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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
功臣,企业,老板企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
功臣还有用没用？有没有居功自傲？阻碍发展了吗？不了解具体情况，不能瞎说啊！这么优柔寡断，看来缺少战略顾问啊！
回答于 2019-09-11 08:43:50
几乎每家企业，都有这样一些人：他们跟随企业家一起创业、一起打拼，对企业有着深厚的感情。而另一些人则是某一方面或某几方面的专家，充满创新精神或者野心勃勃，对成功以及与成功相关的东西(金钱、职位、权力等)具有极其浓厚的兴趣。当企业逐步进入青壮年的快速发展期时，经常会面临功臣和能臣之争，这也是困扰很多企业家和企业领导人的一个大难题。
1、功臣和能臣
所谓功臣是指在企业初创期跟随企业家一起创业、一起打拼的元老，对企业和企业家有着深厚的感情，始终不离不弃。功臣的优点是忠诚度高，在企业中威信较高，对企业格局和企业文化有着很深的理解。但功臣也有个最大的缺点，就是往往能力不强，而且进取心不够。
一般企业在初创期，其规模和条件决定了她很难招到能力很强的人来加盟，即便有，在企业发展的过程中也难免遇到风风雨雨。一旦企业遇到困境，离开的又基本都是有能力的人，留下的多是平平之辈。
而能臣正好相反，它是企业在成长和发展过程中加入企业的，能力都非常强，属于空降兵。他们中的大部分都是“精英”，是领导们倚重的骨干。正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，当然，他们的优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。对空降兵来说，对企业文化的理解和对企业的忠诚度，空投到哪里其实差别并不大。
2、功臣和能臣为什么会起冲突
功臣是跟随企业一起长大的，为公司立下汗马功劳，理所当然地认为自己是企业的播种人，奋斗了这么久，按中国人的思维，也该轮到自己收获了，属于企业的既得利益者。在这种思想的引导下，功臣的进取心也逐渐消退了，思想和行为偏向保守，影响了企业的进一步发展。
能臣则不一样，空降到企业后便急于在企业站稳脚跟，因此大部分人都会立即尽最大力量施展自己的才华，这势必会影响到那些功臣。因为企业空降能人一般只有三个原因，一是创新的需要，能臣创新的成功会抢了功臣的风头;二是变革的需要，激进点叫改革，再激进点叫革命，这更是影响了功臣的既得利益，抢了他们的饭碗;三是补缺，就是直接掠夺了功臣的机会。
3、如何解决
大部分发展期的企业都会碰到这个问题，如何解决呢?
矛盾的根源是利益的矛盾，解决它就要解决利益问题。
《乔家大院》里面有个很经典的片段。总号顾大掌柜在乔家干了40年，属于大功臣，离开的时候乔致庸订了一个新的规矩，“凡在乔家效力满30年离开的掌柜，一律保留半俸的身股用于养老，直到享尽天年。”此规矩一出，顿时安了一帮功臣的心。
顾先生年老昏庸，又犯了大错误，他对公司还有什么用呢?辞了他，公司可以减年俸，可以省掉很多东西。但是，乔致庸还是给他。为什么?其实，马荀在制定这条干满30年就养老的规矩时，他也是给自己定的，因为他也有老的时候。他想，我在复字号都干了18年了，定30年，再有12年，我也能享受养老金待遇了。给功臣就是要稳定现在的能臣，功臣不稳，能臣难安。
对待能臣，要给到他们高兴和满意，给现在也给未来。也就是说，现在我给你这么多，将来还要给那么多，要让他有革命理想。要让你的员工知道，老板一定不会说话不算数。
晋商百年昌盛不衰，在于其合理的激励制度和法人治理结构，通过身股与银股结合，身股留住能臣，银股安抚功臣，解决了能臣与功臣的冲突。任何企业都是这样，功臣就是怕能臣抢了自己的位置和饭碗，如果有比较好的保障制度
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业老板要知道员工的需求是什么1钱;2价值，尊重，3稳定，4有发展空间5企业给员7有爱有家的感觉，当你满足了员工的需求，他们定会全力以赴为你的企业创造价值，激发他们的潜能。同时给企业树立榜样，对于有贡献的超预期的奖励，对于犯错的要受到一定的惩罚，同时规划自己怎样能做得更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司发展需要人才，从外面找再多都不如一起拼出来的兄弟，建议把他们分化到各个岗位上，担负起公司发展的原动力
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题。对于公司要有新的发展，要怎么处理老员工或者功臣，不如说怎么去管理他们！自古以来都是一将功成万骨枯，企业不断得发展壮大，背后必然会有一些人的默默付出。
我们撇开老板不说，就拿员工来说，他们之所以会成为功臣，也是他们看好企业本身或者欣赏老板本身，等等原因！总归一点，就是员工对所在企业的认同感！
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