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没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
下属,你的,部门没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理中
原则问题三铁精神
铁心肠，铁面孔，铁手腕
沟通问题
尊重事实，换位思考，协调关系
回答于 2019-09-11 08:43:50
公平公正
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力不是天生的，是可以后天培养的能力。因此，没有经验，不用太着急，部门负责人的能力都有那些呢？
让领导看到部门的凝聚力
做为部门负责人，应该淡化之前单打独斗的能力，一般被提拔的人，业务能力应该是不错的。当上部门负责人之后，你将是整个部门的火车头，整个部门的代言人，因此迅速承担起部门在公司经营中的责任，把部门的工作内容搞清楚，数据记在心里，领导随时问，随时业务烂熟于心。并且梳理业务流程，使其更顺畅，满足公司发展需要。
与同级同事多沟通，打成一片
与其他部门负责人多沟通，相互合作，争取共赢。争夺资源的时候，尽量站在大局上考虑，对事不对人的方式处理工作问题。争取更多人的支持，而不是都跑到老板面前说你的坏话。
让下属感到工作有动力
部门负责人作风果敢，雷利风行，一般能很大程度激励部门员工，做为普通员工，都希望部门领导能为自己说话，做为有力的支撑，说话办事腰杆子硬气。对于不服从的人员，可以采用深入沟通，给予机会，实在不行就逐步孤立的方式，尽快调出本部门。
自我方面的修炼
首先要清楚工作的技能不再是之前的具体工作技能，管理能力要占到一定得比例，遇到事情不是自己上了，而是合理安排，排兵布阵了。工作时间的安排，对上沟通如何做，其他部门负责人沟通，下属沟通，这些都要占用时间，要有计划，有策略的进行。工作的理念也要改变，要关注公司的整体布局和安排，才能把握公司发展形式，进而把部门工作做好。
部门负责人是一个很好的锻炼机会，可以多去和优秀的部门负责人多沟通，尽快掌握技巧。也可以参加一些培训，从底层逻辑和理论上了解新晋经理人应知应会的技能。总之，只有投入更多的时间和心思才能尽快适应新的角色。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理经验需要积累的。说话有魄力执行力强，应聘仓库经理的简历参考下。按照简历要求执行。希望可以帮助你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不想当将军的兵不是好兵、说明你有将军的潜质[呲牙]想没有用、还是要具备有当领导的能力、不然兄弟们不服你、能力有了、被你影响的人多了自然而然的你就是领导了、
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的管理者需要先明确清晰自己的价值，然后，去实现价值。对于公司，核心价值一是低成本把事做成，一是超越伯乐把人培养出来。对于下属，一是带领大伙把事做成才有成就感和物质激励，一是公平快乐的工作氛围和有成长。因此，管理者要想让其他同事服你，就是把事做成和助人成长。一方面是专业水平的发挥，一个没有专业洞察力的管理者，容易决策失误或带偏方向，那些有才的人自然不会服。此外，人品要过关，下属会喜欢助力那些人品比较好的领导。最后，比较愿意分享与协作，能有大局观的培养人，下属比较愿意跟随。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有经验，公司能把你提到这个位置那一定你有这个能力，首先用实力让下面的人服你，然后按照规章制度，一碗水端平，赏罚分明，恩威并施，别忘了给了一巴掌再给个枣，定期单个约谈，跟部门人共进退，陪他们加班，出现任何问题，护犊子，简单来说，就跟父母一样，该护犊子就护，该打骂还是要严厉，别忘了与下属该有距离就要有距离感，该亲近亲近，保留神秘感，他们才对你有敬畏感
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