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顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能,至今对我有看法,怎么办?
领导,你的,自己的顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能,至今对我有看法,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
两年间,你们有无数次打交道的机会,本是相互磨合,相互适应的过程,可结果并没有往好的方面发展。
比如会场争论,你坚持自己的意见,领导在意的是你对他说话的态度,两个人根本不在一个频道。
如果是老领导,大家有一定的了解,会认为你的口气只是对事不对人,但是新领导不了解你,就可能造成对你的误解。
一个巴掌拍不响,你嫌领导“站着说话不腰疼”,领导说你“骄傲自大,目中为人”,实际上双方谁也没有退让,谁也没有“割舍”,致使隔阂渐深。
B持续的“波纹效应”
波纹效应:在两个重叠的线条形态所产生的干扰中,会生成一种波纹团,称之为波纹效应。
例如在职场中,领导因为对你有看法,所以在很多事情上对你施加压力,可能伴有扣钱,减分等处分。很容易造成领导和员工的关系紧张,员工对领导产生不满。
而你在会上和领导辩论,慢慢的由单纯的讨论,变成与领导争锋,出现一波未平一波又起。
其实波纹效应的发生,源于刚开始两个人的矛盾没有解决,慢慢大家都心生不满,短时间内还可以看成工作关系,互相都心照不宣,不影响私交。
可随着事态的发展,就会变成激烈的争斗。
既然避免波纹效应,良好的沟通就可以了解决,那么和领导沟通有哪些误区呢?
1、对待工作交流过于张扬
员工不论是私下汇报,还是公开场合,只顾表达自己观点,完全不顾及领导和同事们的感受。
这种强势的表达,往往和性格张扬有关系,尽管有时候你说的想法很对,可效果会大打折扣。
2、对待领导过于谄媚
和领导交流的另一种极端是谄媚,不顾周围同事们看法,百般讨好,希望得到领导的认可。
殊不知,对待这种媚态,不光很对同事看不惯,有很多领导自己也无法适应。
3、不能接受领导的非赞同建议
我们不是说要全盘的接受领导的看法,而是应该对照领导的意见先仔细倾听,不要把领导的细枝末节,抓住不放,从而片面理解领导的意见。
小结:沟通是一门学问,可能两个人出发点都是好的,但是在沟通技巧上,缺乏一定的知识,导致不仅工作没有办好,还把两个人的关系闹僵。
所以针对领导的看法,我们要学会根据表面寻找到深层次的原因,有的放矢才能事半功倍。
三、在当下情况下,我们具体可以做哪些行为?
1、做好本职工作,少出差错
当前阶段,你可以说非常被动。当你能够感受到领导对你有看法的时候,你就要知道领导可能抓住你一次的失误大做文章。
既然如此,自己对待本职工作一定要细致认真,尽量不给领导惩罚自己的机会。
2、分析领导性格,工作方法
你有没有想过,现在的被动局面,很大一部分原因是自己没有了解领导是一个什么样的人。
你肯定也不希望和领导为敌,同样领导也不希望自己员工是敌人,大家都希望多一事不如少一事。
既然原来没有恩怨,出发点又都是好的,那问题就出在你和领导相处上。
你所习惯和领导的相处模式或许正是领导讨厌的,所以我们要分析领导的性格,和他喜欢工作的方式方法。
3、观察“受宠”同事,有哪些优点
如果分析领导性格比较空洞,那么可以观察一下周围同事,哪一位和领导相处融洽,领导认可。
那么就多和他打交道,早日找到领导的“痛点”。
4、公私分明,始终尊重领导
如果可以,尽量工作和生活分开。比如会上争吵的很凶,在私下碰到的时候,自己也微笑和领导打招呼,这有利于化解你们之间的矛盾。
5、多向领导用“求教”口吻,交流工作
我们都喜欢“说教”别人,作别人的老师,让别人觉得自己是个有用的人。那么我们是否可以带着这份共性,以求教的方式沟通呢?
比如,你去汇报一份材料,原来说:“领导这是我的意见。”
现在改为“领导这个意见我尽力了,您能看看还有什么不足么?”
6、调节心态,稳中前进
正所谓冰冻三尺非一日之寒,两年的矛盾积累并不是一朝一夕能够化解的。
但是作为想解决事的当事人,应该把自己的心态始终调节为最佳状态,不管如何,每天进步一点点。
四、什么情况下,应该果断辞职?应该注意什么?
1、自己的价值,无法获得相应的薪酬和职位
你是一位不甘久居人下的能人,如果公司无法满足你相应的要求,那么可以辞职。
2、对公司的环境始终无法适应,忍无可忍
这包括公司的规章制度,管理环境,员工关系,领导关系。
你都有自己的标准,如果确实每天上班煎熬,那么可以选择离开。
注意:
不要裸辞
裸辞的危害极大,一段时间内不仅可能没有经济来源,还会影响自己的心态。
如果每天活在找工作的焦虑中,压力下,用不了多久,身体也会出现问题。
所以,要辞职也先做好准备,避免不必要的麻烦。
总结:用了4000字阐述了“职场和领导的关系”话题,其实很多心得,都是我亲身经历,希望能够引起大家的共鸣。在此之上还有一些收获,那将是我最开心的事。
我是小凌子
欢迎评论、转发、关注呀~
回答于 2019-09-11 08:43:50
顶头上司上任两年没能力,嫉贤妒能,只因为你在会议上有三次公开和他辩论,所以至今仍然对你有看法。我分析你提的问题应该是为了突出你和他之间产生矛盾之后,他至今都对你存在着看法,才有了你的结论:自己的顶头上司是没有能力且嫉贤妒能的一个人。
我认为你还是没有站在正确的角度上去理解和看待这个问题。
首先领导有没有能力,这不是由一个人说了就算的,是要有他的直接领导和他的多数同事和下属说了算的。在当下什么都以责任制为主体并且以一票否决制的时代,没有能力的领导反而是十分罕见的,在这里,我们且不论这个领导他的出发点和他对自己能力的发挥,究竟是为公还是为私这个问题,但是他的工作能力和业绩,首先必须要得到上级领导的肯定,必须要得到大部分同事的公认,至少必须要经过每一个季度、每一年的业绩考核,他才能算是一名合格的部门领导,才能够继续被聘用他所在的岗位。在这一点上正如你所讲,他在岗已经两年了,如果他没有工作能力的话,他就不可能统一和领导自己所在单位的所有成员去努力工作,更不可能产生什么突出的业绩,所以也就不可能在领导岗位上待这么长时间。除非你所在的单位是家族企业,而你的领导刚好又是在这个家族中执行决策任务的成员之一,但是这就更没有你说话的资格。
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