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财务人员做企业预算的基本思路是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

财务人员做企业预算的基本思路是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

编制企业预算是一项复杂工作，对企业发展至关重要。编制企业预算最能体现财务人员的宏观管理能力与专业水平。

财务人员做企业预算要有掌握以下基本思路：

一、企业预算是企业生产经营的唯一依据

“预则立，不预则废”，企业生产经营涉及人、财、物，时间跨度长，各业务部门的工作目标、内容、措施均有侧重点，如何进行统筹、反映、控制，这就是企业预算的作用。

企业所有生产经营活动必将在财务工作中反映出来，因此抓住企业预算编制这个源头，加强预算的执行，可以确保企业生产经营活动按即定方向发展。

充分认识企业预算的重要性，把做好企业预算当成战略性工作任务来完成，千万不要认为就是做几张表，报表编制平衡就算交差了。

二、企业预算为企业战略目标服务

企业预算编制的目标是为企业的中长期战略发展服务，不是由财务人员凭空臆想。

在企业预算编制前，企业高层应该结合行业发展、本企业规模实力、优势与劣势、以后年度重点发展方面、产品技术先进性、销售市场变化等综合因素，确认未来预算年度企业的发展规划。

企业发展规划包括企业的生产规模、成本控制目标、销售目标、利润额、融资规模等重要内容。

企业预算的编制就是要将这些控制目标、实现目标进一步细化、具体化，确保各项目标的实现。

三、企业预算以各部门业务数据为基础

财务人员编制企业预算不能闭门造车，预算编制的基础来自于各业务部门、车间。

无论是从预算数据的形成、还是工作流程上，都要体现数据、依据来自基层、来自各部门，由下至上的编制。

财务部门只是对各部门提供的业务数据进行收集、加工、分析、处理，将业务数据通过价值量进行综合性反映，绝对不是要财务部门来编制预算指导、指挥各业务部门的业务工作。

否则，一方面预算将无法执行，财务与各部门根本无法沟通协调，矛盾重重；另一方面将会造成企业生产经营秩序的混乱，对企业发展是致命打击。

四、分析历史数据指导企业预算编制

要善于分析利用历史数据，来研究企业预算编制的可行性，进而向管理高层决策提供有用信息。

财务人员编制企业预算需要以业务数据为依据，但也不是完全被动编制。

例如：根据历年成本控制情况，分析产品的成本控制的重点、难点在哪，如果预算年度相关部门、车间并没有采取针对性措施，企业发展规划所提出的成本控制目标将无法实现时，财务人员应用历史数据说话，建议对关键环节、重点工序加强成本控制。

企业预算由数据组成，但绝不是数据的堆砌。财务人员一定要从全局出发，协调各部门，编制出一本适合企业发展规划的好预算。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、销售预算是基础，然后才有财务预算，2，预算不是从上至下或从下往上单一的过程，两相结合反复磨合，才能既防预算松弛又防预算过紧，3、预算不是财务部门的事，业财联动做好沟通，责任到人，防止扯皮，4、预算制定应有理有据，成本收入依据大数据测算，设定预算因子及标杆，5、弹性机制，定期监控预算进度（可能会有调整），6、预算执行及制定偏离度考核指标

回答于 2019-09-11 08:43:50

财务人员做企业预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：

1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化

在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。

财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。

2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现

通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

3．财务预算是总预算

财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业生产经营的成功与否，靠领导科学决择和引领的同时，离不开财务人员对企业的财务预算，那么预算的合理，能促进企业的发展，预算的不合理会导致企业的负面影响。

作为财务人员，怎样做到企业预算合理，它的基本思路是什么？

一、资金的来源

(一)、自有资金和投资入股的分红资金。

(二)、银行借贷资金还是民间融资资金。

(三、其他。

二、设备的购置与设施的预算管理。

(一)、固定资产折旧与添置预算。

(二)、财产损耗。

(三)、其他

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