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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
功臣,企业,老板企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业发展的路上，也是需要新的生气。功臣的自我认同感很强烈，对于新同事、新事物，会产生下意识的排斥，这是自我保护的表现方式！
此时企业的处理方式就显得很重要。注意去引导沟通。老板本身也不能戴有色眼镜去看待老员工。要知道功臣背后还有一群想成为功臣的人！什么事的都有过程，我想一个好的员工，也会去约束自己，不做功高盖主、不做有损公司利益的事！
但是也会有那些倚老卖老，不服从管理安排，破坏生产、团结的，沟通无效的，我想企业也会按照劳动法，合理的劝退或者开除处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的是机械自动化生产流水线PK了工人的劳动吧？那就意味着你厂有好多的工人有好多要下岗吧？办法是强制退休离厂，退休费终身照发！离休后自谋职业罢了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
汽车突然拐弯转向时，突然加速时。自然甩掉一些跟不上的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据我的经验，只有两种做法。1是，给你一笔钱，劝退，算是功成身退。2是，找茬，干掉，卸磨杀驴，或者身败名裂。只要你不是老板，就逃脱不了这两个结局。这是职场悲哀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是有功之臣就合理安排。企业需要发展需要新的血液，但是不代表工程就可以用处理两个字的题。按劳分配给予适当的股份。处理好了可以有助于企业的进步。处理不好，可能就是，是非的开始。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这位老板的意思应该是如何调整这些功臣？这是一个有历史记载，就一直存在的问题，不同的领导有不同的方式和手段。
但是无论如何调整，最忌讳卸磨杀驴。调整之前，我认为要深思几个问题。一、自己要客观的评出谁的功劳大小？二、那些人需要坚守现在公司的业务？那些人适合去开展新的业务？三、已经跟不上公司发展的人，有没有办法给他一个更好的去处，或者一笔可观资金助力其在内部创业。华为公司10年以前对人员的调整非常值得去学习，鼓励内部创业。
当你把上面两个问题思考清楚了，那么就解决了一部分功臣新工作的安排，不会说老员工不适合新业务开拓的，马云有段时间把公司的高层全部换成了MBA，但是后面发现水土不服，最后把阿里巴巴做起来的，还是那些老员工。第三个问题就是合理分流跟不上企业发展的老员工，尽可能让他们更体面的离开，是我们最大限度去做的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是功臣，人不可能活在过去，也不可能活在功劳簿上吃老本。社会在发展科技在进步，行如逆水行舟，不进则退。功劳是要肯定的，但不能成为公司和社会发展的阻碍。但也不可让人心寒，若无法适应新的高度新的工作强度。可以调整到一些非关键性岗位上。若是心怀怨恨，那大家好聚好散嘛。跑步前进都未必能跟上时代发展，何况原地踏步只想坐享其成。就像那池塘的水，没有活水进来就会变成死水一滩。该提拔的提拔，该调离的调离。谁有能力谁上，没有能力就调离岗位。不要占着茅坑不拉屎。
回答于 2019-09-11 08:43:50
处理这个词可能用得不是特别合适，所谓处理就是没有价值的东西，既然叫功臣，那就是以往做了很大贡献的人群，再观你前言，企业有新的发展，那这个时候应该是企业讲生存和效益，人员讲信任和感情，充分有效的告知所谓的功臣要发展的方向，能一起最好，不说能力匹配不，起码忠心和默契度是有的如果不能继续参与，就把以往的贡献折现或是希望大家继续信任并转换为股份参与，一个企业发展，除了方向目标，最重要的还是人员团队，一个领导的心不正了，这个企业再远都会迷路。
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