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没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
下属,你的,部门没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
作为一个部门管理者,首先要做到维护部门利益。所以如果一上马,就能展示出获得上层领导的支持,并为部门争取到更多的利益时,作为下属,会比较容易接受这个新管理者。
2-做好部门人才盘点,有效配置内部资源
虽然在一个团队,但是每个人的能力、产出、职业期待等都不一样。有些人渴望提升,有些人只要做好自己的事就好了。所以你需要给部门做个人才盘点,为每个下属做好发展定位,然后提供相应的支持和资源。发挥优秀人才的潜力,人尽其责,也提供更多的发展机会。
人才盘点可以参加下图的人才九宫格:
当每个人在工作中被赋予了匹配的工作,以及合适的发展机会时,会更倾向于好好工作。
3-逐步建立团队文化,形成统一团队价值观
一个优秀的团队,一定有一套优秀的团队文化,每个人都遵从彼此认可的价值观。你刚接手新团队,如果之前的团队没有明显的文化,可能是一盘散沙,或者各自为政。所以,接下来你需要慢慢在团队内宣扬你的文化,让下属知道什么行为是你支持推崇的,什么行为是你厌恶和杜绝的。以此来打造未来你的团队文化,树立价值观。
当然这个过程要慢,因为一上来就风风火火搞,大家会觉得是“新官上任三把火”,表面敷衍一下就算了。所以你需要潜移默化的,利用每一次开会,每一次沟通,每一次员工辅导,逐步地去巩固这种文化。对于能认同和遵守文化的,给予表扬和支持,对于不认同甚至公开作对的,冷处理和边缘化,能改则留,不能改则走。只有这样才能最终形成一个稳定的团队精神基础。
4-身先士卒,做好表率
一般新领导上任,大家都会偷偷盯着,看看这个领导是言出必行,还是口是心非的人。所以一开始,一定要身先士卒做好表率。规章制度,你要第一个遵守;自己定下的规矩,违反了也要受罚;答应下属的一定要做到;他人违反的,一定要惩罚。从一开始就给大家建立一个正面积极的管理者形象,也让大家意识到,你不是说说而已,是来真的时,大家就会认真对待。
5-逐一沟通,建立信任
好的管理者一定是优秀的沟通者。做事的背后还是人的因素。因此如果希望团队业绩好又团结,一定是从人开始入手。多和下属聊聊(公开的聊和私下的聊都要有),听听他们真实的心声,也表达下你的想法。不随便批判别人的行为,表达出愿意提供支持和帮助的态度。这样,慢慢地形成良好的沟通和反馈机制,从心建立起信任。
6-适当放权,给予空间
上任后,多走动走动,观察下员工日常的工作状态。对于表现达标或优秀的员工,适当放权,让他们有更多自己做主的机会,而不是到处批评指点。另外把一些不重要的决定权下放,比如怎么给生日的员工庆生,怎么开展内部的学习,让员工自行决定。因为是自己做出的决定,大家也会更加拥护和更好地执行。
7-杀鸡儆猴,借花献佛
管理要有松有紧。新上任后,对于那些故意找茬,不好好工作,反复质疑你能力的人,要适当采取强硬措施,杀鸡儆猴;而同时,对于那些工作质量优异,也配合团队成长,提供创新方案,团结内部关系的下属,要积极鼓励表扬,借花献佛。这样也是在释放信号给团队,以此来调整和纠偏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那得看你这个公司是不是正规公司,如果是正规公司,有完善的管理制度,而且能够有效执行下去,那么你就好干,如果管理制度至少摆设,那不太好整。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最需要的是:你的管理观点让同事尽量理解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你凭什么想当部门负责人?这就是让属下服你的原因。
不然,就像别人问一句,我没有经验,如何当总统,一个道理。可笑吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
想明白如果你要是下属会佩服什么样的领导就明白咋做了
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有的经验都不是天生的,要想管理好你的团队,你的内心和你的价值观至关重要,你是诚心的想帮助你的团队成长提升绩效,那你在工作过程中的所作所为必然得到同事的信服。中国式的管理没有一成不变的模式,而是因人而异,因需而变。关键在于管理者的内心。谢谢!
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