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顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能，至今对我有看法，怎么办？

领导,你的,自己的顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能，至今对我有看法，怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 只因3次在会议上为跟他辩论

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导无能也好，很强也罢，哪是组织的任命，以下属没关系，各安天命，守好本分，干好本职就行，没必要指指点点，要知道，人无完人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

写在前面的话：

工作一段时间，才知道和领导关系融洽至关重要。现实是领导想“抬”你上位可能不容易，但是领导想“扒”你离开，真的很简单。下面开始以此问答，展开论述。


顶头上司已经上任两年，你对领导已经形成了自己的印象，而且是“没能力”“妒贤嫉能”，那么在这两年多的经历中，领导对你的评价也一定不怎么样。

有句话说的好，你跟别人如何评价自己的领导，那么他在评价你的时候，大概也是如此。

两年了，你们错过了沟通的最佳时间，如果你不想离职，那么聪明人的一定会改善和顶头上司的关系，毕竟有时候得罪直属领导比得罪老板还难受。

人在职场，都希望和领导处好关系，可是由于性格、能力、职位、个人喜好等不同，都可能产生矛盾，这是正常的。所以针对您这种情况，我的整体建议是：

第一、认真反思自己工作态度是否积极。

第二、全面客观的分析领导工作方式，和个人性格。

第三、找到一个信得过的人，把自己积极做领导交付事情的行为，反馈给领导。

第四、控制好自己的情绪，掌握与领导沟通最佳的方式方法。

第五、当众少发表反对意见，不要锋芒毕露。

第六、坚持一段时间，如果领导仍然不为所动，那么除了忍，还剩“滚”。

其实职员应该有同理心，如果自己是领导，抛开其他的原因不说，就单凭在会议上争论，你会有多大的度量包容这位员工？

很多的事情，说着容易，但是一到自己身上就变得十分困难，对此，我将针对“职场和领导的关系”话题展开论述，希望能给你带来帮助。

一、你眼中的领导“没能力”“嫉贤妒能”是否掺杂个人情绪？得罪领导有哪些后果？

我们都喜欢根据自己的好恶对待职场中的人和事。如果彼此发生过不快且没能彻底化解，那么你对这个人的评价，一定缺少客观。那如何看待领导的“没能力”？

1、“记忆偏差”在作祟

不同人或人群对于同一事物存在记忆上的差异是为记忆偏差。

这源于我们对待事实或者人物了解的不全面，而那部分缺少的内容，往往会根据我们自己的喜好，用大脑去弥补。通俗来讲，眼见不一定为事实。

比如你和领导在会议上因为某个问题产生了争论，实际上领导也说了很多建设性的意见，并非完全的情绪化言论，这点你的同事可以作证。
可因为当时你的头脑冲动，绝大部分的记忆都是领导对自己的言语攻击和设想否定，在这种主观的影响下，尽管你对领导的建设性意见有一定的印象，可还是被脑补成情绪发泄。
这样的脑补，往往是根据自己的主观行为或别人引导完成，也很容易被人利用。

这样相类似的事情，不用多了，几件就可以对领导能力产生质疑，因为在内心你选择了那些你愿意承认的，有利于自身心理需求的东西。

人无完人，领导虽然有某些缺点，但绝对不是你说的那样无能，某一方面的薄弱，并不代表其他方面都是弱。比如全局视野，人事安排，战略制定都是佼佼者。

2、“彼得原理”也是普遍性的

在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。

这项原理能够在一定程度上证明你的领导确实“没能力”。

举两个通俗易懂的例子：

你的领导本来一名称职且优秀的银行柜员，当提拔为银行行长之后就变得力不从心。

你的领导本来是一名医术高超的外科大夫，但当提拔为医院院长的时候就变得举步维艰。

如果你的领导符合彼得原理，那么也是正常的，毕竟一名出色的业务工作者，成为领导的时候，关注的就不单是自己业务那点事，还需要全盘的考虑。

可如果这样的人被安置到了不能称职的岗位，带给企业的危害是巨大的，他们会引起能力强的员工强烈不满，最终导致人才流失，业绩下滑，我们一定要警醒。

从内心来讲，我们都不希望和自己的直属领导闹不愉快，但事发时候，脑袋一热就做了错事。现在我们阐述一下和领导闹僵的集中后果：

A被安排复杂活，出错被惩罚

当自己得罪了领导，那公认好用的招数就是让你多干活，而且做那些复杂、困难的活。

因为这样的活难以处理，如果出现差错，领导将会当头棒喝，可师出有名，你也没有什么办法。

B被同事孤立

同事之间的关系，往往是友好的陌生人，大多时候都是你好，我好，大家好。可当领导针对你时，他们一定会有意无意的疏远你，担心被你连累，实际这是可以理解的。

C评奖、评优全无缘

什么绩效考核，什么评奖评优，只要轮到领导发言考察的时候，这一切都和你无缘。

如果说理由，一条就够“目中无人，顶撞领导。”

我们辛辛苦苦一年，有时候就需要一份荣誉证明，可是这份荣誉，领导摧毁只需要一句话。

D被迫离职走人

这应该是最坏的结局，你和领导的关系已经无法复合，识时务的人主动离职，剩下的被领导辞退。

小结：不管领导有能力与否，他现在都坐在了领导的位置，行使着领导的权力，如果自己不改善和领导的关系，那么在工作的这段时间内，你的难受劲一定比领导大。

二、两年之间，领导变得对自己有看法，为何？有哪些和领导沟通的误区？

领导刚开始来的时候，对待大家的关系就像一张白纸，没有任何不愉快的记录，他也肯定不会一下子就对员工们存在看法。事情发展到现在这个局面，只能说“磨合效应”期，没有做好。

A那什么是磨合效应？

人们把新组成的群体相互之间经过一段时间磨合而产生更加协调契合的现象，称之为磨合效应。

磨合效应的寓意是：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

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