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为什么觉得自己已经很努力，很用心，在职场中还是会被指出错误，思维还是不开阔？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么觉得自己已经很努力，很用心，在职场中还是会被指出错误，思维还是不开阔？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！为什么觉得自己很努力了也很用心了可还是出现错误？看着这个问题我有点纳闷，难道努力了用心了就不会出错了吗？完成一件工作的前提条件难道仅仅是努力和用心就能达到的吗？它就不需要别的条件了吗？比如知识储备，个人能力，工作经验等等。这些就不需要了？显然，这是不可能的。
首先，在职场中，完成一个完美的策划案，不仅仅是你努力了用心了就可以，还要看你的工作能力和态度，如果你的工作能力不强，再努力再用心又有何用？只是白费心机而已。能力不强工作难免力不从心，出错就不可避免。态度不端正，不好好专研专业知识提高技能，再努力再用心，没有知识没有技能做后盾，这种努力和用心就成为表面文章，没有实际效果。
其二在职场中要成为一名优秀员工，高质量的完成本职工作，除了努力和用心还离不开知识的积累和丰富的工作经验，因为，丰富的知识能开拓你的视野提高你分析问题解决问题的能力和思维能力。工作经验有助于你及时发现问题解决问题，提高动手能力。
三 要想成为一名优秀员工除了努力和用心还需要敬业，需要认真，需要忠诚。你只有敬业才会认真，只有认真才能少出错不出错，才能达到高质量完成工作的目的。忠诚你才会一心一意诚心诚意的投身本职工作，专心致志的完成工作任务。
当然，你还得心细，要记得复查，这很重要，是职场人员在工作中减少错误发生的一道屏障。
踏足职场，出现错误，在所难免，人非圣贤孰能无过？找出问题着手解决，下次不犯就好，不必沮丧，更不要丧失信心。加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，“狂奔的山猫”与你分享：
根据题主的描述，我觉得可以从3个方面分析。
01 自我评价存在局限性
觉得自己已经很努力很用心，这个“觉得”应该是一种自我评价。在我看来，这个自我评价缺少客观的标准和佐证。
第一，依据什么标准来判定我是努力、用心的？和公司平均水准比较，还是和自己的过去比较？
第二，有佐证吗？比如：有没有得到同事、上级的认可？从提问中，我无法判断题主的“标准”，更没有看到“佐证”。
我相信，之所以会被指出错误，甚至被批评为思路不开阔，至少说明我们在工作质效上，还是没有取得广泛认可，有很大的上升空间。这是我们首先要承认的。
02 问题的关键，在于客观认识自己、科学提升自己
在遭受批评的时候，气馁、抱怨在所难免。但作为职场人最应该做的，是客观分析，清醒认识自己。究竟是自己真的做错了，还是别人在恶意中伤？
如果是前者，虚心听取别人批评意见，有针对性地改进。每天做好总结复盘，以后类似的错误要极力避免。
如果是后者，那要善于甄别和过滤。学会带批判性思维看待问题：如果你的工作思路是正确的，取得了一定的成果，那就要敢于坚持，不要被无缘无故的指责干扰了自己的步调。
具体做法：
一、和领导充分沟通，定期汇报工作进度、存在问题和改进意见。
既要向领导展示自己的工作成果，也要虚心听取对方的意见建议，获得对方的认同和支持。这样即使真的出了差错，你受到的非议也会少很多；
二、不要埋头做事，要善于建立自己的人际网络。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在公司，单打独斗获取成功的少之又少，要善于“借力”。
要利用各种机会，和优秀同事建立工作友谊。从他们的身上，获取更多的指导、帮助，尽快提升我们自己的工作能力。要注意的是，这种友谊讲究的是互惠互利，各取所需，而不是单方面的讨好、奉承。
三、系统训练，提升自己的业务能力。
相信通过前两点，我们已经意识到自己的问题所在，那么接下来不妨“刻意练习”，提升短板。量化学习目标，制定每日业余时间的学习计划并坚决执行，及时运用、反馈学习所得，总结固化好的经验和做法……
关于学习本身，我们就有很多需要学习的知识。希望我们都能不断摸索总结，“决胜8小时之外”，实现工作能力的跃迁。
03 站在领导的角度考虑问题
我们常说“思维不开阔”的员工，指的是那种只会从自己角度出发考虑问题的员工。遇事不懂得换位思考，往往是“领导让干嘛，我就干嘛。”这样的员工，即便再努力，也只是一名员工，没法真正获取领导的赏识。
应该怎么做呢？我觉得，工作中不妨尝试站在领导的角度考虑问题。熟悉领导的思维模式，从他安排的工作任务中，思考他背后的目的。
比如编制某项管理制度，其目的是什么？是对公司内部某些人、或者某方面的业务不满意？要达到什么样的效果？这些都没搞清楚，就一头扎进工作，最终的成果往往达不到让人满意的效果。
站在领导角度考虑问题，要求我们在接受一项工作时，不妨搞清楚这几点：
任务背景、总体目标是什么？我所负责的这部分任务，对总体目标的实现，起什么作用？任务边界是什么？（我需要做到哪种程度？）我需要得到哪些支持？和其他人负责的部分有没有职责不清、互相打搅的地方？领导的要求有没有不完善、不周全的地方？考虑清楚这些问题之后，我们再去完成工作任务，往往会更全面、到位。不仅帮助领导协调解决了一些问题，还补充完善了他没想到的地方。具备这种全局思维的员工，领导怎会不喜欢？
希望我的回答能帮助到你！
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