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企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

功臣,企业,老板企业要有新的发展，怎么处理那些功臣？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个企业都会遇到在谋求新的发展时，创业功臣忠诚之士都会因水平不够或不能与时俱进成了企业跨台阶的阻碍；发展是公司的第一要务，任务人都不能成为绊脚石；那功勋老人们怎么办呢？

一是提前退休，除绩效工资外其余待遇不变；二是安排在能力要求不高但对忠诚度要求高的岗位，如库管，出纳，采购等；三是可以组建企业的服务公司（部门）负责物业管理福利活动等。

目的是让他们体面地发挥有限能力，人尽其用又不阻挠公司发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

杯酒释兵权…

给足待遇，换有能力的新人上…说明白就行，毕竟新人上来也是给他们赚钱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

跟不上公司发展节奏的，送出去培训深造

回答于 2019-09-11 08:43:50

功过分明，奖惩分明。优先给予照顾，但是不能影响公司的健康发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工具哥简析：首先，我们要知道，此“处理”非彼“处理”，第一个“处理”指的是对“功臣”进行晋升、供养、送别等种种操作的统称；第二个“处理”指的是降价仓促的意思。我们通常说的处理，一般是第二种，因为这种说法让人心寒，因此，我建议换个词：对待。这样，这个问题就变成了：“企业要有新的发展，怎么对待那些功臣？”其次，我们要知道，企业的发展和对待功臣两件事不冲突，功臣在过去可以帮助企业成长；功臣在未来也可以继续帮助企业成长，对于以什么形式帮助企业，我们一会分析。

企业要有新的发展，怎么对待那些功臣？这是很多老板遇到的难题，为了解答你的这个问题，帮助有类似问题的职场人，我将针对“企业要有新的发展，怎么对待那些功臣”这个话题展开论述，希望可以帮助到你和其他职场人。

第一，功臣在过去帮助了企业，为企业立下了汗马功劳，企业发展了，他们就一定会成为企业发展的阻力吗？

功臣到底会不会阻碍企业发展这件事，我认为是会也不会。因为这件事因人而定，没有统一的答案。我们具体看一下：

1.会阻碍企业发展的功臣

我们一起看看什么样的功臣会阻碍企业发展：1）居功自傲、无视规则每个企业都有自己的规章制度，功臣由于跟老板久，在单位工作的时间长，往往容易把公司当成了自己可以随便的“家”。并且，这样的功臣还觉得自己给公司立过功，公司“欠”他的，就更加的无视规则了。

在历史上有这样的功臣的例子：
年羹尧是雍正皇帝的重臣，官至四川总督、川陕总督、抚远大将军，还被加封太保、一等公，深受宠遇。随着官阶上升，年羹尧的贪婪本性愈发膨胀，不可收拾。除了大肆敛财，还对雍正越来越有所不敬，骄横日甚一日，也使得他在朝堂内外树敌甚重。直至被雍正皇帝削官夺爵，列大罪92条，赐自尽。

这样的功臣，如果不改变，会阻碍企业的发展。2）停止学习、止步不前企业在发展，员工也要跟上企业前进的速度与时俱进，尤其是功臣。然而，停止学习，不能进步的功臣，显然会拖企业的后腿。

我们再举一个例子：
瓦岗寨我们都听说过，瓦岗军是隋末农民起义军队中战斗力最强的队伍。随着徐茂公、程咬金等人的加盟，瓦岗军最早的“创业团队”，渐渐的退除了核心层。为什么？能力跟不上呗。

如果还让成长慢、不成长的人在关键的位置上，会影响事业的发展。3）鼠目寸光、只顾眼前功臣跟老板打天下，由于资格老，基本上都在中、高层的领导岗位上，如果这个时候，这个人鼠目寸光、只顾眼前，对企业的影响是难以估量的。

我们看个例子：
微软的前CEO史蒂夫•鲍尔默就是个好例子，鲍尔默在CEO的位置上干了13年，在鲍尔默的领导下，微软除了保持住了windows、office的市场地位之外，别无所获，完美错过了移动互联网浪潮。2013年8月23日，微软宣布现任CEO史蒂夫•鲍尔默12个月内即将退休的时候，股价在一天内涨了7.29%。

可见关键位置上的人的眼界对企业的重要性。4）嫉贤妒能、不能容人这种情况，更加的可怕，因为这样的功臣不但不能胜任相关工作，对于公司“千辛万苦”请回来的能人，还要想方设法的给其挤兑走。

举个典型的例子：
我们或多或少的都看过宫剧吧，我就看过2个：《甄嬛传》、《延禧攻略》。后宫里的很多妃子，包括高贵妃、娴妃等这些妃子都是属于不能容人的类型。搞的皇帝保住个孩子都不容易。

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