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没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
下属,你的,部门没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
个人建议您先学好技术和经验,否则就是空想,如果是空降职位家族产业另说,
什么都没有还要统领其它有技术和经验的人员估计难,心不服口不服,况且你什么都不懂做不久就会被面临淘汰走人的处境。
在职场,过程不需要,结果才是最重要的。对于老板来说,他不在乎你做事情的过程,他只会在意你是否完成了这件事情,在领导者看来,对于没有结果的事情,就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多,在任务目标前面,都是一样的。
如果是非要强制做到主管和部门负责人以下仅供参考:
自律,自我约束。工作必须尽量做到更好,同时还需要注重一些小的细节,比如平时爱批评同事下属不关灯、不关空调、甚至不关办公室的门等等这些,自己必须要以身作则先做好。
能提出行之有效的解决方案。作为主管解决的就是下属解决不了的问题,就是指引他们去解决问题,所以,一旦遇见问题,我们不要一味的责备,甚至自己都搞不清楚状况,随意给解决方案。
弄清楚部门职责,协同下属把部门职能发挥到最大,为公司创造更多的价值,这样,自己和下属才有成就感,才能获得更多收获。
制定考核制度,用行之有效的绩效考核来激励和管理下属,这样就避免了别人眼中的不公平,能者多得,多劳多得,这样大家也能心服口服。
养强兵的同时,也要注重能力逊色一些的同事的培养,团队就是木桶效应,装水的多少不是最长的那块板决定的,而是最短的那块板来决定最后的量。
做主管,还需要有魄力,你很温和很人性化没有关系,但你希望团队越做越好,那就必须淘汰掉那些浑浑噩噩混日子的人,这种人普遍存在于每个岗位角落,对这样的人,绝不能姑息。
管理看似轻松,实则很累,并且要需要不断的总结和自我提升,经过时间的洗礼步步为营方能有进步。
当领导无非两个要求:专业能力和忽悠能力,很多时候专业能力不是必须的,只要不是技术性的岗位,稍微了解一些就行了,但做领导千万不能不会忽悠,不会忽悠的,技术再强,也做不了领导!
首先,我想给你强调的是,学到一些东西,在那里可以学到,学到的东西要靠自己。所以,你以后叫,跟着他会学到更多的东西,这个理论并不大公司都建立了大企业只能学到东西,小公司也有大公司不能学到东西。所以,没有绝对其次,作为一个新手,不到两周的时间,那么你是一个置业顾问这个职业,当然不明白。但是,如果你真的很喜欢这一行,并有做工作的决心,准备搞长期的,那么我劝你还是找借口不跟他走,这个行业的流动性很大,即使你去他的公司,但也未必能留长,像你说的,他必须建立营销机构,这些公司是漫山遍野。对于此行,有大企业,大项目的经验是最有说服力的。我花了在海铁,一直万科,龙湖项目都是大型社区,高档别墅。在那两年里,我说我很感兴趣,只要在公开招聘的任何项目之前改行,我可以进入该项目。这是我了解的行业,以及我的给我带来大项目的经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把单位安排的事情做好是优先事项。做部门负责人目的不是让所谓的手下信服,他们是团队组成部分,要妥善处理
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你是自己创办的或者家族企业,只要你愿意就可以上的,还是可以试一下的。如果是通过应聘进的企业,以下方法没有经验估计不大适合。因为没有哪家公司愿意把领导岗位给你练手,除非你有过人之处。
分享的方法就是多学习,可以通过书本,学习视频和现场听课的方式。不断的吸取成为一个部门负责人需要提升的能力,让你的手下觉得你是有几把刷子的,才会从内心来服从你,因为有的时候“像比是更重要”。当然这些方法时间久了,不能实际的落地,你的手下会觉得你就是嘴巴上说说,办不了事实。
所以除了不断学习之外,每天的工作之余还需要不断的总结和反省。多实操业务相关的一切。只要这样,才能成为一个合格的领导。“要想别人看起来毫不费力,背后必须得十分的努力”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信你说的没有经验,不是没有专业方面的经验,而是没有管理部门的经验吧。
如果要让下属服你,首先要做的是站在下属的角度思考一下,什么样的领导我才会愿意听他的话?可能的答案是:
· 在专业方面有特长,能搞定别人搞不定的专业难题;
· 能搞定他的老板,为部门争取到更高的地位和更好的资源;
· 能做到在部门内公正公平透明,不故意偏袒个别团队成员;
· 有一定的管理能力,能协调好部门内不同成员间的关系;
· 愿意放权,让下属有一定的工作自由度,同时也愿意让下属在一定范围内试错;
· 愿意帮助下属解决困难,或在工作中提供成长的机会和辅导;
· 关键时刻勇敢承担管理者的职责,不临阵脱逃或推卸责任;
· 待人真诚不虚伪,不人前一套人后一套;
大致罗列了这几点,也许还有遗漏的,你可以对号入座,看看自己能做到多少?不一定要全部做到,每个维度上也可以只是达到5-6成,但至少你知道如何去衡量这个问题。
另外,对于新接任部门管理这个工作,也提供一些可能的方法:
1-多和你的上级保持沟通和良好关系,为你自己获得强有力背书,为你的部门争取更多支持和资源
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