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为什么换了新的领导，员工会出现离职的现象？
领导,员工,下属为什么换了新的领导，员工会出现离职的现象？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
无论是思维挑战还是工作挑战，都会给下属带来心态上的挑战。如果下属从心态上能够调整到位，就没有问题；如果下属调整不到位或者不愿意调整自己的心态，要么被领导踢掉，要么自己走人。
面对新领导的新作风，对于下属来说一切的选择和行为都来自于对于“不确定性”的把握。不确定性会威胁他们的安全感，使得他们或积极或消极。积极者迎难而上，消极者打退堂鼓。
新领导的到来，会给下属带来三方面的不确定性，一是利益的不确定性，二是职业的不确定性，三是工作状态的不确定性。而“不确定性”也是员工或留或走的分水岭。
1.利益不确定性
新领导所赏识的员工、对于下属的提拔方式或者惩罚方式与标准和老领导都可能有所不同。而职位提拔、薪资绩效和领导的满意度，这些都直接关系到员工的切身利益。
一些员工在老领导那里不吃香，没有机会成长，但是在新领导这里可能会得到重用，甚至升职加薪，这是积极的利益导向。
但是还有一些员工在老领导那里混的很好，然而他们的做法和风格却得不到新领导的赞同。新领导对于自己觉得不合适、不堪重用或者觉得不胜任的员工不会重用、不会提拔、更不会向有利的方向推动。
这些觉得“不舒服”、“受冷落”或者“受打击”的员工原有的利益可能因为新领导的到来受损（比如降职、降薪、调岗等），或者对于自己未来的收入不报乐观态度。在消极判断的影响下，会辞职走人。
2.职业不确定性
对于普通员工来说，他们对于自己的职业并没有很复杂的想法。但是有一点是明确的，那就是比较关注自己“有没有前途”和“稳定性”如何。
而员工的“前途”和“稳定性”来自哪里？当然来自领导的评价和肯定。尽管公司有绩效制度、有职级管理、有薪资管理等条理化的东西，但是哪一样能少得了领导的干预？
没有领导的积极评价，没有领导的正向认可，你再厉害也很难有什么作为和“前途”，你的岗位就不可能是稳定的。
基于此，一些员工在实际工作中被新领导评价为努力或者不努力、优秀或者不优秀、胜任或者不胜任，都直接关系到自己的职业前途。下属中的乐观者坚持工作下去，而悲观甚至失望者则会离职走人。
3.工作状态的不确定性
所谓的工作状态，在这里是指工作习惯的舒适度。不少员工在老领导阶段的时候已经逐步养成了相对固定的工作习惯，但是现在新领导来了，要求不一样了，习惯要调整、要改变。到底要不要调整、怎样调整、调整后就一定可以吗？
员工从一种习惯改变到另一种习惯是跳出原来的舒适区，而不断适应领导的过程则是双方契合度的形成过程。一些员工积极努力，改变自己；但是还有一些员工不愿意改变原来的习惯，也不看好新来的领导，最后就只能走人。
总结：
总体上来说，即便换领导，即便有思维、心态和工作上的挑战，一般的员工还是能够坚持下来。但是不可避免的，会有一些员工思维转变很难、工作习惯调整也不到位，甚至在心态上出现大的波动。
在因为变化而带来的确定与不确定两者之间进行判断和选择的时候，一些因为不确定性倾向较强感觉自己在利益、职业上没有好的希望的员工无可留恋，于是辞职走人。
铁打的营盘流水的员工，要想在职场生存发展，适应变化也是必不可少的一项修炼。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1、不适应新领导的工作方式，压力过大。
2、跟前一任领导感情很深厚，觉得很失落。
3、借此机会换一份新工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
和个人的性格有关，你是什么的人你身边就有什么样的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
志不同不相为某
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！新的领导，新的一天，所有人对于领导来说都是陌生的，都有磨合期，在这期间，肯定出现这样那样的问题矛盾，人际关系是否和谐，真的。所以说新官上任三把火，尽量规避自己的锋芒毕露，低调才是王道。
还有上一任领导留下的后遗症，问题，怎么解决，如何解决？员工的辞职跟公司的理念，制度，领导的决策息息相关，说明彼此之间都有问题，只是如何协调，整改，达到双方满意，互惠互利，共赢才是王道。
职场如战场，人际关系很是微妙，如履薄冰，小心驶得万年船才是正道。改变自我，充实自己，学习新知识的能力，技能，而不是一味地付出，总之一句话，社会进步的脚步，没有给我们富裕的时间，我们要以不变应万变，学会闭嘴，与人和谐相处，察言观色，才是王道。
关键的是从自身做起，点滴做起，为了自己的梦想努力，加油！朋友！我个人的理解，不知各位大神怎么看待这个问题？
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