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顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能，至今对我有看法，怎么办？
领导,你的,自己的顶头上司上任2年没能力、嫉贤妒能，至今对我有看法，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先改变自己，分析一下问题实质，是否日常工作中个人语言或行为刺激到了现任领导，对你有了戒备之心，如若这样，那就要改变自己，合适的机会示好于领导，获得信任感，必竟与领导有予盾，吃亏的还是自己，。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在会议上辩论。？？？
你说他无能，嫉贤妒能。金子在哪里都会放光，挡不住。就怕是沙子却自己以为是金子。
一个和直接领导处不好关系的人，情商智商都好不到哪里去。
要想能安心工作，和同事领导处好关系是必须得。你这个看不惯那个不顺眼，只能是自己问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，你说的没能力是指哪个方面？我这样描述不清楚别人很难回答。我说下我的看法。
首先，每个人都有优点和缺点，相信对你来说的没有能力可能指业绩方面吧。但是具体指他的个人能力还是带领团队能力不清楚。如果是团队能力，建议你先看一下\u003c权利为什么只为某些人所拥有\u003e这本书，排除他是关系户的情况下，你可以在这里面找到答案。
如果是个人能力，那不一定最重要，作为团队管理者的要求是跟个人不一样的，不是个人能力多好就可以做管理，也不是所有管理都是个人能力最好的。
其次，建议你仔细研究他的优点，不要戴有色眼镜去看人，该学习的要向他学习。
最后，如果他真的能力达不到要求，公司比你看的会更明白，老板没有傻子，真不适合，他下台早晚的事。
至于对你有看法，是故意刁难你还是？建议你找朋友(不是同事，要是有成就的朋友，起码也要是个管理者)来咨询看看，切记不要找普通朋友，他们除了跟你一起抱怨劝你离职没有其他见解。如果朋友分析真的是针对你，可能是你能力比他强，或者就是不喜欢你的处世之道，不管如何，你离开的概率大一些才对。如果分析后只是你的个人感觉，或者他对所有人都这样，那你就放心的展示你自己吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上司没能力，那正好是你的机会。两年了你都没能取代他，是你的能力不足吗。
不要怪上司，没能力，应该感谢上天，安排了一个没有能力的上司给你，这正是给你的机会，让你去取代他。如果你发现他没能力，说明你有超出他的能力，就应该大胆的鼓励自己，朝着正确的方向前进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
嫉贤妒能，是某些领导的代名词。这是一个企业或公司最危险的漏洞。作为老板或总裁，务必清楚，并有合理的办法解决他们的问题，要么铲除，要么改造，但绝不可姑息迁就，否则，单位走下坡路是大概率。可悲的是，明事理的老板不在多数。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友，你对顶头上司的评价公道确切吗？
这个评价是出自公司领导之口？或者是员工们的一致的说法？还是你一已之见？
在评价领导的同时，对自已能否正确的认识？
你对自己的缺点能否自醒？
看来，你的顶头上司对你是有看法的。他对你有看法就是“忌贤妒能”吗？
你认为自已在员工里算得上是“能人”吗？
能人必须是各方面都是强者，智商情商都应该是突出的。
而顶头上司任职的2年中你在会上公开顶撞了他三次，你这个自许的“能人”的情商够用吗？有意见不能会后交流吗？你的这个驳他面子，公开顶撞的行为能不促使他对你有看法吗？
正常的说来，领导的能力水平应该高于员工。领导对员工会有一个公允正确的评价和看法。尤其是新任职的领导是不会主动与员工闹别弄的。
但是，做为员工应该尊重领导，服从工作安排，不挑事，闹事。
人无完人，谁都会有失误。当领导有某些不妥时，员工不应当面顶撞，可以背后交流。
人都是爱面了的，尤其是领导更注重面子，注重威信。你在开会时公然顶撞了三次。人都说，犯错有再一再二，没有再三再四。你顶他三次，真是犯了大忌，他对你能没看法吗？
我说句不客气的话，你一而再而三的顶撞领导，如果遇到利害的领导，早就想办法把你清理出他的团队了。
朋友，一个聪明的人在遇到矛盾时，应该经常自我反省，不应该一味的对别人进行指责。这样才会把矛盾解决掉，才能立于不败之地！
我说的对吗？
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