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职场中如何更好地学习老专家的经验?
专家,工作,问题职场中如何更好地学习老专家的经验?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
一、克服学习障碍
公司中的很多专家有宝贵经验,但没时间整理,如何节省时间将经验自然过渡给年轻人,就必须让员工克服学习障碍,抛弃自己思维中默认的职场学习理念,抛开面子,在工作是把自己不同的技能,通过具体环境来进行实地的学习总结。
在单位时,有一名同事,他就认为到了单位就是工作,学习只是上学时候的事情,所以随着单位科技化的更新,他的不努力学会使其面临淘汰的地步。后来,因为其对学习的态度不认真,致使自己在工作中发生很严重的错误,最终被辞职了。
二、确定学习目标
在进行学习目标规定时,可以结合过去、现在、未来三个方面来进行,把学习目标进行内、外部之分,有目的地对其进行有关知识的过去、现在、未来等三个方面的学习,让员要在了解工作过去,现在及未来发展的情况下来进行有针对 性的学习。
一个好的学习目标,能让人快速 地、系统地对单位的技术有一个系统的认识,这也是为什么,一般的新员工一到单位都会参加集体培训, 了解单位的发展史,现在发展状态,未来发展愿景,从而从心里树立自己对企业的荣辱与共。
三、建立学习计划
对于学习,要建立 一个学习计划,然后有目的地按照计划来进行学习的递进。
学习计划的建立一般队了计划、规划外还必须留有一个缓冲地带。而这缓冲地带的建立就是用于应付工作中的紧急事件,克服其在学习中的紧蹙感 。
对于缓冲地带的设置,一般上都是按照20%的时间来进行制定的。
在制定学习计划时,一般都是根据事件的重要程度与主次之分来进行有效地排序,把人脑中的想法可视化,即从思想到行动力的转变。所以学习有两个过程;思想与行动。当把自己的想法制定成计划时就是想法的输出,按照学习计划来进行学习,就是学习的执行。
在学习计划时,还要结合学习的时间按年、月、周、日来制定相应的计划,并给计划设置好一个临界点,增加学习的可考核性。
四、实际环境调整
学习的内容要有针对性,就像题主说的年轻人没有经验,缺少锻炼,就可以有目的、有针对性地根据其专长让老专家在工作中带一带,指导前行。这样即能帮助专家,减轻其工作量,又能提升新员工的工作经历,促进他们的快速成长,还能为公司培养后备力量,不至于让公司处于青黄不接之困局。
所以想要解决公司老员工有经验,没时间整理,新员工没经验,能力不足的难题就必须按照学会克服障碍、确定学习目标、建立 学习计划、实际环境调整这四个方面来进行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
.保持谦卑,上级的批评和同事的建议或许你并没有完全理解,但也不要急着申辩,照做就好,做过之后,其中的道理自然明了。
2.保持认真,职场不同于学校,一点微小的错误也可能会酿成很大的损失,一定要认真对待自己做过的每一件琐事。
3.不要打听上级和同事的隐私,更不要添加自己的喜恶到处去传播,尊重别人就是尊重自己。
4.学着去任劳任怨,忙碌和加班可能会让你牺牲很多个人空间,但却是你迅速熟悉业务的有效方式,也可能会给你带来意想不到的机会。
5.要培养对人的洞察力,在必要的时候说对话做对事,也能帮助上级和同事化解尴尬。
6.人际关系很重要,不论遇到什么状况,都要保持同理心,做事留下三分余地,最重要的,不要得罪小人。
7.保持学习力,8个小时以外的时间很重要,每天多学习钻研一个小时,一段时间后,就可以和别人拉开差距。
8.找机会多跟优秀的人交流请教,他们的经验和智慧会给你带来很多的启发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那说明公司新人一点让老专家侧目的价值都没有,如果他们带着新知识新技能,或者什么新鲜事物来的,老专家自然会去跟他们交流,谁会在一群废物身上浪费时间,通常一句话就能解决的事,要跟他叨逼叨一年。如果是领导家亲戚请自己教,最重要的是多大能力干多大事,这不是信念撑着的事
回答于 2019-09-11 08:43:50
主动沟通,谦虚包容。
把握住这两方面就差不多了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让年轻人参与进教授的项目,从旁协助,虽然办法土了点,但是有用。教授忙于项目没办法亲自传授经验给年轻人,年轻人自学的话,可能跟不上公司需求。
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