处就是保底工资的设定要根据企业的实际情况来定，设高了会引发不公平，低了又会留不住人，这是需要注意的地方。
第二，给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，这样给了大家缓冲期，3个月后再计件如果干不好员工也不好说什么。当然这个条件的设置是需要与员工协商确定的。
第三，简单点，直接开始全员计件，但是设置一定的补贴，保证员工在实行计件的前期能拿到基本的工资保障，这样是可以很好的稳定人心的，比如，在计件的同时，满勤的人额外给予1000-2000的补贴，然后等产量达到一定的值时这个补贴就取消，这个值是需要认真估算一下的，在公司可以开始赚钱的那一个临界值就是了。
写在最后
以上是我们公司使用过的方法和经验，希望可以帮到你，也欢迎点赞关注，一起交流。
我是职场小心思，多年HR工作经验，专注分享职场经验，技能知识，成长干货，正能量。欢迎关注我，也欢迎点赞，转发，评论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实行计件工资前期，激励员工，提高效率。我想你要给员工说明白以下几点。
一是要让员工知晓激励措施，知晓自己干的越多，获得越多，也就是画好大饼。
二是计件工资要合理，达到一定的工作量，激励措施要起到作用。
三是要有一定的负激励，如果达不到一定的计件数量，如何处罚，让员工有所顾忌。
总之，实施计件工资，一定要让员工明白“正激励”和“负激励”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要你定的价格合适，工人自己会算，他一算能挣到钱，还需要什么激励？计件工资本身就是激励手段，一个激励手段还需要另一个激励手段去激励？那只能说明你的计件工资有问题！
回答于 2019-09-11 08:43:50
保低还需按照劳动法，计件施行，先按照计时工序来订量计算价格，不过流水线做业如果计件，流动员工更大，关系岗位整体化应计时，电子厂计时和计件意义不大，主要工资的问题，企业留人舍得付工资和福利，管理完善，加强人性化合理经营，员工愿意付出一切，离职率更低，也会对公司有回报！
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