您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？

公司,员工,人员创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

最能留住人的，就是金钱，

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业公司要想留住人才,主要从两个方面来留:

第一,给名.创业公司由于是创业阶段,可能给不了丰厚的待遇,那么就给他名头多一点,有句话叫做七分人才,八分使用,什么意思呢?就是说,对待人才要敢于放权,给他足够的权力,也就是给他个副总或者总监的职位,只有这样,他有了名,自然也就干的有劲了.所以,这就是创业公司留人的第一步.

第二,创业公司要想留住人才,要敢于分钱,赚钱是能力.分钱是艺术.如果创业公司依靠人才和团队有所利润,那么,就要敢于拿出更多的利润来对人才进行分配奖励,人为财死,鸟为食亡,没有任何一个人离开钱他能生活下去,特别是创业公司,更是如此,所以,把大头分出去,让人才能能赚到钱,自然就会把人才留住.

以上就是创业公司如何留住人才的方法,具体问题具体分析.

回答于 2019-09-11 08:43:50

人员流动性大，除去类似保险行业和快消品，餐饮等行业基本，就是销售业务人员流动性比较大，关于创业公司留住人才问题，是很多老板、包括一些大公司的老板都需要反思的问题，主要还是几个方面：

第一，首要的问题就是画大饼的时代过去了，只要利益给到位了，员工自然会留下，但是给多少是个问题，不能说赚的利润都给了员工，但是前期一定要将大部分利润给员工，这样会有凝聚力，先留人后赚钱！

第二，让员工的价值得到体现，给他们一些发挥的空间，这里主要是根据不同业务来制定！

第三，工作方式，和工作态度，如果很有价值的人才不要过多管束，引导为主！

第四，大浪淘沙，不要想着都留下，毕竟随着经营扩大，就会有人跟不上发展的步伐，不学习总归会被淘汰，这是定律也是必然！留下的就是好的

个人暂时就想到这几条，总归一点，制定好奖励制度和计划，多听取大家的意见，给予对应付出给出回报，一定会留住人才！

最后，创业难，守业更难，努力吧！我们都是在路上的创业人！

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业公司有其独有的特点，要留住人才，至少要做的以下三点：

一，饼好能吃到

创业公司要留住人才，最关键是要让创业团队成员深度理解并认可公司的使命、愿景、盈利模式和发展方向，这样才能产生归属感和一致行动。

因为创业公司，一切刚刚开始，面临各种不确定性，阵亡率居高不下，如果不是对未来的深度认可和期待，谁会随意把自己的职业命运与一个不确定性对赌和捆绑呢。

二，一定行的信心

创业公司的老板要具有强大的气场、自信等个人魅力，要营造一个以梦为马的故事，营造一个舍我其谁、一定成功的氛围，并说服大家抛弃安逸和确定性利益，与公司追随和捆绑。当年马云先生创业，他就是说服了十八罗汉，与他一起吃泡面，打动了孙正义辞去高薪工作加盟，才有了阿里巴巴今天的辉煌。

三，有饼大家吃。

对核心人才最好的留住，就是要建立成功后的分享机制，比如合伙制、期权期股等等。

最后，从施恩的职业理论来说，安全型、稳定型，生活型三类职业锚类型的人，你就别期待他会与你一起苦逼创业了。他们骨子里就不是这种人，等公司做大了，他们才会加入。

[ 我是职业规划师张鲁，请点击右上角“关注”我的头条号，获取关于职业规划和职场成长知识，帮你点亮职场人生！]

回答于 2019-09-11 08:43:50

希望可以帮到你

回答于 2019-09-11 08:43:50

流动性大，对企业来说自然不好。但有些行业，员工本身就很容易流动，企业管理再好，也总比一般的行业更容易流动一些。

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、人员流动性大，可能与行业的特点有关

一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。

比如在餐饮行业，一线服务人员流动性就非常大，因为这些工作往往不需要很高的学历，收入也不高，所以员工总是在流动。

我曾认识个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都在出差，全国各地参加招聘会或者校园宣讲会。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页