您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
什么样才叫做狼性文化的企业？
华为,员工,性文化什么样才叫做狼性文化的企业？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三、不断优化进步的管理结构
很多企业追崇的狼性文化，仅仅希望团队能够自发的团结、高效协作、努力奋斗。
但这些不是一句话，一句希望就能做到的。
人、目标、沟通、协作、培训、财务等，都需要有较完善能覆盖到工作甚至生活方方面面的管理政策以及福利待遇。
而且这些东西也不是一尘不变的，管理者要能根据公司发展与外界环境因素等，进行调整或者大幅度改革。
华为的拼搏奋斗精神，日益调整的管理制度，都不是一朝一日养出来的。外行人都知道以前华为花了不少钱向IBM学习，经常花钱咨询或者请外部优秀的机构或人员来帮忙参考给建议。
即使这样，你敢说华为制度就很完善吗？并不是。有人就有江湖，有江湖就有不公平，这是恒古存在的。关键看问题的大小和影响，以及领导者的态度。
“狼性文化”是企业保持战斗力的一种残酷文化，但它不是口号喊出来的，毕竟大家都不傻。
回答于 2019-09-11 08:43:50
翻了一下，没一个答到正题
狼性文化=目标明确➕分工明确➕层级清晰➕优秀文化导向=凝聚力强➕执行力强=高效
所以，怎么建立狼性文化？
1.企业战略
2.分工明确
3.绩效考核
4.分配机制
5.层级管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
危机意识、团队作战、末尾淘汰
回答于 2019-09-11 08:43:50
“狼性文化”中，首要之义取的就是狼群的敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
“狼性文化”的第二个定义，就是不屈不挠的进取和奋斗。“像狼一样去捕杀和争夺食物”，也就是为了项目奋不顾身，一切都以项目为重。
狼性，本质里包含狼的野性、残暴、贪婪、暴虐的特质，成为一种拚博的精神运用到事业之中。
狼性的四大特点:\"贪\"\"残\"\"野\"\"暴\"，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有\"贪性\"，无止境地去拼搏、探索；
狼性的\"残\"用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
狼性文化的\"野\"，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；
狼性文化中的\"暴\"则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
“狼性文化”的第三个定义，就是集体主义，区别于‘狮子文化’、‘老虎文化’的个人英雄主义，“狼性文化”是群体英雄文化，狼群可以追踪潜伏几周甚至几个月，运用智慧和团队协作策划出胜算最大的方法，以及成功之后如何存储剩余的食物以备严冬的考验。狼是具有凝聚力和类似于军队的族群，在听到召唤之后能够迅速集结，进入战斗状态。
“狼性文化”的第四个定义，就是分工明确、一致对外、赏罚分明。狼是吃肉的，不要老是幻想拿养二哈的待遇来招呼狼。华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为今年很火的通信企业华为公司可以称之为狼性文化的企业。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。华为公司从创办开始就居安思危，鼓励狼性文化，1990年代的华为创立了一个全新的管理制度。作为退伍军人的任正非将大刀阔斧的军事化思想贯彻到了早期的华为运营当中，并成为了华为的发展根基及企业文化标准。他认为，企业要想做大做强，务必要具备狼性的精神。华为成立早期，对手主要为爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等百年企业，实力强劲，华为只能望其项背。为了生存下去，为了抢夺订单，华为通常不择手段去达成自己的目标。目前在国内国际上可以和华为在同一档次的通信制造业公司，全球只有四家。在通信制造业位于第一梯队的排名是华为、诺基亚、爱立信、中兴。
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业要像狼一样，员工要有敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，而这一切直指的核心，就是进攻、进攻、进攻，就像最强的武功一样，它不会教你怎么去防御，只会教你怎么去出招，怎么去进攻击倒对方。
正是因为有的这一个文化，才挽救了华为的困难，而且华为在全球的业务和扩张，任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。目前目前，华为在多个领域遍地开花，第一，运营商业务。华为已经位居全球第一；第二，企业级业务，华为已经做到了全球第二，仅次于思科。第三，消费者业务。已经超过苹果，全球第二，仅次于三星。第四，光伏通信领域，华为已经位居全球第一；此外，华为云业务，海思半导体芯片领域，自动驾驶，市场份额逐渐上长升，领先指日可待。
上一篇：以后做什么最赚钱？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |