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为什么换了新的领导,员工会出现离职的现象?
领导,员工,下属为什么换了新的领导,员工会出现离职的现象?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
新领导呀强调一个“新”字,或许在有些方面两届不同的领导有雷同之处,但是在下属的眼里差异会大于雷同。一切都要从新领导带来的变化说起。
1.新领导新思路。
如果有人说,不同的领导工作思路可能是相同的,这只能是方向和框架上的一致,这种一致更多的原因是公司整体管理的要求。但是,体现在日常的管理、指挥、监督和控制等行为之中,一定存在差异。
一般来说,新领导在思路上的“新”体现在两个基本方面:
A.目标新
目标分解,是每个领导一定要进行的一项工作。不管是有意还是无意,对于下属的整体或者具体工作进行任务安排的同时,任务目标必须明确。老领导的目标设定可能是甲,但新领导的目标要求可能是乙。不同的目标意味着下属要做出相对全面的调整,比如计划、时间、努力程度等。
B.工作方法
领导对于工作方法的思路体现在两个层面,其一是基于部门整体的工作思路强调,比如必须用数字说话,比如不能口头汇报等;其二是基于下属特定个人的工作方法监督,对于个别员工在具体工作中的方法使用进行评价和纠正。
不同的领导在以上两方面的思路一般都是不同的,这要求员工必须进行调整适应。
2.新领导新标准
相信很多职场人都有深刻体会,不同的领导对于员工工作的评价标准是不同的。这个领导觉得你做的好,换个领导可能会觉得你做的一般。
A.基于胜任的评价
如果我们从胜任模型的角度来看,不同的领导对于胜任维度的理解是不一样的。有的领导觉得态度是第一位的,只要听话就是好员工;但有的领导却觉得能力是第一位的,没有出色的工作能力,再听话也没有用。所以,员工同样的表现,在不同领导眼里会有不同的评价。
B.基于满意度的评价
除了胜任维度的评价不同以外,领导对员工也有满意度的标准。这个标准不是制度性的,而是基于领导特定水平、能力与职业倾向的内心标准。原来的领导对执行力好的员工比较满意,但是新领导可能对学习能力强的员工更为欣赏;原来领导喜欢有棱角的员工,但是新领导可能觉得和谐才是第一位的。
不同的标准代表了新旧领导在职业态度和工作衡量上的具体差别。
3.新领导新习惯
在职场上,职业习惯其实能够代表一个人的职业态度。不同习惯的人其职业态度是不一样的。
领导也是如此,不同的领导,其职业态度不一样,各自的习惯也不同。
A.领导个人习惯
在公司内部,有一个约定俗成的风气,那就是下属要适应领导的习惯,而领导不可能适应下属的习惯。新领导来了,同时带来了不同于老领导的个人习惯。
比如老领导喜欢安静,而新领导则主张活跃;老领导喜欢开会时鼓励大家踊跃发言,而新领导则可能喜欢一言堂。不同的习惯会给下属带来不同的感觉,以致影响他们内心的感受。
B.要求属下的习惯
要求树下的习惯也可以说是领导的习惯,但是针对的却是属下的习惯。不同的员工在思考问题、执行任务或者沟通协调等方面都有不同的习惯。有的员工喜欢三思而后行,考虑好以后再开始工作;有的员工喜欢在工作中不断征求别人的意见;还有的员工则喜欢慢节奏工作。
这些习惯在不同领导的眼里,评价的尺度是不一样的。老领导可能喜欢慢节奏,大家都比较舒服,但是新领导可能喜欢快节奏;老领导觉得拖延点时间也无所谓,但是新领导可能强调时间效率。
无论是基于领导个人习惯的适应还是对于下属习惯的评价,在下属心里都会产生明显的不同的感受。
新领导带来了新变化,与其说是新变化倒不如说是差异化。对于差异化的领导,下属需要在个人思维、心理以及工作上都要做出适当的调整,以应对差异带来的挑战。换句话说,员工适应新领导的过程也是迎接差异化挑战的过程。
领导变了,原来的工作态度还行吗?原来的工作方式还可以吗?原来的时间安排还合适吗?这些都是下属要回答、在工作中验证和调整的问题。总体上来说,挑战有三方面:思维挑战、工作挑战和心态挑战。
1.基于新领导新变化的思维挑战
因为新领导的工作思路、方法要求不同于老领导。一件事情、一项工作如果你还是用老办法、老思路,可能得不到新领导的认可。所以,下属必须理解和适应新领导的思路,没有别的选择。
A.下属要理解新领导思路
无论做过领导还是做过下属的都知道一点,那就是几乎在所有企业里,领导都希望下属能够理解自己的思路。领导会通过沟通、会议、讨论、指示等多种方式阐述自己的思路。
但是要想让下属理解领导思路还真不是件容易的事情,一方面领导自己的思路本身就飘忽不定,会经常做出调整,另一方面,员工所极力理解的只是领导对于具体工作的程序与方法安排和指导,很难透过工作摸清背后的思维特征。
上述情况,无疑增加了员工对于领导思路理解的难度,需要时间和实践的长期体验才行。问题是,好不容易理解了老领导的思路,一下子换成新领导,下属又要从头开始不断的冥思苦想,这本身会带来挫折感。
B.调整原来思路
所谓调整原来思路,就是改变自己思维特征的过程。不少下属已经习惯于按照老领导的指示与方法做事,即使新领导来了依然惯性的沿用原来的策略与办法。但是这些策略或者办法,未必得到新领导的认可。
在职场上就经常出现这样的现象,当新领导询问下属:“为什么这样做呢?”,下属会回答:“原来XX经理一直这么要求我们”。这种回答谈不上错误,但是却未必合新领导的想法。
面对新领导的新要求、新思维,下属要改变自己做事的方法与完成任务的思路。这不是一件容易事。
2.基于新领导新变化的工作挑战
正如我在第一部分陈述的一样,新领导判断下属胜任能力的维度与标准,以及对于工作的要求都不同于老领导。作为下属,为了能够达到新领导的要求,必须想办法改变自己的工作,以便能够胜任,能够在工作上得到领导的肯定。
为此,他们要熟悉新领导评价员工的维度,是肯定态度?是肯定能力?是肯定学习还是肯定结果?在反复的磨合中满满了解新领导的“潜在标准”。同时,以自己对于“标准”的理解来尝试调整自己的工作与习惯。
这不是一件容易的事,一方面有些领导根本没有所谓的“标准”,只有自己的喜好和工作倾向,员工不好理解;另一方面,员工也不是机器,有自己的思路和情感,如果不赞同领导的意见或者要求,就可能排斥和抵触。
3.基于新领导新变化的心态挑战
一个新领导的到来,作为下属最先要做的自然是要摸清他的习性,到底什么脾气、到底什么性格、到底什么作风?
一方面,一些员工对老领导有感情,不愿放弃原来的习惯与做法;另一方面,适应和理解新领导的特征会带来心理上的疲劳。如果这些适应是积极的、有益的,下属可能调整的主动一些;但如果这些适应是消极的、对自己不利的,下属极有可能不远改变自己,从而在心态上处于敌对状态。
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