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没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
下属,你的,部门没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
没经验，难以服众。可以向前辈请教，请前辈传授呀！成绩，才能让员工刮目相看。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想当领导，工作经验是非常重要的，扎实的业务能力，还有非常重要的人际关系，团结一波人，机会来了要抓住，步步为营，不要犯错，多学习知识，只要你想当，付出了努力，功到自然成
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！我非常愿意回答你的问题，自己没有经验想当一个部门经理，说明你是有能力去当上这个部分经理！这个能力就值得学习。都说经验是慢慢积累起来的！但是不去干永远不会积累经验。
那么问题来了一个没有经验的人当领导肯定会有很多人嫉妒，我们要换位思考下如果没有经验的人给你当领导你会是什么心情！所以很多人都是怀疑态度。如果你没有到人心是万万不行的，有句话说的好：得人心者得天下！那么我会建议性的给你出个系统方案。
第一：抓住人心，抓住人性
你要在你自己的部门建立威信：我们都知道刘邦，刘邦当初就是一个小混混，整天没事和一些小流氓混在一起，论武功不如人家，论有钱也不如人家。可是就是当上了皇帝了为什么？
他什么都没有他唯有的就是会说话，所谓的情商非常高，会画大饼结交了很多的英雄为他所用。就像当初马云也一样大家和我一起干未来我们怎么怎么样，未来我们怎么怎么样。
你呢刚进部门对于你这个部门的同事并不了解，刚刚起步不要摆领导架子！主动和同事承认我没有太多的经验，希望大家多多照顾！但是谦虚一定要让你的同事感觉你真的是在谦虚。而不是真正的啥也不懂。
人性就是这样都喜欢和比自己牛的人在一起，当你完全表现出你不如他们的时候大家都不会把你当回事的！你暂时先谦虚起来，然后多帮帮同事主动做些小事，要让别人感觉你这个人很是实在，而且并没有领导架子。
第二就是要了解你这个部门同事的痛点是什么？比如对什么事情不满意，对上级领导有什么看法？或者对加薪问题有什么偏激，要深入的了解他们的痛点，并要给你这个部门的同事一一去解决！这个时候你会说哪有那么容易解决的，但是就算你没有办到，可是人心你交下了。
第二：做到带头作用
当你把人心都交下来之后，公司里的规章制度你必须比任何人做的都要好。这样你才会感染其他人，每个公司都有业绩奖励，你要有信心的鼓励你的同事 要画大饼给他们。
和你的同事说我们如果这个月业绩做到什么样，我们会领取多少奖金。另外自己在从腰包里拿出一部分，来鼓励大家，花个几千块钱去维护自己位置和领导力我个人认为不亏，做大事者不能一毛不拔，你认为呢？
第三：自己不动才是动
如果我说的以上你做到了，你基本在你这个小部门已经是一个让人佩服的领导人了，那么什么是领导？领导就是不干活的，而是指挥人的，所以做到自己不动，别人在动你才是真本事。
不要以为自己是个领导什么事情都要自己处理要懂得放弃权利，把权利让给别人，当你把权利让给别人的时候，对方心里是有非常的成就感的。所以你要了解人性。
做为部门领导你不需懂的太多，也不需要学的太多，你只要研究核心思想就可以了！你看看马云他需要去做运营吗？他需要做财务吗？他需要懂各种各样的技术吗？这些都不需要，完全都交给外人来做。
他只负责核心的事情。但是其他人都围绕他在动，钱就赚了，举这个例子不是让你去学习马云，是要你了解这里的核心是什么？来启发自己的思维。
公司下答命令自己没有经验怎么办
当公司给你们部分下答命令时候，你没有经验的时候千万不要乱安排，要系统的分析这个问题的核心是什么？要合理的安排谁更适合来做哪件事。你不需要懂很多，你只要懂怎么安排就行了，对待下级员工就是下达命令，我要的是结果，谁的结果完成的好，谁就有奖金。
自我锻炼多学习
在干的过程中要多多学习，没事的时候多看看书，多多去实践！第二你要有系统总结的思维，要多多思考整个公司的盈利模式，多观察公司的组织架构，当你观察多了之后到任何一家公司是这家公司怎么样，你就很快的判断这家公司到底行行不行，这个得慢慢练的。
在公司里多观察个个部门的领导，多观察他们是怎么带人的，能不能在他们原有的基础上再升级一点点，要有站在巨人肩膀上起步。
总结：第一要谦虚，但是谦虚不能体现你什么都懂的小白。
第二：要懂的抓住人性并了解人性，迅速在同事面前建立感情。
第三：多帮助同事做事，并且多多了解同事的需求是什么？痛点是什么？帮他们去解决迅速占领人心。
第四：要以身做者，任何困难都要主动承担
第五：时机成熟之后，做好核心思想的工作，你不需要做事，只会领导他们做事
以上仅供参考，希望能帮到你。【关注少帅军师】每天分享关于创业的实战经验。我每天也会分享一些人性的知识，欢迎大家一起交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
何必呢～，
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