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碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办？
领导,出尔反尔,自己的碰到出尔反尔推卸责任的领导怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
领导表述完之后，边向其展示自己的记录本，边把对任务的理解重新表达一遍，请领导确认。
这样做的好处是，一来可以避免出现“我以为…”的情况，二来相当于领导默认首肯。下次等他出尔反尔的时候，亮出你的记录本，让他无话可说。
第三，确实会有推卸责任的领导，无他，一定要学会自保。
你可以在他交办一件为难的事情时，白纸黑字记录下当时的情况，最好请在场的证人签字。
还有，留下一些邮件、微信、短信的证据，比如他口头交待任务后，你可以发个邮件或微信，请他确认是不是这样做？
毕竟跟领导领导口头争论，你是一点优势都没有的，所以要小心，留有这些办事的踪迹。
当然，如果确实遇到这种出尔反尔不敢担责的领导，建议你还是早点离开，择良木而栖吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在公司上班，绝大多数时候是必须接受领导的安排的。可是有时候你会碰到努力执行了领导的吩咐，领导却出尔反尔，真是欲哭不能，白忙活好几天还可能挨一顿骂。遇上这种情况该怎么办呢？
1首先，要承认领导也是人，也有犯错的时候。如果他对只是偶尔变卦，而你又不是计较的人，那就当这事情是陪小孩过家家，算了吧，反正拿工资做事情。
2你可以仔细推敲一下为什么领导要朝令夕改，说不定是他对自己涉及的领域并不大了解。曾经就遇到过一个从外地调来的领导，因为处理程序和本市的做法不同，到项目快结束了才发现问题，还好有同事及时谏言才避免了尴尬。这同事后来就成了领导的左膀右臂，这就是双赢。
3当然领导有时候吹牛皮或者信心爆棚时候说的话你可不要当真。除非他开会定调一定要做的事情，如果总是出尔反尔，而且是在重要的工作安排上，让你做了太多的无用功。你可以私下和领导谈谈你的苦处。看看领导能否体谅你，每次给个准信。
4如果你是一个很认真的人，那么建议你在领导每次做出部署的时候，专门做好记录，并且书面呈递给领导，最好他能看完签字。如果一切顺利，领导也不会赖账。
5这种情况是对于一些知书达理但是性情犹豫的领导起作用，但是对于某些毫无责任心又没有节操的领导，你这种做法恐怕会激起他的反感，弄不好要赶你走的。
6如果觉得忍无可忍，而且有其他地方可以去工作，也不用一棵树吊死。毕竟工作占用了生命中的大部分时间，换个不会那么虐心的环境让生活更加轻松。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在工作中，我通常秉持一个态度，就是领导交代的任务，无条件去完成，要有一个上下级观念。但是在实际工作要，要理清思路，切实把领导交代的工作做到最好。并且保证全程工作留痕，做到自己无纰漏，即使启动追责机制，也不怕被追责。那么我们就有理有据，不怕上级推卸责任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导，首要的就是有担当！
通常讲“责任、权力和利益对等”，就是说身为领导，拥有多大的权力，获得多少的利益，就要承受相应的责任。
一个推卸责任，且不能信守承诺的领导，会很快失去公信力。并且将整个部门（团队）置于一个危险的境地，使得工作环境、工作作风迅速恶化，必然而然的结果就是绩效的快速下滑。
遇到这样的领导，在保存好自己的劳动成果和坚持正确工作流程的同时，尽力主动与之沟通，共同研究探讨问题的根源，努力寻找克服问题的方法和对策，此时切忌越级反映和汇报。在沟通无果而状况有进一步恶化的情况下，为避免产生更大损失，可以采用恰当的方式向更高一级领导反应。反应问题要客观，不要附带个人情绪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人建议是，遇到这样的领导，尽量避免口头的指令确认或者工作汇报，可以借助管理手段应对。如果直属领导，凡事汇报有纸质文件，事先将容易扯皮、推诿的事项描述清楚，标准界定清楚，审批签署有名称日期，白纸黑字，标明日期不能不承认吧。
如果跨部门领导，如果推进某项工作，为了避免扯皮，推诿或阻拦，可以将与出尔反尔领导相关的工作事项、标准、时间节点、要求等描述清楚，可体现在文件中也可体现在具体执行推进表中，通过纸质文件或电子审批流程软件，先有自身领导签批，再转其会签或请示签批。如果工作性质属于公司层级，需要报请大老板签字方能执行，可由大老板审批后再找其签收确认。
正所谓从古至今，诚言谨行，言行必达，作为领导还出现基础职业操守的诚信问题，这样的直接领导或老板是不值得跟随的，做好职业再储备计划吧。
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