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没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
下属,你的,部门没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题
1、既然有这个想法，那么就开始着手准备，然后争取机会吧！
2、做部门负责人要改变自己的思维方式和处事方式。多学习一些管理方面的知识，多多看书和请教有管理经验的朋友或领导。管理是一门艺术，掌握它也不是特别容易，需要不断的总结和实战。
3、经验是慢慢积累的，比如你毕业刚开始入职销售或者其他工种，都是书本上的本本知识，有很多是不能用到实际工作上的，不也是通过实际工作慢慢的变得处理工作得心应手吗？希望要有信心，既然想当部门负责人就要有信心，给自己定一个计划，为了这个部门负责人去奋斗，但这个时间不要太长，行为只准备是没有用的，可以先争取这个位置，只要你足够优秀和自信，在实际工作中一定能做好管理工作。
4、争取到这个岗位是一个很好的机会，对你未来的发展非常有帮助，所以有机会的话就一定要干好，也不要给自己太多的压力，而是从多个方面去完善自己，比如:领导力，善于观察，帮助关心员工，为团队整体考虑，树立形象，制定部门目标计划，向上做好汇报工作，向下带好团队，只要多付出一些，肯定处理起部门事情来得心应手，加油＾０＾~希望帮到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我以一个从员工做到管理层的经验来做个回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚上任当主管，肯定会有很多人嫉妒，而且大家对你的管理能力也不清楚，所以都持怀疑态度。从以下几个方面解决：
合理分工
你带领的是整个部门或公司所有人，这些人都是供经理人调配的，经理人需要了解每个下属的优点，按每个人的优势分配工作，在每个岗位安排最适合的人，只有这样，部门才能高效运转。
以身作则
公司的规章制度，首先必须由经理人带头遵守，尤其在工作态度方面。比如公司要求的着装，上下班时间以及其它公司制度等。如果一个经理人自身都上班自由散漫，那下属基本不会服你，带出来的团队也没有效率。
指令明确
需要下属做的事，要给出明确的指令。比如要让下属去做一件事，并不是简单的“你去做一下”一句话这么简单。而是应该明确的指示，该做什么事，找谁配合，时间节点，要什么结果等。
懂得放权
放权，是对下属信任的表现。职业经理人是领导者，不是保姆，不能每件事都亲力亲为，要适当把一些权利放给下属，比如一些无关紧要的事，就直接让下属做决定，自己在重要事情上把关就行。
承上启下
首先，公司下达的指示，要合理的安排，哪些是自己分内事，哪些是下属的事，需要下属做的，直接给下属制定执行方案。对于下属的意见，也要有判断力，哪些对公司及团队发展有用，整理出改善方案后向上级汇报。这样才能上下一心，提高效率。
典型案例分析
收集下属工作过程中错误以及优秀的案例，组织批评和表扬，但除非原则问题，应该对事不对人。不是每个人你都要去管理，下属做得好或不好的，拿出典型来表扬或批评教育。
设立标准:
学会把复杂的事情简单化，把重复的事情流程化。
保持沟通
要经常和下属沟通，有的时候可以当朋友一样聊天，聊聊对方的难处，希望改善的建议，对于好的建议，可以马上执行。对于下属的意见和不满，也要适当向上反应；而上级下达的指令，也要和下属沟通，获得下属理解，拿出执行方案，共同完成目标。
开展活动
比如部门内部某项目的知识竞赛等，或者其它一些丰富员工生活的活动。
多跟上级
你的威望需要上级领导来辅助完成。可以多请领导来开会，让领导在会上认可你等等。
加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
让手下服你，主要从下面几个方面入手。
一，熟练的技术和娴熟的业务能力
下属员工解决不掉的问题，你要能解决，
下属员工搞不定的技术难题，你要能解决
下属员工搞不定的客户，你要能谈下来
二，员工工作的组织和管理
员工的工作的合理安排
员工技能提升的组织学习
员工的奖赏制度分明
员工工作中的矛盾解决等
三，员工的凝聚力
定期的团建，活动等的召开
员工情绪的掌握
如果员工出了问题，要第一时间站出来，替员工承担责任。简称护犊子！
要和每一个下属搞好关系，亲如一家人。
员工有困难及时处理和帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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