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公司老板在会议上提出了管理中的问题，下面的人没一个人解答，都怕得罪人，怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

公司老板在会议上提出了管理中的问题，下面的人没一个人解答，都怕得罪人，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！出现这种情况，问题出在老板身上。凡是人都有一种自我保护的意识，事不关己高高挂起，作为老板己经发现了管理中的问题，完全可以根据问题来佈置采取的措施，做到责任到人就行了。根本就没有必要再在会场中绕这个圈子。直来直去，该怎样就怎样，多好！




回答于 2019-09-11 08:43:50

“公司老板在会议上提出了管理中的问题，下面的人没一个人来解答，都怕得罪人，怎么办？”

本问题其实相对比较复杂，要不要回答，怎么回答，要谁来回答，都要深思熟虑，因为本问题涉及到以下几个方面：

管理的问题。问题的本身就是管理，如果没有管理经验，对问题的理解，对问题的解答就会出偏差。人际关系的问题。有些问题势必会牵扯到其他人，是孤军奋战还是搭伙取暖，人际关系会遭受考验。为人处事的问题。有些问题的确会得罪其他同事，采取什么样的方法，如何恰当的去表述，这对你是个考验。工作汇报的问题。老板的问题不是那么好回答的，回答不恰当，相当于火上浇油。

回答本问题前，要先弄清楚下面二点：

老板提出问题，是需要你们解答呢，还是需要你们反省呢，还是需要你们互相揭短互相批评呢，弄清这个很重要。
你的身份也很重要，要明白自己的身份与定位。


●关于第一点：

▶理性对待老板提的问题

老板提出了管理中的问题，作为下属员工要去理性对待。这其中有可能说明公司相关的管理的确存在某些老板所说的问题。当然，也有可能老板所提的管理问题，并非典型问题，只是偶尔出现，甚至在实际管理中并没有这样的问题而这只是老板个人主观看法。

▶老板提出的问题，需要解答

老板提出了问题，提出了管理中的问题，需要有人来解答一下，因为老板有疑惑。不管是真问题还是假问题，老板需要一个答案，需要一个解释。

作为管理人员，如果你平时的管理中存在类似的问题，那你有必要给老板一个答案。如果你平时的管理中没有类似的问题，那你就当一个安静的美男子即可。

▶老板提出的问题，需要反省

老板提出了问题，提出了管理中的问题，并不需要答案，老板就是想让所有的管理人员去反思，去反省，去改进。

作为管理人员，如果你平时的管理中存在类似的问题，那你有必要自己想改进措施，然后在后续管理中进行相应的改进。如果你平时的管理中没有类似的问题，那你就当一个警钟，时刻鞭挞你后续的工作。

●关于第二点：

一般来说，有老板参与的会议，相对都比较重要，与会人员几乎都是公司中的核心骨干，或者说是公司的相关负责人员。而老板在会议中提出了管理的问题，这个很明确，这个问题就是针对公司中的管理人员，针对公司中的中高级管理人员。

作为与会人员，你要明白自己在公司中的位置或职位，你或许是管理人员，你或许并非管理人员，当然，即使你是管理人员，管理人员中也有一定的等级，有高级别的管理人员，有低级别的管理人员，而且有些管理在公司中的重要性比较高，有些却比较低。

更为重要的是，有些管理上的问题，只出现在特定的管理中，比如你管理着两个人和你管理着一千个人，碰到或出现的管理问题就会有很大的差异性。

只有明白了自己的位置，只有清晰知道了自己的定位，那么对于老板的认识才会更精准。这其实很好理解，你和老板走的比较近，你和老板有频繁的接触，你才能更好更准确的体会老板的意图。如果你和老板没打过交道，你当然不可能理解老板的意思。

总结一下：其实这两点就是说，老板提的问题不是谁想回答就回答的。首先你要有相匹配的身份与职位，其次还要理解老板的意图。




等老板点名，这是最好的策略。

●不建议主动回答


当老板提出一些管理上问题的时候，不建议员工主动去回答，即使你身份符合要求，即使你理解老板的意图。

原因一：

俗话说的好，枪打出头鸟，职场中很多的场合也要考虑别的同事的感受，如果一味只想自己出头，得罪同事不说，还会给自己惹来许多不必要的麻烦。当然，出头也容易被老板抓了典型。

原因二：

老板提出管理上的问题，这些问题或许是共性的，或许是个性的。如果是共性问题，你能否能代表其他人呢？如果是个性问题，你主动回答，说明问题出在你这里，说明你的管理存在问题。

唯一需要主动回答老板问题的情况就是帮老板化解尴尬。


帮老板化解尴尬也是需要技巧的：

首先你要和老板非常熟悉，你要和老板走的非常近，同时老板也要非常信任你才行，这是前提条件。
其次你要能充分了解老板的问题，了解老板提问题的意图，了解老板想要的答案。
再次你要有灵活机智的头脑，你要有良好的人际关系。
●等老板点名然后回答，这是最好的策略


等老板点名，其实就是被动回答问题，这样做好处有：

有时间思考组织相关话语。可能给你准备的时间不长，但就是这短暂的时间，可以让你足够看清各种形势，从而让你应对自如。不会惹来其他同事的反感。这个毫无疑问没必要过度解读。

注意：等老板点名，并不是逃避。面对老板的问题，做管理的人员，都不应该躲避，都不应该回避，都要重视，都应该有自己的措施与答案。

如果被点名回答问题，要把握好以下分寸：

如果自己并不是做管理的，那最好就别说太多话，不要以为自己以前有管理的能力，不要以为自己以前有管理的经验，就可以大说特说，这其实都没有什么用，一定要记住不在其位不谋其事。
如果自己本身是做管理的，或者说当前就是管理人员，那么分两种情况：
自己在平时的管理当中也存在老板提出的问题。
自己在平时的管理当中不存在老板提出的问题。

▶关于第一种情况：

这就简单了，老板提出的问题，自己平时就碰到过，就存在过，就发生过。既然对此问题比较熟悉，那么你在回答上，你在应对上就不会手足无措。

这个时候，你要围绕自己平时的工作，你要结合平时自己的管理，然后用心回答老板的这个问题，切记，一定要只说自己，不要去牵扯别的人。

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