您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
领导,你的,工作如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
下午的时候，任命通知下来，我出任华北区域市场的高级经理，底薪维持不变，绩效考核也没有变。按照华北市场低迷的销售业绩来算，我每个月的收入将会低得可怜，不及原先的20分之一。
通知刚看完，领导的电话就进来了，他热情洋溢地表示，大上海人才济济，他相信我很快能拉起新的团队，然后把华北市场做起来。
我没好气地反问：这次做好了要送给谁呢？
他哈哈大笑，说：格局，格局！你要有格局才能走得更远！
最后，挂掉电话前，他说，不要以为我在压榨你，我其实是在培养你呢。你多去磨练，我才能提拔啊。我们几个股东商量过了，准备在北京做一家分公司，如果你把华北市场做起来，你就做分公司的总经理，到时候咱们就一样都是合伙人啦。
我精神一振，分公司老总？拿股权的那种？这可比高级经理厉害多了。我有点懊恼自己之前对领导有点小人之心度君子之腹了。挂完电话，立即直奔人力资源部门，我要让他们尽快给我招聘。
人事经理和我私交不错，她瞧瞧告诉我：公司确实有成立分公司的打算，但是，公司没有打算内部提拔，已经拜托猎头在物色适合的总经理人选了。
心情像坐过山车似的，刚到高处还没有坐稳，立即又掉入了失望的深渊。
人事经理看出我失落，又说道：舒经理，你也别伤心，你有了做江浙沪市场的经验，华北市场还是有可能做得起来的。领导也和我们人事部门打过招呼了，要求我们全力配合你，只要你开口，其他事情都要放一边，先响应你的需求。
说完，她打开人力资源的群，我看到领导在群里说的话：
全体，即日起，华北市场攻坚战开始，所有人都要给舒经理最大的支持，只要舒经理有要求，务必第一时间响应。有必要的话，你们就进京找酒店呆着，现场招聘，再拉来上海！
看完这句话，我心里稍微有点安慰。后来，财务经理打来电话，问我华北市场的钱什么时候用？她说领导提了一个非常高的预算，让她提前准备好。
我意识到，领导确实是希望我把华北市场做好的，人财物上都给了最高级别的配置。虽然对失去江浙沪市场耿耿于怀，但我还是全身心投入到了华北市场的开拓工作里。
不到6个月的时间，我组建了23支代理团队，又把华东地区的网推团队也复制过来，完成了市场层面的布局。
一年后，华北市场的销售额节节攀升，领导实现当初的承诺，成立了北京分公司，让我全面负责分公司的工作。
开业的当晚，我们几个股东一起喝了几杯。借着酒劲，我问他们：华北市场这么难做，你们当初怎么对我信心那么大？
领导哈哈大笑，说：
那不是信心不信心的问题，那是最优选择。公司没有其他人比你更适合冲锋陷阵。
接替你的老王，以他的能力，带你的成熟团队，接手去做一个成熟市场没有问题。
而且，我在他身边盯着呢，出不了大的差错。但如果让他跑出去，独立去开拓新的市场，他做不了的。
我恍然大悟，说道：原来，您当初选择我去做华北市场，其实心里也没有底啊，那如果我没做起来，怎么办呢？你们打算怎么搞分公司？
一个股东替领导回答：任何事情都不可能有十成的把握才去做，是成功还是成仁，这个是说不准的，赌的就是个概率。
领导也说到：是的，分公司一直在筹备中，如果筹备好了，你正好做出来了，就兑现承诺。给你股权和职位。如果你没有做出来，那只能请外面的职业经理人，让外面的人进来试试。
我深深吸了一口冷气，真相果然残酷。领导让老王来稳住主要市场，然后给了我资源让我冲锋陷阵，但却做了两手准备，一旦我成了炮灰，立即就有外面的人顶上。
领导见我无语，又说道：
我们现在是合伙人了，同一条船上的，所以说话没有遮掩了，刚才说的话，你可别放心上。实际上，我们也担心过你不接受安排，一怒之下离职了。
好在你心胸够宽广，知道职位被老王顶替了，还认真地做完路演，帮老王把订单拿下，后来在那个客户点名非你不可的时候，你立即抽出时间去了好几次帮忙解决问题。这样的心胸，值得我们投放赌注。
另一个股东说道：就是啊，为了你能做成华北市场，我们是提供了公司最好的资源，人力物力财力，连我都出卖色相好几回，你可要记得我的功劳。
我赶紧举杯，敬了他一杯。他是河北人，做那边市场的时候，他确实帮忙应酬了好多次，动用了他自己的很多人脉资源。
其实，不只是他，好多股东基本上都是有求必应，哪怕他们不参与经营，但是我到哪个城市了，他们总在群里过问一下，然后动用他们在各地的资源，帮忙搭桥牵线，说实话如果没有他们这么给力的帮助，我确实也没有那么顺利。
这些事已经过去好几年，如今我自己也在领导岗位多年了，所以对于“如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？“这个问题感触颇深。领导培养下属，一般有以下几种特征：
帮他规划晋升路线，帮助他提升工作的能力，给他提供需要的资源，制定激励机制，让他技术熟练会干活、资源充足能干活、态度积极想干活。
按照这个做法，员工有目标、有培训机会、有激励机制、有资源、能享受自己的业绩成果，渐渐变成一个有能力、有成绩、收入不低，且符合公司用人需求的人，心满意足地一步一个脚印往上走。
那什么是压榨呢？压榨就是毫不顾及员工个人利益，不考虑员工的个人成长，只考虑公司和团队的利益最大化，无节制地压下任务、要求加班，让员工每天疲于应付重复性的事务，但个人却得不到成长，薪酬和待遇也低于预期。
但是，以我在职场多年的经验，以上两种特别极端的“培养”和”压榨”现象并不多，职场上普遍存在的是培养和压榨共存的局面。培养中有压榨，压榨中有培养，两者相互交融，常常难分彼此。
所以，去判断一个领导是压榨还是培养自己，意义不大，重要的是，要知道如何应对职场中的压榨、培养，以及两者共存时的复杂局面。
以我自己为例，当我被迫离开华东团队，说实话，我确实被压榨了。因为那个市场是我做起来的，理应由我摘果实的时候，领导却让别人接手了，这就是赤裸裸的压榨。
可是，安排我去做华北市场，对提升我的能力确实是有帮助的，而且他们提供了最好的资源给我，所以，这个算是培养吧。
这样一看，压榨和培养相互交融，我如果因为被压榨而怨天尤人，消极怠工，那我肯定就失去了被培养的机会。
虽然说，我路演的时候有怒气，想过拆台，但至少我是凭着良心，尽心尽力给了客户方案，客户因此才认可我，同意签约的。而我也由于客户的签约，及后续帮忙老王去搞定这个项目的落地， 得到了股东们的认可，因此得到更多资源。
有句古话叫做塞翁失马焉知非福，职场上各方利益交错，彼此影响。当一件事情发生的时候，我们不要过多地夸大它好的一面，也不对坏的一面表现得过于消极。
我们只需要面对它，把眼前的坏尽量往好的方向转化，至于看到眼前的好，也没有必要沾沾自喜，而是要保持冷静和客观，认真做好该做的事情。
上一篇：先是猪耳发红，过五天是全身跟着发红，不咳，不发高烧是什么病？怎么办好？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |