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因为公司业务变动不得不转岗，对新岗位不喜欢怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 马上过年了，不想辞职

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

对新岗位尽量喜欢，既然对一些变化有认识，忠守一个岗位永不变动有的不一定是多么好多么有前途。

有的确实不大适合变动。这就说到了人有不同，环境背景的不同，人的许多方式的不同，

应有认识有考虑有对待。

认为作为中国人，相信领导，相信党，是差不到哪里的。(谢谢。)

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，因公司业务变动不得不转岗，但是您自己对于新岗位又是不喜欢的，那么，这个时候，我们就需要想一想自己到底想要的是什么，或者说自己想从事的职业是什么。




对于辞职，需要考虑清楚再决定，不要盲目地为了跳槽而跳槽，要想清楚这个问题，需要从以下三个方面来进行分析：

一、看职业目标，再决定是否辞职

1、想清楚个人职业目标

罗素曾说过：“选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。”

所以，在进入职场前，建议你想清楚个人职业目标是什么，做好职业定位。也就是你未来在职场上想成为一个什么样的人，想做什么样的事儿。不要盲目随便选择一份工作，工作处处有，但是适合自己（喜欢的、擅长的、符合个人性格和价值观）的工作不一定有，只有找到适合自己的工作了，以后的职业生涯之路才会更加的顺畅，至少可以帮助你少走一些弯道。

因为我们国家的职业规划理念普及晚，都随应试教育潮流，只要考上好学校就可以，很少有人为关心你未来真正到底适合从事的职业是什么。




所以现在职场上会看见工作多年的职场人出现的一个问题就是职业迷茫、职业倦怠，不知道自己到底喜不喜欢这份职业，想放弃这份工作吧，但是又工作了这么长时间，积累了一定的工作经验。不放弃吧，又觉得太委屈自己，看不到明白，工作时无力感极强。所以，建议你在做职业选择的前，一定要做好职业规划，想清楚个人职业目标，做好职业定位，未来想成为什么样的人，并计划个人按阶段目标来实现。2、理解职场工作本质如果想清楚个人职业目标以后，无论现在这个岗位是否满足个人职业目标的发展，我们都需要理解职场工作的本质。在职场的工作中，公司一切以利益为重，员工能否为工作创造价值和利润，这才是公司唯一留下一个人的原因和目的。

对于公司来说，至少你还有创造利润的价值，把你调到其他岗位，说明你的某些能力在公司看来是认可的，也是默许的，认为你是有能力承担的。如果你对公司已经完全没有价值和意义而言了，那么，公司完全可以fire掉你。




其次，既然我们选择了在职场上工作，不是每每一份公司都能完全满足我们的需求的。譬如，有些岗位工资高，但是工作内容不一定完全是自己喜欢，但是你拿了公司钱，就不得不干活，这就是价值交换。而你喜欢的岗位工资低，又不能满足你对薪资的要求，所以，鱼和熊掌不可兼得。所以，我们需要理解职场工作的本质，也就是商业本质，就是价值的交换。

二、理解岗位变动的原因

除了需要了解自己的职业发展方向，理解职业本质以外，我们需要了解公司岗位变动的原因，主要有以下三个：1、公司业务发展需要公司因业务发展的需要，会对原有业务的人员进行调整，无论是转岗还是轮岗，调动了原有业务的人员。公司业务发展状况分三种：第一种，公司业务萎缩。这种情况大多数是因为公司某些部门的项目出现总结或者项目没有了，原来项目部门的人需要进行解体，安排到其他项目团队中去。

第二种，公司业务扩张。随着公司业务规模的发展，公司扩张了业务或者新增了某项项目，随时调配有工作经验的人即刻去承接业务，对于新招聘的人员，可能不太会熟悉公司内部工作流程。当然，除了调配一部分公司内部人员外，还有在外部市场新招一部分人进来。




第三种，业务临时需要。对于公司内部某些项目而言，可能某段时间因需要赶工，急迫需要内部人员做调配支撑，所以这种时候，往往会从其他项目组调配相关人员过去做临时性的支持。当然，也有因为临时性支持，然后直接转变到其他项目工作的，这种情况也是有的。所以，这是第一种情况，随着公司业务的发展，会对某些业务或部门的项目人员进行调配。2、公司架构变动需要第二种情况就是因公司架构出现变动，对人员业务工作进行调整。当公司扩大或缩减的时候，会对部门结构进行调整和重组。第一种，公司扩张。随着公司业务增多，人员的不断增加，原有的结构不能满足公司管理的需要，这种时候，就需要对公司原有的组织架构进行调整，以便于管理。譬如，原有部门由10人变成了100人，那么，以前可能只有两个层级的管理，而现在可能就需要增加到三个到四个层级的管理。在一家企业或一个公司里， 都是金字塔的管理模式，而不是由老板直接一个人来统一管理，主要是金字塔模式好管理，并且能否做到职责分明。

管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。




第二种，公司萎缩。这种情况恰恰和公司扩张相反，随着公司人员萎缩，部门结构由原来三四个层级逐渐缩减到一到两个，甚至是一个。所以，无论是以上哪种情况，在发生变动的时候，部分人员也会因组织架构的调整而产生业务上的变化，如从A部门到了B部门，个人的业务内容也自然会发生了相对应的变化。

3、人员能力培养需要

当然，工作中还有一种常见的情况就是，人员能力培养需要。人员能力培养也分两种情况：

第一种，管理人才储备。部分公司在人才储备或培养阶段，会让人员到各个业务线条或项目部门去做不同的工作内容，让其了解各个业务工作内容，熟悉岗位职责，并在这期间锻炼储备人员的能力，考察其是否能否胜任管理岗位的工作。




第二种，复合型人才培养。在现代化企业里，很多员工不只是做一个项目，而是做多个项目。为了能够实现人才的复合使用，节约人力成本，公司会在员工发展的某个阶段安排到其他项目中区，学习其他项目工作内容，便于以后临时项目工作抽调使用。所以，对于员工个人岗位的变化，会有以上三种因素导致。

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