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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

第四，企业要发展，也可以善待功臣，我们一起看看怎么解决这个难题？

首先我们要知道功臣也是不一样的，那么功臣怎么分类呢？

我们可以关注态度和能力两个维度，用二维四象限把功臣分成四种：态度好、能力强，态度好、能力弱，态度差、能力强，态度差、能力弱。针对这四种功臣，用不同的方法对待，不但能善待功臣，还能激励其他员工，最终还能对得起自己的良心。

1.态度好、能力强态度好、能力强的功臣是极品，应该重用，破格使用。老板应该看重这种人才的持续潜力，给他机会为企业创造更大的价值。2.态度好、能力弱针对这种功臣有两种用法，主要是根据主观意愿和能力水平定。1）培养用第一种是培养用，功臣有意愿提高，并且经过培养确实能提高，就可以培养后重用。这样企业就相当于得到了一个态度好、能力强的极品员工。2）养老用第二种是养老用，有的功臣虽然态度好，但是学习能力差，培养不出来，或者是从主观上就不愿意学习。但是态度好，愿意团结其他同事，这样的人，企业也是需要的。那么，可以给这样的人找一个相对清闲的、匹配其能力的工作，继续为企业发挥作用。其他员工看到只要为企业付出，会得到一个很好的回报，也愿意为企业付出。3.态度差、能力强根据是否能够转变功臣态度，有2中用法：1）教育用第一种是教育用，老板要找其深谈，争取转变其态度，这样就可以正常使用。2）体面的请其离开第二种是体面的请功臣离开，如果功臣实在不能改掉自己的毛病，那么可以在法定补偿金的基础上，再给予一定的补偿，请其体面的离开。这么做不会让其他任何一个员工心寒，反而会觉得老板有人情味，愿意为你工作。功臣虽然离开了，但是用这个做法，由于笼络住了人心，还是帮助了企业成长。4.态度差、能力弱作为老板，可以给这样的员工一次机会，可以劝其改变态度，如果成功可以按照“态度好、能力差”的方式用，如果实在不改，可以用上面的方法体面的请其离开。相信没有员工会不满。

总结

企业要有新的发展，怎么对待那些功臣？这是一个非常有价值的问题，看似问题不大，实际问题不小，处理不好：功臣骂你，其他员工心寒，你自己心里也过意不去 。我分析这个问题主要从4个方面着手：1.功臣不一定会阻碍企业发展；2.无情的抛弃功臣是多输的局面；3.功臣的想法；4.如何做，才能实现功臣满意、其他人满意、自己满意。希望对你有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业在不同的发展阶段，需要相对应的适合的人才。同样每个人的能力都是有强有弱的，自然有他对应的岗位！对待曾经的功臣要厚待，不要滥用，个人要懂得感恩，企业更应该知道！

回答于 2019-09-11 08:43:50

有这些想法的领导水平肯定不行。一个企业要有新的发展，不取决于下层，取决于你自己。就是带着一帮人打天下的这个领导。就是企业的董事长，书记，总经理。一群功臣和你一块打下了一片天地，首先他们对企业忠诚，比那些后上车的忠诚度高多了。你想发展，难道他们不想企业发展吗？实际上，出现这种情况大部分是你不乐意和这些功臣们分享胜利果实，恨不得你戓你一家独享。这只能说明你自私，狭隘，乃至自以为是的刚愎自用。还有一种情况是你确实高瞻远嘱，水平高。在打天下时一群弟兄不考虑战略问题，只是替你精准执行。在你提出来新的发展战略后，大部分人还是坚决执行，个别人即使想不通，先把他放一边，在你的战略见效时这人会自动回归成为你的好兄弟。即使这样，此功臣也罪不至死，为什么要杀他。所以，觉得功臣该杀的领导，一是自私，剔除妨碍自己为所欲为的人。二就是你根本没有战略思维，大家根本不认可你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

天择物竞，适者生存。企业人才靠专业生存，专业是生存之本。当技能不行时，要么去进修，要么退二线。功要奖，过要罚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这话说的，要发展他们当然是栋梁啊

回答于 2019-09-11 08:43:50

给功臣较高的待遇，做力所能及的工作。把空位让出来给有能力，有担当的，能独挡一面的新人去实展才华的舞台。

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