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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

功臣,企业,老板企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

宫里如此，企业要也是这样，企业还能好吗？5）利字当头、只顾自己当员工、高管眼前只有自己的利益的时候，企业的利益放在后面，企业是很难有大发展的，因为从一开始，走的路就偏了。

举个例子：
你公司准备进一批货，A公司的产品性价比最高，B公司产品贵，质量和A公司的产品还差不多。但是，B公司可以给你公司的采购人员回扣。如果这个采购人员把自己的利益放前面，损失的就是公司。

2.不会阻碍企业发展的功臣

我们再来看看什么样的功臣不会阻碍企业发展：1）遵纪守则、他人表率企业定的规章制度严格执行，是其他同事的表率。我们可以把这个理解成榜样的力量。榜样的形象最直观，让人看得见摸得着。可以帮企业省很多宣传成本。

举个例子：
我们小时候都学过雷锋，都知道要学雷锋做好事，要节俭，用一个人的力量，让全社会学习，雷锋做到了。

放在企业，也是一样，如果有这样的功臣，要好好用，能省不少宣传成本。2）与时俱进、不断精进企业在发展，个人也不例外，不能拖后腿，甚至要跑的更快，帮助企业快速成长，如果功臣是这样的，老板要重用。

再举个例子：
我们都知道“士别三日当刮目相看”这个词，但是这个词说的是谁，可能有人不知道，这个词说的就是东吴大将吕蒙。
吕蒙是个极品凤凰男，他出身不高，是孙策部将邓当的小舅子。小时候的吕蒙为了出人头地，偷偷跑到邓当的手底下去打仗。吕蒙身材高大，作战勇猛，亲自带头冲锋砍人，凭着一股狠劲得到了领导的赏识。在孙权的指点下吕蒙开始读书，并且进步神速，后来还当了东吴的大都督，他的前任是周瑜和鲁肃。
吕蒙刚开始只是个“小兵”，经过自己不断的精进，终于走到了人生的巅峰，成了东吴的大都督。

因此，如果有这样的功臣，企业要培养，不是要放弃。3）放眼未来、志存高远如果功臣有眼界，有志向，即使与老板意见不同，也不应该被放弃，要择机重用。

举个例子：
刚才我们讲了鲍尔默，现在我们讲他的继任者萨提亚·纳德拉。
微软，在1999年底的时候，市值6000亿美元，成为全球市值最高的科技公司。但是到了2013年，微软的市值却降低到了2200亿美元。而2014年纳德拉出任CEO之后，这种情况有所改观，微软在2018年年底的时候，市值突破8500亿美元，又重新成为了全球市值最高的公司。纳德拉接任后，重新定义Windows，将Windows10免费提供给消费者，同时与竞争对手合作，在苹果和安卓系统成为顶级的应用开发者。除此之外，纳德拉大力发展Azure云计算。

如果微软早重用纳德拉这样有眼界的人，微软就不会错过移动互联网。4）招贤纳士、团结同事引贤而不拒贤，对企业的发展非常的重要，能够有胸襟去接纳有本事的同事，不怕下属超越自己，这才能让公司越来越好。另外，团结同事也是一个非常好的品德，企业讲究的是团队精神，同事之间相互配合、互相帮助，不但能提高工作效率，而且能创造和谐的团队气氛，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力。

举个例子：
诸葛亮就是一个可以招贤纳士、团结同事的人，话说诸葛亮已经辅佐了刘备，尊为军师，他应该害怕有人和他争出谋划策的位置，然而，他不但引荐了和他齐名的“凤雏”庞统给刘备，还处处让着庞统。庞统只是其中的一个例子，可以这么说，没有诸葛亮，就没有刘备的霸业，就不会有蜀汉政权。

可见“气度”的重要性。5）企业为重、不计得失凡是以企业为重，不计较个人的得失的功臣，是企业最需要的，这样的人在个人利益和企业利益有冲突的时候，会选择企业利益优先。小结：针对功臣会不会阻碍企业发展这件事，我是这么看，有的会，有的不会。那么不会阻碍企业发展的功臣，可以和企业一起成长，会阻碍的呢？我觉得可以试着改变，这个话题我们一会分析。

第二，对于企业的功臣，老板是感动过的，然而到最后，选择无情的抛弃，老板真的赢了吗？

在任何努力都没做的情况下，无情的抛弃功臣，对于老板来讲，很难谈到赢了。1.对不起自己的良心当把和自己“打江山”的老兄弟扫地出门的时候，内心一定是在挣扎的，良心一定在受煎熬。可能有的人会说，如果这个人心狠手辣就不会！是吗？不是的，只是我们看不到而已。2.让其他的追随者寒心当老板无情的”抛弃“了功臣，看似是清除了企业的无用之人，为企业未来的发展扫清了道路，但是，往往这么做会让其他追随者寒心。这个时候，这些人心里都会想起一些话：1）鸟尽弓藏。2）狡兔死，走狗烹。3）卸磨杀驴。4）过河拆桥。可以想象，寒了心的追随者还会继续努力工作吗？3.新人未必比旧人强老人走了，新人接手，就一定比老人做的好吗？未必！

乔布斯走了，苹果几乎走到了破产的边缘。乔布斯回来了，苹果重回巅峰。当然，这里面也受技术进步等因素的影响。

总之，新来的和尚不一定会念经，中国国足的主帅一换再换，中国足球不还是止步不前嘛。小结：无情的抛弃功臣，老板很难说是赢了。新来的人不一定更好，其他人还寒心，自己良心也过不去。因此，如果不得不抛弃功臣的时候，老板要做到“有情有义”的抛弃，具体方法一会分析。

第三，企业想要发展，很多看似跟不上企业成长步伐的功臣是怎么想的呢？

优秀的我们先不说，因为已经足够好，可以和企业共同发展，那么，哪些“跑”的慢的功臣呢？他们是怎么想的呢？1.我能改变很多功臣身上确实是有毛病，人无完人嘛，谁都有毛病，但能自己发现、自己“治疗”的少。但是他们心里秉承的信念是：我可以为企业改变，但是我不知道怎么做。这个时候需要企业去引导，去培训。1）对于不守规则的这种人应该受到严厉的批评，这个批评最好是老板来，说的越狠越好，既然都是老兄弟了，什么话都可以说。2）对于不思进取的老板可以找其深聊，然后给他报一些培训班，阶段性的检查学习成果，帮助功臣成长和进步。3）对于嫉贤妒能的批评为主，观察为辅，如果效果不明显，最好安排到辅助岗位，削减其决定权。2.老板，找我好好聊聊啊还有一种情况，有的老板喜欢对自己的老兄弟发脾气，反而对其他新同事态度很好。这时，功臣当然有情绪，有情绪了，工作怎么会努力呢？他们最迫切的想法就是：老大，你还能和我好好说说话吗？3.我可以让位置很多功臣本身能力弱，但是在企业的关键时期出现在关键的位置，被逼迫着把事做成了，为公司立功了，但是在长期发展中，他的种种弱点反而暴露了出来，他本身自己也知道。如果老板找他好好谈一谈，他是愿意让出他的位置的。4.养老也不错还有一些人是没有野心的，也喜欢相对轻松点的工作，对收入的要求也不高。对于这样的功臣，可以转岗到相对清闲的岗位，收入也不会太差，毕竟有司龄工资等福利跟着呢。小结：其实，是有很多变通的手段和功臣沟通、交流、调整，不是一定要走到清退这步的。

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