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如何管理自己的员工？

员工,企业,工作如何管理自己的员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

5、增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。

二、提高执行力

要牢固树立三种执行理念:一是要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念;二是要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低;三是要树立“迅速反映，立即执行”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论”。

1、落实领导责任，不断提高制度执行力

抓好制度的执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。一是要加强对制度执行的组织领导，建立健全党政领导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件。二是要加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的监督机制和制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。三是要发挥领导执行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行制度，以身作则维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广大干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬佩信服的人。四是要严格查处违反制度的行为，这是提高制度执行力的重要保障和根本措施。

2、完善制度，抓队伍建设，提升向心力

一是抓好领导班子队伍制度建设。自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质;带头改革创新，开拓进取;带头公正廉洁，守法执法;带头拼搏实干，艰苦创业;带头团结一致，服从大局。二是抓好职工队伍制度建设。中心根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，先后制定完善了《干部学习制度》、《岗位责任制》、《职工出勤考核制度》、《车辆管理制度》、《“节能减排”工作实施方案》、《突发公共事件应急预案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。

3、完善制度，抓业务建设，提升战斗力

严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障。制定和完善各项制度等21项业务制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度，进而针对性提高了业务水平和整体的服务质量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、做好入职管理。

入职管理包括入职前、入职中、入职后等一系列工作。入职前的沟通工作，包括和求职者的沟通（确认到岗日期、入职前需要准备的资料和相关提醒）以及对接行政后勤（办公设备、员工宿舍或休息室的准备和协调、工位安排等等）的沟通；入职中即按照公司入职管理规定办理相关入职手续、劳动合同的签订、岗位说明书的确认、发放工牌、纳入考勤管理等等；入职后进入试用期，确认试用期考核标准、定期的分阶段的进行新员工访谈、试用期考评跟进等等。

2、做好在职管理。

（1）员工争议管理。员工和企业之间发生争议或冲突，尽量以协商为主，换位思考，动之以情，晓之以理。在协商不成的情况下，再考虑仲裁或诉讼。员工和员工之间发生争议或冲突，由公司人力资源部和部门负责人出面进行沟通处理，对于一些造成恶劣或严重影响或后果的，要根据公司相关制度给予处理。

（2）员工纪律管理。公司有公司的制度，制度要根据实际情况有些是要强制执行，有些是要有一定的灵活性。制度根据公司实际情况要适时完善，并经过大部份员工的确认或认可。

（3）员工满意度管理。每年进行一到两次的综合满意度调查，并进行适当的沟通，确保调查的信度和效度。

（4）企业文化建设管理。打造积极向上、员工认可的适合企业发展的独具特色的企业文化，定期举行有利于团队建设、加强内部沟通机制、凝聚人心等一系列的员工活动。

3、做好离职管理。包括离职访谈及后期的离职员工管理。在离职访谈中和员工深入沟通，挖掘其潜在的离职原因，作为后期公司改善的可参考依据。对于一些离职后的员工，保持联系和适时的沟通，有些可作为后补储备人才进行储备。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，很荣幸回答你的问题，一个企业管理着如何管理好企业员工：企业要好好的员工（1）首先招聘的时候很多企业定位错了，要招喜欢你公司的人，喜欢本企业文化的，奔着和企业共同发展的人，这样的员工会一直陪着公司，不要你费太多心思管理他的，而不是单纯的你看中他，他是看中你开的工资而工作，就像谈恋爱一样，要相互喜欢才长久，单方的喜欢不会长久，心不在，随时走，假如别的企业工资高他还是会离职的，这个即使招到人，过几个月还会离职，又要重新招聘，又费人力物力，又要重新培养，面试人很重要（2）一个企业的管理者，一定要有诚信，说出的事情一定要做到，碰到任何事情不要轻易下定论，这样才有威信，才能服众。你威信高了所有的员工都会听你了，这样管理他们不在话下了。（3）要给新人足够的信任和帮助，即使做错了，不要骂他，要开导他找到错在哪里，帮着改正，老员工也不要鄙视他人，让他（她）感觉公司就像家一样，这样他会全心全意，只有把自己全身心的投入到工作中，这样的员工都为企业着想，自然而然的好管理，这样才能为公司带来更好的效益，（4）任何小事不要听信任何人的一面之词，听到有人打小报告就坐不住了去罚，要了解，这样只能让员工寒心，员工寒心了是不会安心工作，这样你更难管理，员工和管理者都要有天天向上的精神，这只是我个人观点，希望大家可以采纳，谢谢

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