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公司初创，创始人之间的股权，如何分配呢？
股权,合伙人,公司公司初创，创始人之间的股权，如何分配呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2、科学合理，公平第一
许多创业团队在发展困难时没有退却，大家齐心协力共渡难关，但是到了分配股权时却可能因为认为分配不公平，导致团队之间产生信任的裂缝，甚至导致团队动荡。
当然，公平并不代表平均，那些股权对半分或者1:1:1的创业团队都走不远，因为团队里面没有一个能够拍板的成员，话语权过于分散就会内耗，最终大量的时间和精力浪费掉。团队中应该有一位成员拥有较多的股权和话语权，这位拥有较多话语权的成员最好是掌管公司的战略，商业方面很强，能够看清方向的那个人，这样他才能在整个创业过程中顺利地引领大家前进。
遵循科学合理的分配原则，才能实现股权赋能，激励团队的战斗力，否则可能适得其反，变成股权“负能”。当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
3、股权赋能决策权
家有千口，主事一人。上面已经提到，创业团队必须在创业初期一定有一个说的算的，这个人就是核心股东，核心股东必须在股权上具有绝对优势，只有这样才能保证决策权，才能尽快确定公司每一步战略走向，提高公司执行效率。股权是资本赋能企业管理的最高层面。
那么这个核心股东是谁来当？是能者居之，还是出资最多的人来做？按传统的理念来看，那一定是出资最多的人是核心大股东了，但事实上这样并不科学。比如说VC投资互联网初创团队时，很多时候VC可能对新业务完全不懂，此时让VC出任大股东很有可能会干扰企业的决策，最终影响公司发展，甚至创始人和创世团队被赶出公司，比如乔布斯被董事会赶出苹果，俏江南创始人张兰被扫地出门，去哪儿网创始人庄辰超无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。
对创始人而言，股权是梦想也是分享。但是分享不等于平均股权。如著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们看到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权。
4、从股权赋能决策权，到赋能控制权
随着创业公司的逐步发展壮大，会不断有新的资本介入，股本被稀释是必然结果，如何确保创始人在股权被稀释的情况下拥有公司控制权，显得尤为重要。为此可以设置不同表决权的股权结构来实现公司的控制权。比如美股的 AB股制度，所谓 AB股制度，即公司发行同股不同权的A类、B类股票，B类股票的投票权远高于A股，一般会分别对应股权比例。
此类制度一般确保权力能够掌握在公司特定人群，在股份被稀释的前提下，仍能保有大量的投票权。
比如阿里巴巴、百度、京东就设置了不同类型的AB股制度。阿里巴巴的合伙人制度可以看成是另类的AB股制度。阿里本准备在香港上市，但是港股“同股同权”规定，无法满足马云资本和控制权的需求，马云最终选择了允许AB股的美股。此外，百度李彦宏夫妇持有占公司20%股份的B类股，但其投票权超过60%。京东刘强东持有的B类股与其他人持有的A类股投票权比为20:1。IPO时，刘强东持有18.8%股份，投票权却超过50%，将公司命运和控制权牢牢掌握在自己手中。
5、股权分配赋能，实现快速融资
好的股权设计，能够让投资人看到公司对股权管理、对公司治理的水准，能够预测到未来公司发展的稳定性，因此可以增加投资人的信心，实现快速融资。
（1）股权设计首先要从企业战略，即战略——组织架构——岗位——人员——激励对象，以此逻辑实现股权激励。设立清晰的股权架构，比如创业企业会涉及几轮融资，以及引进资源型合伙人、管理团队持股、包括企业在成熟期会做员工股权激励。
（2）其次，股东数量一定要少！一般创业初期股东就是创始人、联合创始人、投资人，尽量不要超过3个。那如何做到股东数量少呢？一般会采用这样的方式：创始人和联合创始人作为显名股东，后续的投资人、员工激励股权、合伙人等都放在持股平台上，极大的简化股权架构。
（3）要明确股权比例。投资人持多少股一定要明确得非常清楚，并且要有一个对公司有掌控权利的“带头大哥”！
（4）持续性股权激励。企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。比如建立竞争性股权激励制度，每年综合评分前10名者方可称为激励对象等。股权激励的目标是增加长期激励效果，股权激励的全流程要注意减少管理成本与风险。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
小生意建议自己处理，古语：买卖好干，伙计难处。大生意建议咨询专业设计机构 。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因个人能力和资金以及社会资源受限，通常是与自己的朋友或者亲人合伙，提供各自自身拥有的资源进行创业，那么就涉及到谁主谁次、利益分配、法律责任人等一系列问题。
股权就是按照合伙人在成立公司时的投资份额，就是投资总额比例，比例大自然获得的股权就多。股权的分配直接影响合伙人的利益，对公司发展具有深远的影响。
第一 明确发起人控股最低股权持有比例51%，其余合伙人按照出资比例依次分配。直接领导行事灵活，反应快。但也存在盲目性，需要领导者具有优秀的市场洞察力。
第二 合伙人股权比例接近，做出判决前进行投票表决，如三个人合伙每个人33%的股权，只要两个人同意就可。
第三 留下10%的股权不进行分配，在今后的工作做为奖励优秀员工，以及引进优秀人才给予的利益，便于企业长期稳定发展。
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