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没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
下属,你的,部门没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
两种情况两个方法:
一、如果你是通过能力的认可或者重大成绩晋升,那么你自带权威性,只要按照你成熟的工作方法和经验分享下去,制定好工作计划并做好考核就行。
不用过多的担心上下级管理问题,责任到人,尽职免责就好。
二、如果你是空降直接做部门经理,那我不建议你接受这个岗位。
首先,员工的错误可以通过改正弥补,但是你未在部门获得权威的话,你的错误是很难被“原谅”的,这时候一般会选择用维护的手段去处理上下级关系,那么工作的性质就变了。
最后你会进入你的话没人听,你觉得好的他们就反驳,无法真正刺激出他们的积极性,进而你会对自己的能力产生怀疑。
这样会一直恶性循环下去…
所以,针对你的情况,做好自己的选择就好…
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你得有资历,其次你要有一颗包容的心。然后你不要太在意某个人或者某些人的言辞,最重要不要随意吹牛,也不要讲太多没有用的话,特别有些爱阿谀奉承的人说的话你不要轻易发表评论,有些人表面上对你服从,其实暗地里做一些小动作,他们跟你说的以及你自己吹的都会成为一个个小事件的导火索,最终合并成一个个大事件,然后你就只能拆东墙补西墙,最终你就一团糟,然后你就离拜拜不远了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
换过几次部门,都是非专业领导专业,相处很愉快
回答于 2019-09-11 08:43:50
1,没经验不知道是没有管理经验还是专业技术,管理经验自己可以学习,专业技术如果不懂,感觉开始会非常困难,只有自己补上学习在补上。
2,才开始的时候我觉得不要把自己当管理,也不能把自己当做下人,应该让自己保持中立,这个可以叫学习区,和了解区。
3,当你觉得你有足够的认知以后,你就可以提出自己的见解,让他们信服,那么你就顺理成章成为了领头羊。最怕的是不懂装懂。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则,奖罚分明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作责,一视同仁,赏罚严明,不断学习与充实自己,大至就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身先士卒。
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