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职场中如何更好地学习老专家的经验？
专家,工作,问题职场中如何更好地学习老专家的经验？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 朋友在一家高科技企业工作，他们领导特别苦恼一件事：公司的专家身上有不少宝贵经验，但苦于一直忙在项目上，没时间整理；而公司的年轻人又缺少锻炼的机会，成长慢，能力跟不少。你有哪些好办法，可以帮这位老板解决这个要命的难题？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【逐梦江湖路】独家观点：1.合理安排老专家时间；2.帮助老专家制作培训课件；3.安排统一培训；4.加强老专家的传帮带。
老板为了加快培养年轻团队，需要好好发挥老专家的宝贵经验，这样可以最短时间见效！
当然，老专家要维持自己在公司的崇高地位，正常都会留一手，以防被老板“狡兔死，走狗烹”！
所以，老板还是先得给老专家提供高薪资，让他心甘情愿分享他的宝贵经验。
在这样的前提下，可以分四步开展工作：
一、合理安排老专家时间
哪怕老专家愿意分享，也得合理安排他的时间，毕竟还是不能耽误项目的推进！
在项目开展过程中，老板可以分清主次，重点核心工作以老专家为主，其余工作可以分摊给其他人员！
多出来的时间，老专家可以将宝贵经验形成手稿。
二、帮助老专家制作培训课件
待老专家将经验撰写完后，老板可以选择有培养潜力的年轻人帮忙制作培训课件。
制作课件的过程，其实就是学习经验的最好时候，在此期间还能让年轻人加强与老专家的沟通交流，让他充分探讨有疑问的地方，这样提升将很快！
三、安排统一培训
课件制作完毕后，老板结合工作实际情况，合理安排培训时间，统一进行培训。
培训可以分两阶段。
第一阶段，由老专家单独授课，结合项目的实际问题，深入浅出地阐述，每节课后都安排答疑。
最好再安排实践指导培训，做到理论结合实际。
第二阶段，由一批具有培养潜力的年轻人，上台分享培训的收获，然后再由老专家指出不足，做到查缺补漏。
待这批年轻人成长后，再由他们去授课，形成良好的氛围！
四、加强老专家的传帮带
在项目开展过程中，一定得给老专家配备得力助手，让他充分发挥传帮带作用，加速年轻人成长历程，也可避免出现问题，少走弯路，提升效率。
老板通过以上四招，可以有效组建具有良好成长空间的团队，整个企业的运营将逐渐走向正轨，将产生良性循环，富有竞争力！
-End-
我是逐梦江湖路，愿与您分享职场及房产领域的心得体会！
如果对您有启发，劳烦【关注】、点赞及转发！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、首先为这家高科技公司的领导能认识到这件事的重要性而感到欣喜！
俗话说得好：家有一老，如有一宝。在职场上也一样，老专家的经验传授非常重要。
二、没有必要“苦恼”，完全可以采取以下措施加以改进：
1、授课培训。
公司领导要礼贤下士，诚恳邀请老专家讲课，请求无保留地传经送宝和答疑解惑。
经验，属老专家的个人无形资产，必须给予尊重。因此要支付培训讲课报酬。
由于工作忙，时间尽量安排在休息日或晚上。
公司领导也要参加听课培训，既是尊重老专家，也是监督培训人员，同时也是自我学习。
对培训人员进行考试，其成绩作为以后提拔重用的参考之一。
2、传帮带。
这是中国几千年来传下来的法宝。让老专家先带出来几位高徒，高徒再带徒弟，以点带面，全面展开。
3、签订竞业协议。
经验和技术一样，都是公司的无形资产。
培训人员要每年签订竞业协议，对违反规定的行为进行制约，最大限度保护公司利益。
总之，合情的邀请，合理的待遇，合法的保护，这家高科技企业碰到的难题一定会迎刃而解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！个人认为这家高科技公司老板苦恼的背后有几个点值得关注，这几个点的问题能解决了，问题自然迎刃而解。
1，既然是高科技公司，那么，在工作方面，需要的技术和经验自然都不是普通公司那种培训几天就可以上岗的。培训周期应该是比较长的。
2，现在老专家忙于项目，没有时间对新人进行培训，这就说明，公司中有能力接触这个项目的人非常有限，而这样就更加导致老专家抽不出时间做其他的事了。因此，在公司的人才梯队建设上形成了死循环。
3，年轻人当中有多少人愿意跟着老专家学习的？意愿有多强？题目中没有显示，但这个问题在实际工作中却是非常重要的，因为我们都知道，兴趣是最好的老师，假如现在老专家有时间来带新人，而新人在内心来说却并不是十分愿意，那么这件事最终也不会让公司得到满意的结果。
4，公司有没有人才梯队建设的相关制度？这个是解决人才梯队建设的一个长期有效性的问题，而不是针对题目中这个个案的问题。没有一个人才培养的机制，就算眼下这个问题解决了。今后还会再出现类似问题。
那好，我再针对以上问题给出一点建议，希望对这位老板能有一点帮助。
1，在不占用老专家太多时间的情况下，让他整理抛出目前跟进项目中几个棘手的问题（可以是已经解决的，也可以是还没有解决的）。
2，将这几个问题在公司内进行悬赏，公开征集解决方案。公司给出的诱饵可以是：一，有机会参与该项目，作为老专家的助理学习相关专业（工资上一定要高于以前的工资，可以是增加一个项目补贴的方式）。二，可以得到该项目合理的利润分成。这样做的好处在于可以瞬间了解哪些人有兴趣有动力有能力学习相关知识；另外，即使他们提交的方案都不尽如人意，但是公司也可以择优让其中最有意愿最努力，或者方案最接近的人进入这个项目，这样的人方为公司重点该培养的人。而且他们有了前期的“答题”经历，带着寻找答案的心理，会更投入的帮上老专家。这样老专家带新人的时候才不用那么多时间不用那么累。
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