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领导没有自己的主见，谁和他反映问题他都听，部门之间的工作很难开展，该怎么办？
领导,意见,主见领导没有自己的主见，谁和他反映问题他都听，部门之间的工作很难开展，该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
领导没有自己的主见，谁和他反映问题他都听，部门之间的工作很难开展，该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主！一名企业的领导，当他进入了企业的‘角色’后，是不允许带有个人自己的‘主见’的！也就是说，在具体工作中不能带有‘个人感情’的色彩。他的一言一行，应该是始终围绕着企业的中心任务、决策而体显。这是领导的原则！回归问题，这个领导，工作中没有原则，犹如火车没有轨道，势必造成混乱。说白了吧，此人也许会是名好员工，但决不是位好领导！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的管理风格与自己预想不一致，先别主观认为领导没有主见，得具体问题具体分析。
01
表现为没主见，喜欢听取别人意见的领导，存在以下六种情况
①领导履新
领导是新提拔，这样的领导大多是从基层员工或者主管提拔上来的，缺乏管理意识、管理经验和管理技能，导致遇见问题没主见、缺乏自信，总要听取下别人意见才会决策。
②“老好人”领导
领导性格属于“老好人”，不愿得罪人，导致在工作中容易听取别人意见，但到底是否按照别人说的做，那就不一定了。
③上司揽权
领导的上司喜欢插手下属所管部门的工作，导致你的主管领导凡事喜欢征询上司意见，导致决策权上移。
④部门性质和领导岗位
部门的性质和领导的岗位决定了决策之前需要广泛采集意见、博采众长。比如工会部分工作需要采集职工群众意见，如果领导是工会领导，在出台政策前必须要发扬民主，别以为这是领导没主见，这是规定。
⑤特殊工作
领导承担了上级安排的工作，需要采集大家的意见。我们常见的就是人力资源部门指订一些人力资源政策，会广泛征集职工意见和其他部门意见；技术部门指订操作规范、生产规章制度，会广泛采集操作车间员工的意见从而形成统一规范。
⑥能力缺陷
领导能力存在缺陷，外行领导内行，这种领导一旦决策犯了错，可能就会不敢决策，完全将决策权交还给集体，导致外在表现就是不喜欢决策，喜欢听取别人意见，没有主见。
02
领导谁反映问题都听，是否照做就未必
不要抓住领导谁提的意见都听这个表像，有的领导做事城府深，表面看起大大咧咧，好像没有主见，只是不愿意得罪人而已。
大体说来，领导们对付别人的意见会采取以下三种行为：
只听不从：这类领导做事很有主见，甚至有点自负，表面看起来貌似是征求大家意见，其实只是虚与委蛇，对政策的制定和如何采取措施，心里比较有底。这样既尊重了大家，又没有耽误政策的制定。
听了部分从：这类领导比较有包容心，也有主见。在考虑问题时，可能自身考虑不周，就会采取别人的意见进行综合，从而形成自己的意见。
听了全从：这类领导有二种，一种是对自己能力范围内的事情有主见，但对特殊事情自己完全是外行，可能会全部听取别人的意见；另一种就是完全没主见，什么事都听别人的意见，当各方意见相冲突时，就表现出无所适从的一面。
03
领导管理风格和自己的预想不一致，还是需要结合领导特点和事情具体分析
综合以上情况，领导履行新、领导老好人、上司揽权、领导能力缺陷、特殊事项、部门性质和领导岗位都可能决定你的领导不可能完全独断专行，仅以自己意见就拍板决策。
要如何判断领导有没有主见，就不能以自己主观判断为主，需要结合以上六种情况，在结合事项的具体性，判断领导是否采取听而不从或者听而不全从的应对策略。
同一领导，如果你不具体问题具体分析，没有理解领导背后决策的深层次逻辑，就会做出领导没有主见的主观判断。
04
不管领导有没有主见，下属重要的是服从
我以前一位领导语重心长地赠给我一段话：
你的上级所在层次掌握的信息比你多，要权衡的利益关系也不会告诉你，作为下属，在大多时候，不要自作聪明地去怀疑领导的决策，上级决策错了，责任是他承担，他决策对了，你却执行错了，后果也是他承担。
如果你对领导决策有怀疑，可以开诚布公地说出来，领导会根据情况决定是否采纳。如果领导没采纳，最后证明领导决策错了，你只是做了自己该做的，并不能就证明你一直比领导高明。
一直到现在，我对这段话也记忆犹新，而且作为与上司相处之道。
希望以上的分享能够帮到你。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的问题就是你的机遇，迎着问题，提升自我，你就是胜利者！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，谈点我的理解，希望对你有帮助。
首先，作为领导本身肯定是想听更多人的意见没毛病。其次，部门之间可以私下多沟通，了解别人的想法，再不打脸的情况下，把自己的意见加进去，然后把事情做好！领导都会看眼里，觉得你办事有分寸，笑到最后的就可能是你。
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