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有人说，管理层的态度决定了员工的前途，这话认可吗？
管理层,员工,自己的有人说，管理层的态度决定了员工的前途，这话认可吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
『职同心合』为您答疑解惑：仅凭管理层的态度，是无法决定员工的前途的，员工前途的好与坏，管理层只能起到一定的影响作用，无法直接起到决定性作用，而起直接决定性作用是员工自身的主客观因素。
虽然管理层无法对员工的前途起到直接的决定性作用，但不可否认的是，一个员工的直属领导，对员工自身的发展也会产生巨大的影响，甚至有时这些影响因素会成为前进道路上的巨大障碍。
根据题主的问题，由此可以引出员工前途的影响因素和决定性因素有哪些，本文主要从管理层对员工前途的影响因素有哪些？以及员工前途的决定性因素有哪些？这2个方面出发，来进行详细的分析和论述。
在分析和论述以上2个问题之前，先要搞清楚什么是“前途”这个概念。
汉语词典对“前途”的解释是：原指前面的路程，比喻将来的光景。
从汉语词典的解释来看，前途是一个将来未知的情景，有可能是好的，也有可能是不好的。如果将“前途”放在职场的情景当中，员工的前途就特指事业上所取得的成功或成就，是一种美好的光景。
一、从职场的角度出发，管理层对员工前途的影响因素有哪些？
职场人，一生之中，领导对自己前途的影响可谓是巨大的，如果遇到一位好领导，能够给自己带来积极的态度，正确的思维和良好的行为；如果遇到一位差领导，在态度，思维和行为上都不会获得正向的力量，轻者让你停滞不前，重者将会让你误入歧途。
职场中，管理层对员工前途的影响因素主要是从态度，思维和行为上来进行影响的。
1.态度因素
态度是个体对特定对象所持有的稳定的心理倾向，比如，对人、观念、情感或者事件等所产生的心理反应，这种心理反应蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。
管理层的态度因素一般涉及3个维度，即情感因素，认知因素和行为意向：
A.情感因素
管理层态度因素中的情感因素，是管理层在实施管理的活动中，对下属个人的态度和行为的一种好恶的内心倾向。
管理层的情感因素，在对下管理的活动中，会发挥出正面的情感因素和负面的情感因素。
a.正面情感
管理层的情感因素如果和下属的情感因素产生共鸣感，就会建立起良好的情感关系，这种情感关系会让管理者与被管理者之间产生亲切感。
一旦管理层的情感因素在实施管理的过程中对下产生了亲切感，相互之间就会产生一种无形的吸引力，尤其是管理层对下的吸引力。
管理层对下的这种情感吸引力会产生影响力，这种影响力一方面能够拉近管理者与被管理者的心理距离，自动消除相互之间的排斥和对抗；另一方面，对员工的个人成长和发展也会发挥出积极的促进作用。
b.负面情感
管理层在实施管理的活动过程中，由于个人的主观思维，会呈现出对员工不同的感知，若这种感知是负面的，管理层就会对下产生厌恶的情绪。
一旦管理层对下产生了厌恶的情绪，相互之间就不会产生吸引力，没有吸引力，管理层与被管理层之间的心理距离就会在无形中被拉大，在工作中，相互之间的博弈或互斗就会不可避免的产生。
试想一下，一个员工在这样的职场环境中生存，能否取得成绩，实现自我的价值？要想有一个好的前途，简直是天方夜谭。
B.认知因素
作为管理层，需要通过下属的行为过程来完成工作目标，要想充分的调动下属的积极性和主观能动性，就必须先要对下属进行认知。
管理层在认知的过程中，会对下属进行感知，思考和想象，通过这些感知，会获取到比较零碎的信息，将这些信息通过自己大脑的加工和处理，转换成管理层对下的内在心理认知，即充分的认识下属。
当管理层对下属进行了充分的认知以后，就会形成自己对下的一种管理态度，进而会对下属的行为活动进行支配。如果管理层对下的认知是正确全面的，支配活动就会呈现出积极的一面，能够有效的促使下属完成任务目标；反之，则会阻碍下属完成任务目标。
C.行为意向
在管理层的态度因素中，由于情感和认知的交互作用，会让管理层对下做出正确和错误的反应。比如，管理层对某个下属感觉良好，表现出了喜爱之感，就会在工作中支持他，引导他。
管理层态度因素之下的行为意向，能够指导管理层在管理活动中，有利于管理层在对下的管理工作中保持清醒的意识状态和正确的定向行为。
管理层行为意向的好与坏，作用在对下的管理活动中，会直接会影响员工的执行力度和结果的达成。
情感因素，认知因素，行为意向三者共同形成了管理层对下的一种管理的态度，这种态度会在一定程度上直接和间接的影响下属的成长与发展，即对员工的前途产生影响。
2.思维因素
思维是客观世界在人脑中的主观反应，作为管理层，个人的先天和后天的所有经历，会在脑海中汇集成自己的思维意识。
思维意识虽然具备主观性的特色，但是，它会反作用于客观的世界，引导着人们进行各种行为活动，不同的思维意识作用于客观世界，会产生不同的结果。
在管理层对员工个人前途的影响因素中，思维意识包括个人理念，价值观，以及逻辑思维这3方面。
A.个人理念
管理层的个人理念，主要指的是个人对工作的一种理念，如努力，专心，勤奋，自信，追求卓越等就是一种对待工作的理念。
管理层这种思维上的理念，会在管理的活动过程中，以语言和行为的方式自觉或不自觉的呈现在所有的下属面前，形成一定的影响力，对下属的思想和行为进行潜移默化的影响。
如果管理层的个人理念是比较正向的，就会对下属产生正向积极的影响，促使他们更好的完成任务目标；如果管理层的个人理念有污点，对于那些是非判断能力较弱的下属来说，将会造成负面消极的影响，不利于成长和发展。
B.价值观
价值观的形成与人的家庭背景，成长经历，工作环境等具有很大的相关性，他是基于人在一定的思维感官之上而做出的一种认知，理解，判断和抉择。
价值观是思维意识的一种，他是人辨别是非的一种思维或取向，体现出人的认知观和处世观。
a.认知观
职场中，管理层由价值观所体现出的认知观，是对下属成员的知识技能，性格特征，思维方式，做事风格等作出认知。
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