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碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办？
领导,出尔反尔,自己的碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！有能力有担当责任心强的人，我们把他推选为领导，希望他能够带领大家一起干，干出更好的效果，创造更美好的生活！那出尔反尔推卸责任的显然是官不配位，我们做部下的当然不可能去取消人家领导的位置，但我们首先可以据理力争，主张我们自己的权利，让他也先想想可能的后果。不要怕被报复打击，只要干好自己工作。要不然，他以为你就此屈服！
接下来看情况是不是先礼后兵吧！人敬我一尺我让人一丈，他有错在先，你指出来，他有所改变就好，若漠然视之或变本加厉，那他也不是天！相信我们有申诉的其他方式途径！
做人吧，我们做善良人好人，我们不好事不惹事，但也不怕事！况且国家也不允许黑恶势力横行呀！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果您的胸怀足以支撑和包容那就一笑而过。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现实职场里的领导一般都会有些出尔反尔的，没有这点出尔反尔的权力，谁还稀罕当领导呀！至于是不是在推卸责任，那就不一定了！领导出尔反尔，通常有三种原因：
领导自己也没想清楚，但却必须要及时布置任务，后面最可能会出尔反尔！
领导上面还有领导，领导有时候接到某项任务，自己都理解的不是很清楚，但上面通常只有四个字“立即执行”，领导怎么办？只能按照自己的直觉做法，让下属立即去执行，等过了一段时间，才发现当初的理解有错误，只能再进行改正。
比如领导接到上头的文件“要求在各个小区摆放太阳伞，进行品牌推广”，领导满脑子疑问，到底要推广多少小区？怎么推广等等？询问上头，就得到一句话“按照文件执行！立即执行！本周就要看到执行到位的照片！”
领导只能按照自己的理解要求下属去执行，随着活动的开展，领导和其他部门的同事沟通越来越多，才逐渐发现上头这件任务的背后原因以及重点方向，立即按照新的理解再通知下属，下属就会觉得领导是在出尔反尔。
这是很多领导喜欢出尔反尔的根本性原因，没办法，各项任务上面都要求的格外急迫，领导接到任务后连个任务分解都来不及仔细考虑，需要及时决策，这相当考验领导的决策力，只好拍脑袋先定下来，等执行一段时间，才发现有问题，只好再纠正。当然，更崩溃的是，上面的决策本来也是出尔反尔的，还要求领导“执行”。
领导自己想清楚了，交代的却不是很清楚，致使下属产生了错误理解！
也有一种情况，某项任务领导想的很清楚，逻辑也很清晰，但是在布置任务时，却并没有清晰的传达给下属，或者即使清晰的传达给下属了，但下属却没有正确的理解，领导也没有进行确认。总之，就是下属在一开始就理解错了领导的意思，然后就去干活了！
比如领导交代给下属“这一个月，要格外关注专卖店的生意，还是要把精力多放在专卖店的生意……当然批发的生意也不能忽略，这是重要前提”，下属理解成“领导这个月只看专卖店的生意！”，然后就无意识的完全忽略了批发生意，等过几周，领导发现批发的生意一团糟，就会大骂下属，下属就会觉得委屈，认为领导出尔反尔。
这是职场里下属认为领导出尔反尔的重要原因，其实很多领导在布置任务时，都会进行周密考虑，尽可能的确保下属能够准确理解，但有些深意出于某种原因，只能点到即止，而不能和盘托出，这就要看各个下属的领悟力了！等执行一段时间，领导就会对那些没有理解的下属进行指点，下属就会觉得领导在出尔反尔。
以我多年领导团队的经验，现在的职场越来越复杂，有些事情，领导在布置任务时（尤其是需要白纸黑字，邮件文字等容易留下证据的方式布置任务时），有些意思是比较隐晦的，没有办法明说。这对下属的理解力很有考验。但没办法，现实情况就这样！脱离职场现实，大谈空谈要求领导都必须绝对职业化，布置任务都必须和盘托出，这跟做梦一样！
你理解对了，领导出尔反尔，就是在推卸责任，这是领导的权力之一！
为什么很多人喜欢做领导？除了工资高点，成就感强点，还有一点就是和员工相比有点权力。员工做错了就是做错了，员工没有做错，领导说你错，也是做错了；领导就不一样了，领导做错了，领导自己说没错，下属就只能说领导是对的！
很多领导一开始发布了命令，过了一段时间，发现自己发布的命令是错的，就只能重新发布命令，但却拒不承认自己当初发布了错误命令，而把这些归因于“你们的理解有问题！为什么谁谁谁就没有做错？就你们几个做错！”
我很鄙视这种领导行为，但我也不得不说一句实在话，对所有职场人都非常有用的话，那就是在现在的职场，这样的领导是很多的，是不以你的意志为转移的，你只能适应，否则吃亏的基本就是员工自己。
如何在喜欢出尔反尔、推卸责任的领导手下做事？记住两句话！
没有根本的解决方法，最好的方法就是自己赶快成为领导，或者调离该领导的指挥。当然，缓和的方法还是有一些，最简单的有两个方法：
1、按流程，事事确认！
任何事情都是有流程的，按照流程事事跟领导汇报、确认就可以了！收到任务时，发一封邮件告诉领导“我要做……、……，请问理解是否正确？请指示！”，每到一个小节点，就把各种情况进行汇报，然后“请对下一步工作进行指示！”
2、出了错，主动揽责！
在这样的领导手下做事，千万别指望自己能够撇清责任，对于自己做的事情，如果出了问题，第一句就是“因为我……的原因，目前遇到了……问题，请指示！”，总之，全是你自己的错就行了！因为你不说是自己的错，领导也会说成是你的错！
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