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有人说，管理层的态度决定了员工的前途，这话认可吗？
管理层,员工,自己的有人说，管理层的态度决定了员工的前途，这话认可吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：6
D.感恩能力
一个拥有美好前途的人，必将心怀感恩，感恩既是一种个人素养，也是一种能力，感恩自己，是一种对自我的暗示性激励，感恩他人，是一种对他人帮助的肯定与回报。感恩会让自己获得更多的福报。
a.感恩自己
作为职场人，需要持续不断的动力来进行自我实现，而这种动力的来源，多半是要靠自我激励，而自我激励，是无法用物质来维持较长时间的激情的，最有效的办法就是感恩自己。
通过某些有效的仪式，可以进行自我感恩，使自己在潜意识里面获得对自我努力的认可。比如，可以回家对着镜子感谢自己一天辛勤的付出。实际上，这是一种自我暗示性激励，不至于使自己对自己失去信心。
b.感恩他人
职场人，感恩公司，是因为你的公司给与了你物质保障和自我价值实现的机会；感恩领导，是领导给了你成长与发展的机会；感恩同事，是同事给与了你工作的协作和配合。总之，要对帮助过自己的人进行及时的感恩。
感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。只有感恩，你才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态，才会有美好的前途。
2.客观因素
职场人，是否能够取得成功，拥有一个美好的未来，除过主观因素之外，还需要具备被称为“硬实力”的客观因素。
客观因素主要包含专业技能和资源配置这2方面：
A.专业技能
一个人所拥有的专业技能是胜任本职岗位工作的先决性条件，只有拥有扎实的专业技能，才能够在职场中立足，取得进一步的发展。
专业技能作为职场人的硬实力，主要指的是拥有本职岗位工作的理论性知识和实操性技能：
a.理论知识
在实践工作中，很多公司不论是在招聘的时候，还是在调配岗位的时候，要求员工只要能够进行实际工作的操作就行，而对理论性的知识掌握要求并不是多么的严格。出现了只会操作，但不会举一反三，进行工作创新的人。
俗话说：理论来源于实践，反过来又指导实践。作为职场人，要想将本职工作做好，做到位，并且能够取得质的飞越，就必须要对本职岗位上的理论性知识掌握的透透彻彻。
比如，我一个表姐，岗位实操能力特别强，年年是岗位标兵，但是就是理论性知识掌握的不是很好，在去年年底公司晋升主管的理论考试中被淘汰了下来。
b.实操技能
在很多情况下，由于企业的人效实际需求，都是先培养员工的实操能力，以便能够让员工及时的进行生产工作。
实操能力是一个员工进行岗位工作，实现岗位价值的必备技能，如果仅懂理论，成为空谈之辈，也是不会有好的前途的。
总之，一个员工要想在职业发展上有一个好的前途，就必须将理论知识和实操技能牢牢地结合起来。
B.资源配置
资源对任何一个想要取得成功的人都是极其的重要的，好的资源配置，能够让自己少走很多弯路；好的资源配置，能够让自己借力使力；好的资源配置，能够让自己快速的成长和发展。
针对于职场人的实际情况，我个人认为，只要具备有效的人脉资源，学习资源，职权资源，就足以支撑自己走向美好未来。
a.人脉资源
职场人，要想取得职业上的成功，获得美好的前途，需要建立属于自己的人际关系网，这个网不需要有多么的高大上，只要实用性强就行。
比如，职场人，对内，需要和自己本职工作息息相关的同事搞好关系，以期能够获得更好的工作配合；对外，需要和与自己发生业务往来的人建立良好的关系，以便不时之需。
值得注意的是：在人脉资源的建立上，要杜绝无效的人际关系建立。比如，逢人就换名片，要微信，加QQ，有些人加了好几年，甚至几十年都不会聊一句，你说有什么用？
b.学习资源
我发现很多职场人不仅迷信学习，而且还在盲目的学习，看见学习网站上那些诱人的标题以后，就按捺不住自己激动的心，赶快加入学习。
殊不知，学习本没有错，错的是拥有的学习资源对自己的帮助是微乎其微，甚至会误导自己的职业发展方向。
对于学习资源的选择，一定要以自己的职业规划为基准，选择那些具有指导性的学习资源。
c.职权资源
职场人，想要使自己的工作顺利的推进，取得应有的成绩，就必须要在工作中获取到足够大的权限来作为支持。职权资源无疑就成为了职场人必夺资源。
很多职场人都知道“二八法则”，但是却不知道它还有其中一个名字叫做 “关键少数法则”，意在告诉职场人，要想取得成功，你就必须要跻身进那些关键少数的人当中。
比如，主管就比基层员工的职权大，而主管只占企业员工总数的20%左右，他们是属于关键少数的那一部分。
【小结】：
如果你还处于企业的最基层，要想自己能够有一个好的前途，就必须要进行一番刻苦的自我修炼，使决定自身成功的主客观因素能够发挥到极致。
【结束语】：虽然人们常说：“职场中，要想有一个好的发展，就需要遇到一个好领导。”但是，自身的前途，别人只能起到影响性的作用，真正决定自我前途好坏的是个人的主客观因素。只有在主观因素上，提升个人的综合素养，在客观因素上，扎实自己的专业技能，获取到有效的资源配置，才能够克服前进道路上的障碍，获得美好的前途。
回答于 2019-09-11 08:43:50
认可，正所谓管理导向在哪，员工就会向哪个方向发展。企业都会设置考核，有绩效考核、绩效激励！公司重考核员工就只会关注不做错事、少被扣钱。但我们如果注重树立标杆、以创优为导向，员工就会发挥更好的空间，向做好的方向努力。为此，绩效激励比绩效考核更有助于提高企业优秀成果、激发员工的积极性与创造力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
认可
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