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企业业绩增长缓慢该怎么办？
企业,客户,业绩企业业绩增长缓慢该怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
微观：客户流失，竞争对手产品比你好还定价低
2、解决办法
宏观：大环境这个个体企业没办法左右，只能想办法削减成本渡过难关，比如裁员、变卖生产线等
微观：激励销售员多拓展客户；让利销售跟竞争对手打价格战抢客户，提高产品质量和创新能力，拓展市场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要知道问题在哪，然后对症下药：
问题1：可能是行业周期已经到了衰退期
这个是势，不是人为阻挡的。所以唯一要做的就是变，要尽快变换赛道，研发新的产品，进入新的领域，形成新的利润增长点。
问题2：可能是产品策划和包装问题
好的产品还需要好好策划与包装，与目标消费者更好沟通。你的产品有没有提炼独特的卖点，相比竞争对手的优势，你怎么能证明你这个优势有说服力等等。
此外，产品包装也非常重要，要反应目标客户的品位，代表其身份，满足其喜好。
问题3、可能是市场推广问题
行业没问题、团队也没问题，这个时候很有可能是市场推广问题，客户都是健忘的，如果你的品牌你的产品不经常露脸，不经常强调你的独特优势，很有可能被淹没。
这种情况要加大力度推广，尤其是要做好精准营销。
问题4、可能是竞争问题
新的竞争对手不断增多，企业的市场被不断蚕食，即便开拓了一些客户，现有客户也被别人抢走了一些，一来一往，业绩自然增长缓慢。
企业要做的是不断监测竞争对手，优化产品和服务，适应市场需求，比竞争对手更先一步，更好满足客户需求。
问题5、可能是团队问题
事在人为，如果整个公司存在内耗，运行效率低，市场反应慢，自然获客效率低，很难与竞争对手竞争。
第二个原因可能是团队激励不够，导致兵无战心，得过且过。
上木木说，学中国智慧，立品牌正见！欢迎关注！
回答于 2019-09-11 08:43:50
涨价嘛
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个要努力整上去
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为进出口美妆板块企业，谈谈个人看法
企业增长难属于中国企业普遍现象，是重要原因是:同质化严重，企业追求利润忽略消费需求，市场渠道扁平化明显，无法跟上时代节拍，转型难，升级难，市场定位不清晰等问题，当然会导致团队执行力差，因为企业都没方向，团队哪来的主心骨和方向感？
我们都面临快速转型期，本身信息化时代已经给传统企业敲响了丧钟，2020年明显的方向不在传统
高品质，高性价比，高附加值，安全健康，独特有效的功效型产品是主流，彻底打消暴利年头，规划好市场需求项目，计划执行好利益分配，懂得如何赚钱之前先懂得如何与团队和伙伴分钱，你一定会赢[加油][加油][加油]
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业就是一个创造价值、实现价值的糸统。当一个企业业绩增长放慢时，应首先找到关键问题一一糸统内部的问题(管理问题)，还是糸统外部的问题(政策问题，市场问题)。
一，管理问题:找到从创造价值到实现价值的整个价值链条的瓶颈问题，从全链条协调的視角，改善瓶颈问题。改善的目标和方向是:质量稳定，成本降低，效率提升。
二，政策问题:在政策影响下，如果企业产品的长期前景不转坏，在产品和生产方式上尽快改善，节约时间成本。
三，市场问题:
1，产品竞争问题:从成本，质量和价格方面解决问题。
2，市场开拓问题:从渠道，品牌宣传，客户群稳定和拓展方面解决问题。
3，经济周期问题:如果是经济收缩时期，只有降低资金成本和生产成本，保证基本现金流才是正道。活下去，让别人去死吧，然后你才能拥有更大的市场。正如当下的经济形势，债务负担严重制约了消费能力的提升。冬天来了，穿件棉衣，为春天做好准备。
回答于 2019-09-11 08:43:50
《孔子说IP，促进品牌业务增长》
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