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如何管理自己的员工？
员工,企业,工作如何管理自己的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2.定一个适当高的目标。在原有目标的基础上，确定一个更高的目标，可以诱发员工工作的热情已经调动工作积极性，让员工更高效的完成工作。
3.重视每一个员工的感受。团体利益和个人利益要明确，尤其要重视员工的感受，关注他们的内心想法，切勿因小失大。
4.提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，创造和提供一切机会让员工提升自我能力是调动他们积极性的有效方法之一。
5.善于精神嘉奖。应该没有人在听到别人夸奖自己时是不开心的。每个人都享有自我肯定、自我欣赏和争取荣誉的需要。
6.适当的刺激。并不是所有正面的措施都对员工管理有帮助。奖励归奖励，惩罚归惩罚，奖惩一定要明确。
希望能对你有帮助，来来：来来众享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
《孙子兵法》当中的一些军事原理，对于现代企业的员工管理也有指导意义。
原文：
故善战者，求之于势，不择于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石，木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行，故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
译文：
善于作战的人，要依靠有利的态势取胜，而不苛求将吏的责任。所以能选择将吏，去利用各种有利的态势。所谓任势，是说善于选用将吏指挥作战，就像滚动木头、石头一般。木头、石头的本性，放在安稳平坦的地方就静止，放在险陡的地方就滚动，方的会静止，圆的会滚动。所以善于指挥作战的人所造成的有利态势，就像转动圆石从八百丈高山上滚下来那样，这就是所谓的势呀！
营销管理解读：
聪明的老板，总是致力于提高以企业有限资源满足目标市场无限需求的市场竞争能力（即营销造势），而不是一味苛责员工自身素质；世界上没有完人，而且人的改造程度是有限的，每个人都有其缺点，也有其优点，关键是我们怎么管理运用。
通晓管理之术的企业老板，其驾驭员工，就像处理木头和石头，木头和石头的特点：置放在平坦之处就安稳，置放在不平坦的地方就不安稳（员工的纪律性主要取决于企业的管理氛围）；如果是方正的形状就难以移动，如果是圆形的就难以静止（员工能动性的发挥主要在于企业能否因材施用）。
所以说善于运作市场的企业老板，其管理员工的核心就是要把每一位的员工的优点和潜能发挥到极致，因为市场竞争力首先就表现为人的积极性和能动性，企业要以人为本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一.要从管理人员开始 重视员工 承认员工的价值 员工就是公司最大的资产。只有自己的价值被认可的时候 员工才会尽心尽力的去做事 去为公司利益着想
二:要给员工学习提升的机会 出来做事 除了挣工资外 还要让员工学到东西 对以后得职业生涯有帮助的 比如说员工离职去了其他地方 能胜任更好的岗位 那么即使这个员工走了也会对你公司有很好的印象
三.工作中多和员工沟通 了解他们的生活 营造良好的团队氛围 要让员工有家的感觉
四:对待员工要尽量的公平 处理问题要让人心服口服 避免员工之间相互勾心斗角 不利于团队建设
回答于 2019-09-11 08:43:50
有先管好自己，所淠一陰一陽之淠之道，万物险附陰而曝陽，充气以为何，敞开自己的心胸去接纳所有的人，为什么团队建设搞不好就知道太挑剔，水至清无魚人至察則无朋，心權很高養不了大魚，海之所以能成百谷之王是因为它能够纳百川，想把事干大想有个精彩的人生，你那就要向大海学习有那样的胸怀鱼龙混杂粗枝滥叶，那叫海那叫江那叫湖泊。没有完美的人只有完美的团队，你再优秀不如有一个组织优秀，再优秀不如会有一群人优秀。所以说一个人用所长必容人所短。
回答于 2019-09-11 08:43:50
或许把这个话题变成“为什么要去管理自己的员工?”，更能接近问题的本质。
首先，员工是人，和你我一样的普通人，他为什么要接受管理呢？因为有物质刺激----工资和职级（利和名）。如果没有这些刺激，那么员工就相当于坐牢。所以，员工本质上是不愿意接受管理的。这是前提思考条件。
其次，人是群体性动物，说得文雅些，是需要团队支持的，谁也不愿意被孤立。所以，加入团队是获得安全感和获得感的前提条件。而这种获得感更是延伸为“公平感”。请注意，不是说“公平”，而是“公平感”。因为没有绝对的公平，而是创造一种公平的感知。
最后，在企业小的时候，员工的存在感很强，因为跟老板在一个锅里吃饭、一个战壕里战斗，沟通很直接，存在感很强，公平感也十足。否则，怎么解释在创业阶段的苦与难都能一起走过来呢？但企业大了的时候，原先的公平感越来越淡薄，需要用新的方式来建立这种“公平感”系统。
古语说：治大国如怠小鲜。为什么治国与治企、治家是一种思维。我们的国家不是正在努力通过透明的数据系统建立公平感吗？所以，我们一直认为公司形成一种建立 在数据评价基础上的“公平感系统”，让数据说话，而不是靠感情说话，让结果说话，而不是靠关系说话。如何将整个企业建立在透明数据管理的基础上，是企业文化升级的一个重要关口。老板或管理者从具体的事务和人情中抽离出来，专注过程的管控，久而久之，就能提高员工的责任感和成就感，
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