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什么样才叫做狼性文化的企业？
华为,员工,性文化什么样才叫做狼性文化的企业？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我如果总结一下，就是建立一支高度合作、紧密配合、一头撞死不怕疼、闻着血味往前冲的队伍。你觉得这是狼群，还是恐怖电影里的丧尸潮？
说破大天，企业里强调的所谓狼性，无非就是让员工敢于牺牲自己的一切为企业创造最大的价值，并在“合适的时候”敢于牺牲小我成就大我。好一点的企业，会在领导吃肉的同时分点剩骨头让伤痕累累的“狼群”吃，一般的企业，也不过就是拿来给自己搞什么末位淘汰制+996/007工作方式做理论准备和包装而已。
这些推崇所谓的狼性文化的企业，知不知道狼不是独行侠？知不知道狼群里的生存规则？知不知道头狼在狼群里的责任和义务？我不清楚。 不过，我清楚的是他们绝不会告诉员工“通过观察黄石国家公园的狼群就会发现，公头狼不会强迫或者威胁族群成员做不喜欢的事，也不会在狼群中作威作福。”，也不会告诉员工“头狼夫妇在狩猎中起着关键作用，他们体型最大、经验丰富，所以出力最多。但杀死猎物后，也会走到一边休息睡觉，等狼群吃饱喝足。
所以，我们看到的所谓的狼性文化培养出来的员工，绝大多数要么是无可奈何逆来顺受的绵羊，要么是没头没脑甘当炮灰的丧尸。所谓的“狼性”，你只有在领导对付员工，或者员工对付同事的时候，才能感受到一点类似的阴险狡诈。真正凶狠的狼群可从来不是这样的。
什么，你问这种文化就培养不出真正的“狼”来吗？偶尔也可以啊，可问题是人家既然是狼，而且到处都是绵羊，为什么他自己不去做头狼，还要心甘情愿让你颐指气使？
提倡狼性，并不是什么大问题。问题的关键，是你有没有那个资格和本事当头狼。在狼群里，头狼的地位是可能受到挑战的，但你不会看到头狼把有可能挑战的狼开除出去或者直接咬死。做不到这一点，哪个企业也没那个资格那狼群和自己类比。
回答于 2019-09-11 08:43:50
劲往一出使有好处，大家一起分享为公司企业做强做大而奋斗努力，但公司企业盈利了，也别忘了下面付出勤劳和汗水的基层员工的员工
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个问题，先说什么叫狼，狼它的特点好像是狡猾，凶残，但它这个组群有一个更大的优点就是团结，它们捕猎时分工明确，甚至喝水时都要都要一直回头看，那么现在企业的这种狼性文化应该是将狼那种团结，那种野性，那种勇往直前的特性教导给自己的员工，让你在那种大环境下，适应它，让每一个人变成有进取心的员工，这样企业发展大了，老板有钱了，大家待遇都好了，当然也符合竞争法则。
回答于 2019-09-11 08:43:50
具有企业精神，积极向上，敢于挑战，于危难之间显顽强，，，这样的企业是吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于狼性文化，我是有很多话要说的，经历过不少企业学习这种华为倡导的狼性文化。
所谓的狼性文化，无论如何狼性，都有一个前提：“足够且一致的利益”。
不同于普通的团结与目标一致，“狼性文化”追求无止境的贪婪，永不满足现状，永远保持对利益的贪婪，不断前进，不断索取。
一、足够勾起贪欲的利益
很多企业光倡导学习华为的狼性拼搏，让员工都能保持非常热情饱满的战斗力，却从不看看华为的利益反馈。
以2019引起热议的996举例，假如你平常在非996企业，能拿到年薪差不多18万，另一家企业给你一年20万，让你996，去吗？肯定不去。
给你一年50万？肯定意动了。
那让你一年有机会100万，干不干？ 二话不说，干！！！
以上只是个例子，换位思考，如果我觉得自己身体还行，有人以高出市场价好几倍的利益，说要苦点累点，你拼的多就能拿这么多，肯定会意动。
我一个朋友在华为干了6-7年，公司给的股票、分红啥的，都让他轻轻松松在深圳买了房子。
这是所谓的“狼性文化”的精髓所在。
二、足够清晰明确的付出与利益收获规则
如果说利益精髓，那规则便是为利益保驾护航的第一防线。
你要付出什么？你愿不愿意付出？你付出到什么程度，能拿到什么利益？
在出击之前，这便是所需要明确的基本规则。
但我见过很多企业，内部管理一团槽，奖金池有多少钱看老板心情，领导想给谁发，想发多少，也是看心情。
有些企业有绩效制度的，但都是套用网上现场的绩效模板，不符合岗位特色，不符合公司状况。
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