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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
出于这种情况，建议通过以下几方面来改善：
1，要让下属知道该工作的“重要性”，即要让下属明白，这个工作必须按照领导的思路来解决，即使他不认同也得这样做，因为该工作十分重要，不能出差错，不然出错后责任由下属承担。
2，通过领导的“强制权”，明确下达命令，就必须按照领导的思路来解决，强制下属执行，否则给予处罚。
综上所述，领导明确给出了工作思路，但是结果还是不能达到领导的预期，这确实是一个工作中常见的问题，不同的职业岗位都会遇到，遇到这种情况后，作为领导，建议从“沟通是否有效”、“下属是否愿意接受”这两方面来分析该问题，并采取合理的解决方法来改善下属的行为。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个事情确实困扰了很多人，目前自己思考有以下几点。
第一：确认事情方向
第二：怎么把工作做的漂亮
第三：和办过类似事情的同事多交流取经
第四：本事情可以延伸多长
第五：经常思考总结，千万不能有事情在想解决办法。
第六点很重要：要学会用领导的思维做事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个典型的执行力问题。所谓执行力，就是把决策计划变成行动，再把行动变成结果的能力。
做了，不等于做到了，做到了，不等于做好了。
没有结果，不谈执行力。
好多员工的问题，就出在缺乏结果思维，而只有过程思维。
老板委托下属完成一件事情，下属去执行了，却没有完成，然后说了很多未完成的理由，那个客户死活不接电话，遇到了大堵车我怎么都赶不上，门卫把我挡在门外，根本进不去。这些理由，都是真的。
结果思维，是为事情的目的、价值负责，过程思维，只为事情的程序负责。
除了在思维模式上要为结果负责以外，还应让员工掌握一套五标执行力系统，也就是重标引标记标责标和兑标，这样才能总是获得满意的结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一个，很简单，挑毛病，没有完美的工作，只有完美的领导，其实内心的目的就是想让你得99分，剩一分你可以继续好好工作，这样的话可以减少督促。
第二，角度不一样，所以结果的判断不同，领导的水平很高有一些眉高眼低的那种赶脚，所以领导内心里巴不得你做的更好，超乎想象。
第三。潜力股，挖掘你的潜力，因为他认为你做的已经很好了，可以做的更好，来做更多的更有效率的工作，所以也是在磨练你的工作能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢朋友们的回复，由于回答的人比较多，这里就不一一回复了。统一感谢一下。大家回复的都很经典。我仅补充两点。
1、领导给下属指导了工作思路，让下属照着做就好了。关于这个问题。为什么领导要给下属指导工作思路，让下属照着做。主要的原因是领导知道这个事情复杂或者有背景。你按照我的思路去做就不会出问题。
2、为什么下属做的结果总让领导不满意。主要是下属没有领会领导的意图，在执行的过程中发挥了自己的一些内容，改变了原来领导指导的思路。致使结果没有达到领导的预期。
对此回答感兴趣的朋友，可以关注我，对我发布的文章进行点评，希望与大家成为朋友，共同探讨一些职场话题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力不足
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.每个人的思维方式不一样
领导给了思路，但是听的人如何理解，如果没有理解透彻，那么就会出现与领导期待不符的情况。
2.有的人做事喜欢加入自己的想法
很多职场人，因为从业多年，在处理某些事的时候就会根据经验判断、处理，如果下属和领导还不够相互熟悉，也很容易出现结果预期的差异。
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