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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
功臣,企业,老板企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然承认是功臣，是为企业发展做出重大贡献之人，就必须要尊重他们的劳动成绩，用“处理”未免让人感觉有卸磨杀驴的意思，实在不妥。
现在的问题是曾经的这些功臣，已经不适应企业的发展，甚至是阻碍企业的发展，那就要想办法去解决，了解背后的原因，了解每个人不同的想法。
1、如果有人是想坐享其成，不想再继续努力奋斗，不想再这么辛苦，企业可以安排不担任重要的管理岗位，如负责后勤保障工作，但要把利弊和他们讲清楚，所谓一份耕耘一份收获，将来企业发展的更好了，分红收益就和他们无关了。
2、如果有人是想跟随着企业继续前进，但是由于知识、能力所限而不能适应企业的发展，那么企业要积极给他们进行培训学习的机会，让他们成长，毕竟他们一路走来，对于企业非常忠诚。
3、如果有的是因为价值观念和企业的发展方向不一致，那么可以好聚好散，给予一定的补偿，让他们可以自己创业，寻求更好的发展。
4、如果有的是对企业的人事安排有意见，如突然空降一个高管，比他们职位、薪资还高而不服气，那就要耐心去做他们的思想工作。
企业不能做一锤子买卖，用人更不可以，尤其是曾经为企业做出巨大贡献的员工，要站在他们的角度想问题，给他们留有选择和发展空间，做到以人为本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业不是慈善机构，凭本事吃饭。一些元老功臣后劲不足，公司提供一些培训可以转岗，做一些保障服务工作。事先要做好引导，如果接受不了的只能离职。这个不是卸磨杀驴，残酷的市场经济就是这样的。如果公司不进步就会被社会淘汰掉，如果个人不进步公司就会淘汰你。这是社会发展自然规律，谁违背这个规律就会自然被社会的洪流吞没！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀，这是一个值得深思的问题，首先我们必须清晰的是这些功臣是陪伴企业一路走来的，度过了不少的难关，见证着企业的成长，对企业今天的成绩具有一定的功劳。对，他们是创始团队的一员，不过随着时间的推移，环境的改变，大家看待市场的眼光或是看待社会的眼光也会不一样，以企业的未来为中心，我认为当企业进入新的业务阶段时，创始团队最好都能退居二线，老板本人最好也一起退居二线（就像马云一样）。
这个时候问题就来了，如何让他们退居二线？我们知道当执权人失去权利的时候，心里是很难受的。但是我认为不管是有能力还是没有能力，都应该退下去了，因为大家的奋斗心已经疲惫了，激情也已经用尽了。
我们都会说当年宋太祖赵匡胤杯酒释英雄有点过，却值得我们去学习，怎么处理这些功臣的问题了，不是因为他们会威胁到我们的利益，而是大家的价值观已不在同一战线上，所以我得让他们退下去了。退下去最关键是要给他们一个保障（当年太祖皇帝，虽然让功臣放下自己的权力，却给足了面子，给足养老金，还承诺善待他们的后辈），什么保障，最重要的还是经济上的问题，你得给他们足够的安全感。其次是精神上的，转后勤，赚顾问，让他们感到还能发挥余热，还能为企业出谋划策，发挥精神上的影响力，但是不执政、不干政。
我认为创始团队退居二线的问题是必须得解决的，而且不该在痛的时候，出现问题的时候才有这样的觉悟，而是得有长期的计划，这样才有利于企业的长期发展。
最后，我会支持企业有一份属于老功臣的文化，落实把对老功臣的分享当成是一种投资，将其当成另一种人力资本投资。毕竟当团队走到一定程度，大家肯定会出现矛盾和分歧，怎么处理都不会合理，毕竟大家的心里价位不一样。只是无论如何，企业都该有一定的承担。
最后感谢您的阅读！
回答于 2019-09-11 08:43:50
利润是企业生存之根本，不断的迭代也是发展使然，老功臣如果居功自傲不能适应新的发展持续做贡献，自然成了企业发展的绊脚石以及瓶颈，固然是要为了发展解决的问题。企业不是养老院，过河一定要拆桥，但这桥要拆得人性化，能够二次使用担任其他用途的成为基石的可留用。不能够使用的，对得起付出一定条件也要终止继续。
回答于 2019-09-11 08:43:50
功臣应当是给企业做出贡献的员工，企业应当给予奖励。如果能继续支持企业发展，应给予重用，如果是影响企业发展，应予辞退。
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