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创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？
公司,员工,人员创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
我说，你们公司需要招那么多人啊？
他无奈地说，这个行业你没待过确实没体会，每天来办离职的员工就很多，当然办入职的新人也不少。
再说个我待过的行业，会计师事务所，也是个人员流动很大的行业。
事务所的工作性质，大家都明白，就是工作强度大，出差频繁。
所以，事务所的审计岗位又被称之为“青春饭”岗位，也就是招聘来的新人基本上都是大学毕业生，20多岁的年轻人为主，到了一定年龄后，不少员工就会选择离职。尽管事务所整体收入很高，但还是留不住这些年轻人，毕竟身体是自己的，加上还要考虑结婚成家，不可能整天加班出差这么玩命。
二、人员流动性大，可能与企业文化有关
我曾经待过一家民营上市公司，原先是一个家族企业转型而来，后来因为上市，引入了许多职业经理人。
老板的初衷是好的，希望职业经理人能够帮助他管理好公司，用现代企业的管理机制来帮助公司发展。
可老板也不是完全信任这些外聘的职业经理人，不少核心岗位少依然使用着家族人员。
所以你可以预见，这两股势力在企业内部形成了激烈的利益碰撞。
于是公司的很多工作要么推动不下去，要么搞得半吊子工程。
中高层之间的斗争慢慢形成了企业文化，员工们实在忍受不了如此争权夺利的工作环境，纷纷离职。
所以我在那边的一年不到时间内，看着许多人走，也有很多人进来，流动性非常大，最后我自己也走人了。
要说老板无能吧，我觉得不是，否则公司也做不到上市。可就是企业文化上的失败，导致了人才的流失，去年底这家公司已经被收购了。
三、人员流动性大，可能与企业的发展阶段有关
企业中员工的流动性特点，和人不同成长阶段的新陈代谢很相似。
比如年轻人新陈代谢比较旺盛，到了年纪大以后，新陈代谢就缓慢了很多。
企业亦然，创业型的新生公司，业务资源不稳定，前途未卜，公司的员工也就更不稳定。
马斯洛需求理论告诉我们，一个人首先需要满足的就是生理的需要和安全的需要，在创业型的公司今日不知道明日会怎样，员工如何能安心做下去呢？出现高流动是正常的。
而企业到了快速发展的阶段，人员流动率依然不会很低，一方面是企业自身需要人员的更替，一些不适应高速发展的人得淘汰出去；另一方面是员工自己不适应企业的节奏，主动选择离开。
直到企业进入稳定期以后，人员流动率才会明显降下来，这时候员工觉得企业的口碑和平台是自己的依靠，就不想着再出去冒风险。
理解了企业自身的发展规律，我们就更可以理解为何人员流动性有差异的原因。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多做感情投资
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业公司留不住人，是想一夜暴富，一呜惊人，对员工不以诚相待，说话不算数，给员工答应的福利，到头没有兑现，失信于人，创业不等于成功，是要经过一番沉浮的，成功时多为员工福利着想，困难时与员工共进退，宁愿自己不赚，也让职工保住基本工资，让员工时刻有感大家庭的温嗳
回答于 2019-09-11 08:43:50
让人有盼头
回答于 2019-09-11 08:43:50
待遇
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云曾经说过，离职有两种原因，一是工资没到位，二是受委屈了。
经过我们的分析，有以下8种因素会影响创业公司的人员流动。
一、工资
创业公司的员工人数相对较少，盈利能力较弱，相对来说工资也会低一点。
可以通过合理提高员工工资的方式，留住人才。
二、待遇
创业公司的各项福利、待遇也会影响员工的归属感，比如是否有五险一金、年底双薪、下午茶、定期员工聚会等等。
三、期权池
这是终极武器。
如果创业公司能够为优秀的人才提供股权激励，那会大大提高人才的积极性，也能优化公司的股权结构。
四、企业文化
创业公司成立时间不长，如果能形成正能量的企业文化，对提高人才的归属感是有益的。
五、企业发展愿景
创业公司对于未来的发展规划，是否符合优秀人才的期待，也是因素之一。
六、公司制度和架构
创业公司的规章制度、组织架构是否合理，会影响员工的体验。
七、员工培训
很多优秀人才希望能在创业公司中发挥自己的特长，同时也能得到学习的机会。
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