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如何管理自己的员工?
员工,企业,工作如何管理自己的员工?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
美国管理学家泰罗说:“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法,就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量,权力的运用是有法度的,而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点:自己的 工作 是管理,而不是专制。也就是说,不是监工,因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工,往往会独揽大权,把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者,或者说,监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性,调动员工的积极性和创造性,提高工作效率。
二、疑人不用,用人不疑
所谓“疑人不用,用人不疑”,就是管理者与员工建立良好的信任关系,是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用,用人不疑”,关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任,或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任,上下级之间很难,管理者用起人来也会更加困难,甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人,即使委以重任,也形同虚设,起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心,对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人,总感到不好驾驭,在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈,也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人,使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工,一旦交给他任务,就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助,即使自己有好的构想,也要放在心里,在员工未提出比自己更好的提案前,要耐心地帮助他们,给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用,用人不疑”,就是管理者与员工建立良好的信任关系,是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一个管理者都有上司。
上司往往不止一个,可能是两个以上。管理者如何去发挥上司的作用,这个是一个难题,尤其在中国。为什么?
因为上司往往有个性,有长处和短处,你要用上司的长处,不能用上司的短处;你有责任使上司的短处不发挥作用,你去补台,就像混合双打是一样的。
你的一个配合的伙伴,他有短板,他有盲区,你得补好,这就是补台的事情,因此叫做管理上司,这句话应该是发挥上司的长处可能会更好一些。谢谢读者有何想法请说说评价管理?
回答于 2019-09-11 08:43:50
精确点讲,“员工关系管理”其实就是人力资源管理,很多人误以为人力资源管理是HR的工作,其他部门的管理者就可以不用理会了,这是一种错误的观念,只要是职场管理者,都应该学会科学的员工关系管理。主要做法如下:
1、沟通管理
“顺畅的沟通”的高效完成工作的前提,管理者不要当高高在上的领导,而要深入员工工作去关心、帮助、带动他们达成目标。沟通过程中,管理者需要针对不同员工的性格特质、能力偏向去进行引导,切勿一套方案应对全体员工,有的放矢,方能收获更高的效益。
2、激励管理
长期面对重复的工作,很多员工可能会出现疲倦状态,这时候就需要进行“激励管理”了。激励管理可以是奖金激励、晋升激励、股权激励……总之,激励方案要根据不同岗位、不同层次、不同赛道的员工进行分配,以便于更好地发挥各层次员工的效用。
3、入职管理
新员工对公司需要适应期,而在适应期间,管理者需要对新员工进行岗位说明、岗位培训、岗位考核等工作,并且要跟进员工的适应状态,以做好科学的调整。
4、离职管理
当员工萌生离职想法时,一般先向直属上司申请,因此管理者也要学会员工的离职管理。每位员工离职的背后都有原因,而管理者要做的,就是尽可能找到这些原因。很多员工离职后会袒露真心话,利用这一时机,也可以挖掘更多改善管理的办法。
以上是时代华商的回答。时代华商聚焦民企成长升级路线,专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑,欢迎关注【时代华商】!
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工关系,也叫劳动关系,就是员工和企业之间的关系。虽然从劳动法上来讲,双方是管理与被管理的关系,但本质是平等的,等价交换的。因此,企业的发展离不开员工的努力,员工的发展也离不开企业的支持。如何做好员工关系管理工作,我认为可以从以下三方面入手:
一、“三期”管理,要重视
这里所谓的“三期”可不是女员工的孕期、产期、哺乳期,而是入职、在职、离职三个阶段,在这个“三期”中随时随刻存续着员工关系。也就是说,虽然员工关系是人力资源六大模块中最后一个模块,但是,实际上它是渗透在其他任何一个模块之中的。从员工招聘面试开始,一直到员工离职,都有可能发生劳动争议。因此,员工的入职管理、劳动合同管理、离职管理等等,单位的做法要合法、合理。员工关系负责人要做好劳动争议的预防工作,而不能将希望寄托于劳动仲裁时对劳动法的熟练运用。因此,要梳理各项规章制度、流程,只要这样才能尽最大可能降低劳动争议的发生;即使发生,单位往往也能掌握主动权,立于不败之地。
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