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没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
下属,你的,部门没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！这个问题，本人首先为你、工作上进精神点赞！如何当好一名企业部门负责人、属下配服你？为你解答、提供以下几点、仅供参考:
一、立足本能、精益求精(认真学习有关理论知识、业务知识，从中政治理论、道德规范的学习、尤为重要……)在充分认识的基础上、运用到实际工作中。
二、在本职岗位上、自已的业务能力，通过工作实践、要进一步充实和提高，从而促使工作中、要以理服人，遇到实质性问题、多听听下属的意见，再作决论处理。
三、严肃组织纪律、尤其在班上、要突出工作的严肃性、下班后、亲如一家人、象兄弟姐妹们……
当然这只能是本人的见解，如不当之处、请见谅！
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有经验，可以用其他方面的长处来弥补。
一，靠业务能力让下属折服
做部门负责人没有经验，手下不怎么听话，可以扬长避短，充份展示你强大的业务能力，用实力服众。
你可能在管理上因为没经验而暂时不被下属认可，甚至被下属怀疑你上位的原因。此时，你不必在管理上逞强，而有意利用一切机会展示业务能力，下属不懂的你懂，下属不会的你会，下属办不了的你上。一次次地通过展示过人的工作基本功，体现实力，证明你做部门负责人是有基础的，具备基本条件的。也让下属通过你现时的能力预判你未来的美好前景，进而折服你的实力，配合你的管理。
二，靠人格魅力赢得尊重
管理上稍有欠缺，那么更要做好人。先做人，再做事。要发自内心地关心爱护下属，理解包容下属，懂取舍，会分享，用高尚的人品人格赢得下属的尊重，进而聚拢在你的身边，顺应你的管理。
本身管理上欠功夫，如果再不会做人，下属与你离心离德，你的队伍就没法带了，非散班子不可。只有用人心聚人心，把大家合到一起来，用集体的智慧弥补你暂时的经验不足。
三，安排得力下属做助手
你不行，有人行，何不让能干的人来做呢？可以有心发现和培养具有管理特长的下属做助手，帮助出谋划策，协助实施管理。
你对助手要放心放手放权，给予足够的支持，为对方工作营造宽松环境。
同时，要诚心向助手学习，迅速提高自己的管理水平。
四，靠负责人的身份和权威实施管理
这是托底的措施。也就是说你是新的主管，没有管理经验，你说的不对下属不服你情有可原，但不代表你说的对大家就听你的。这是你要注意区别的地方。你虽没有管理经验，但你能走上管理岗位，你必定具备基本常识，不能说你在管理上就一无是处。遇到故意不执行正确指令的下属，要敢于面对，行使职权妥善处置。
你缺乏经验，但你有部门负责人的身份和权威。作为负责人，你对自己的决策和部门工作最后结果承担责任，别人没有。那么，你有部门事务的决策权和指挥权，不管有无经验，常规工作你还是能安排和处理的，对此，下属有服从的义务。
因此，也不必过于担心自己没经验，认真学习和实践，三个月基本可以胜任。要注意的是，你是部门负责人，是中层领导，是管理者，你不需要样样都比下属强，你把能干的下属放到合适的岗位上完成你交代的任务就行。
你发号施令符合制度是你的义务，服从你常规管理是下属的义务。因此，你部门负责人的身份和权威可以弥补一些管理经验的不足。但这一条可以利用，不可依赖。靠权威压人，即使管得住人也管不住心。最主要要靠前面三条，最终要靠你管理能力的提升。
【总结】没有部门负责人工作经验，要勤于学习和实践，尽快补短板。在此之前，也不必过于担心，没有管理经验但要有业务能力，会拢人，会用人，发挥部门负责人身份和权威的影响力，把现有工作干好。但要想长期做好部门工作，还得靠自身管理能力的增强和发挥。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先应当弄明白员工佩服的部门负责人什么？这是让人服你的依据。据多年观察，正常情况下令人服气的素质就是＂三服＂一一能力、利益与希望。能力令人诚服；利益令人心服；希望令人信服；
其次摆正三服之间的关系。在三服中，能力是杠杆，利益是重点，希望是亮点。作为部门负责人有过硬的业务与领导能力，可以带领团队创造更大的业绩；业绩是改善部门环境的利器，业绩也是催生利益之母，必然会带来更多的收入；员工的积极性也会得到充分地发挥，不仅从中可以提升业务能力，也为以后的发展带来希望。所以在三服中，个人能力是关键；
再次是怎样炼成三服基本功力。就是以业绩突出或擅长组织领导团队的实践开始，获得上司青睐，从而获得提升的机会；以完成急丶难丶重与新任务为筹码换取更大的利益，这样可以笼住人心；以开拓实践平台，拓展用武之地，开发员工的潜能，为后续发展积累资质。这样可以拴住人心；
最后是从严律己，不留硬伤。努力做到言行一致。
实际上这是对职场中高层负责人必备素质的要求，对于优秀的部门负责人也不为过。只要朝着这个方向努力，就不仅是当个部门负责人有用，就是以后向上发展也有益处的。不知能否认同，可以継续商榷。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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