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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

既然是企业功臣就应该给一笔养老金，或者安排一些其他的岗位他们自己选择




回答于 2019-09-11 08:43:50

能者上，平者让，庸者下，任能为贤，禁止裙带关系，要想做到500强，就要有壮士断腕的魄力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回家养老吧，听话

回答于 2019-09-11 08:43:50

汽车突然拐弯转向时，突然加速时。自然甩掉一些跟不上的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看到这个问答后，给我的第一感觉就是，题主肯定是企业中层管理方面以上的职员，或者是企业高管，才能考虑这么深或多。基于此，方能提出这样的问题和疑惑。笔者对这方面深有感触，愿与你一同方析和分享。

企业和人一样，都要经历成长，成熟辉煌的过程，站在企业角度，前景很好，管理层人员，或个别技术骨干等年龄偏大，很纠结，，十字路口很难抉择，这就是你描述的企业的现状。

那么什么样的人员能够称之为企业的功臣呢？建厂时的员工，以及后来成为企业的中层或副总级别干部，企业技术骨干，销售骨干。

企业为什么能走在这一步？

企业一开始发展，人员普遍年轻，精力充沛，思想活跃有朝气，接受新事物快，思想单纯，心往一处想，劲往一处出，团结友爱，一心想为这个企业做贡献，众人拾柴火焰高，那么企业经过几年的发展，也就搞起来了，这些成绩的取得，都是你所提的所谓的功臣，起着重要的积极骨干的作用，才换了当时的成绩。

举个例子，我学校毕业，刚参加的那个单位，100多人都是20岁左右的年轻人，每天想着就是如何把工作干好，不管干什么，工资都差不多，是一个十足的财散人聚的氛围。真正是一个比学赶帮超的状态。没有现在这么多花花肠子，思想单纯活泼向上就这一点，当时企业搞得很红火，是全县的纳税大户。

凝聚人心，年轻有朝气和有上进心，思想单纯，基本没有勾心斗角，企业必然健康发展。

企业发展到今天，依靠的是什么？

随着企业的发展和需要，企业需要完善一系列的规章制度，工作标准，质量标准，管理标准，操作规程，岗位责任制，质量手册，程序文件，经费承包考核，销售绩效考核，等等一系列的厂规厂纪，推动企业的健康有序发展。这个时候企业就基本到了辉煌期。而这些工作和企业成功的发展到现在，都是功臣们用智慧和实践不断完善创造执行，换来今天的辉煌局面。企业的发展也伴随着有的管理人员进入年龄偏大的地步。

你说的就是现在这种情况，

企业要转型，产品要升级，部分管理者年龄偏大，但是经验丰富，在智能化发展的今天，有的人员不能适应时代的需要，无形中阻碍企业的正常发展，这就是题主核心纠结的地方。因此我们应该区别对待，合理进行岗位的调配，总之一个目的有利于企业的长久发展。人尽其才，物尽其用。

结语：企业发展在一定程度，必然要涉及到转型，产品升级，人员老化，等问题。有步骤的选拨培养年轻人，进入领导行列，给企业注入活力。老中青相结合，大胆使用年轻人，依据情况让个别功臣在幕后做参谋，毕竟是企业的功臣，经验丰富。决不能卸磨杀驴。

我是户户通893，希望我的交流能帮助到你。也希望大家互动探讨和关注。

回答于 2019-09-11 08:43:50

交出权利，股份，不参与重大事项决议，公司养老。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业有新的发展，还是需要人去实现新的业务项目啊，既然是功臣，那就更要用好了，人才是企业最大的财富啊！怎么能用处理呢？当然了，如果项目和人不匹配的话，也要妥善安排好“功臣”啊，要不，后来人也得寒心不是？失去人心了，做事还能成吗？

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