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如何看待老板强令重罚上班看手机和开小差的员工来提高效率？
员工,老板,工作如何看待老板强令重罚上班看手机和开小差的员工来提高效率？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业有企业的规定。没有规矩，不成方圆。如果都去玩自己喜欢的东西。那这个公司还能经营下去吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
采用这种重罚来管理员工可以收到一时的震摄作用！对长远发展很不利！作为管理者恩威并用只是手段！赢得各级尊重信任才是高境界！得人心者得天下！大事小事从我做起，严于律己，人人平等，不能搞特权！
强令只会让人反感，没有凝聚力。应从关心员工入手，多听听员工诉求，帮员解决一些实际困难，让员工无后顾之忧！让员工有家的感觉！尽量做通员工的思想工作，让员工心甘情愿的去工作去尊守公司的规章制度，(但不是与法律有冲突的规章制度)。作为管理者应懂得换位思考，应了解员工的主要诉求是什么！管理者应尽量去平衡员工的诉求！建立之间的诚信关系。管理者必须做到言必行行必果，把许诺给员工的利益一定要落到实处，不能放空炮。
公司想要做大做强，员工入股是最可取的办法，利益分配一定要做到公平公正！要让员工觉得公司的事就是我个人的事，言行举止礼仪个人行为有没有影响到公司及大家的利益。
当然了人无完人，俗话说林子大了什么样的鸟都有。对那些自私自利喜欢带头挑事没有团队精神，鼠目寸光的员工要坚决清出，时刻要有预备人员。
一个老板处处强势只能说老板管理水品有限，前途堪忧！有能耐的人一般都难征服，作为老板就是要去征服那些有能耐的人为我所用，你征服不了那些有能耐的人，也就代表你这个老板为人境界不够！刘备三顾矛芦，文王亲抬姜子牙，商鞅变法朽木立信等等多学学古人！
总之一条要让员工看到希望，让员工觉得和你在一起能实现自我价值这是管理者必修的课程！
强制及打压重罚都是最不可取的管理方法，这样会慢慢让员工失去动力失去凝聚力失去人心！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题不应该去看，作为有职业操守的个人本应做好自己的本职工作。倘若觉得太严，为何不选随和一点的公司。凡是利弊并存。好工作、好环境、好待遇≠玩手机吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大规模靠奖惩，小团体靠自觉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工有时间看手机 说明你的管理当中有可能存在两方面的问题
第一 是否你的员工数量配比有问题
如果是一个萝卜一个坑的话 我感觉根据每个员工的工作量 是不应该有玩手机的时间的。
第二 是不是有各岗位有扯皮现象 也就是说分工不够明确 以及关于员工岗位的考核制度 也就是奖惩都有据可查。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这个问题如果你站着员工的角度肯定觉得不好了太严重了不就玩一下手机，但是如果老板的角度就会觉得不罚你以后别人跟着你天天玩手机那我公司要不要开了呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职争朝夕”观点：专心专注工作，认真高效做事，对工资负责，对公司负责，是每位员工应尽的责任。赞成依制依规处罚上班看手机和开小差等无关工作的员工来提高工作效率。
“职争朝夕”理由：
1.工作所需：一份工作，想要做好，它需要你全身心投入。生活中，我们常说：“认真做事”，这里的认真做事，就是指做事需专心专注，不可三心二意，心不在焉。没有哪一份工作是轻轻松松就容易做完的。开个小差，玩玩手机，随随便便就能做好，那是不可能的。它必定是凝结着心血和汗水。
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