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如何管理自己的员工？

员工,企业,工作如何管理自己的员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

二、沟通，是最好的管理

朋友之间需要沟通，夫妻之间、父母与子女之间等等，无论哪种关系，沟通也非常重要。那么员工和企业之间呢？毫无疑问，只有不断沟通、才能消除误解，减少埋怨，让员工更愉快地工作。有相当部分的员工对企业的人事印象并不是很好，更有甚者认为人事部不干人事的。究其原因，很大程度上都是沟通不畅造成。作为人力资源工作者特别是员工关系工作者，尽量不要和员工解释劳动法，而是注重沟通。这种沟通可以是正式和非正式的。比如定期进行员工满意度调查、核心骨干员工调查，平时的工作间隙、文娱活动沟通等等。通过沟通建立起信任的关系，如果失去信任，往往就是员工关系对抗的开始。

三、共赢，才能走得更远

每个公司都在最求利润最大化，为了实现企业目标，需要选、用、育，留。但是任何一个员工到公司来上班的目的可不是为了实现企业的目标，每个人有自己的目标，比如满足自己的马斯洛需求。首先，要提供有竞争力的薪酬，其次、良好的工作氛围，和谐的企业文化等等。因此，作为企业，因不断的了解员工的需求，比如加大对员工的培训，优化工作环境、加强员工的职业生涯规划。

总之，员工关系的管理并不是简单的劳动关系管理，解释、运用劳动法，更多的是关注员工本身，关注人性。一方面，要了解公司发展所需要的员工以及公司自身存在的问题，减少不必要的内部损耗，提升效率；另一方面，需要不断提升员工工作热情、激发员工潜能，使得员工特别是单位的核心骨干员工得以保留。员工发展了，企业也发展了，促使双方共赢。而不能单单盯着企业的目标，单靠喊口号、画大饼留人，而要以情留人、以利留人，加强企业文化建设、实现企业与员工的共赢，才能越走越远！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何管理员工,就是怎样与员工相处,达到完成你工作任务的目的.

时间段不同,管理员工所用方法不同

我们身处的时间不同,方法也随之改变.前15年,员工主要是80后,制定好规章制度,照章办事就可以了.80后的人,被老一辈灌输了工作要稳定的概念,或者经历过苦日子,知道挣钱不容易.他们吃苦赖劳,分配的工作会努力完成.遇到不守规矩的人,使用高压政策,一定可以降服.

现阶段,95后是主要劳动力,他们生活条件比较好,很多父母也不愿意自己的儿女吃苦.再用强硬手段去管理,强行让他们去做事情,往往适得其反.他们常挂在嘴边的一句话:\"大不了不干了呗\"

管理他们,只有想办法让他们心甘情愿去完成工作.

激励员工,高效完成工作任务

80后的员工,违反了规章制度,我们更多的是去指责,让他心里形成雷区,避免后续再次发生类似的错误.这是属于事后检讨,他们可以听进去,记在心里,在当时是有效的.

而对现阶段员工讲话,\"左耳朵进,右耳朵出\"的现象很严重,甚者根本听不进去,所以我们主要以事前激励为主.

激励是调动员工的积极性,通过转变员工的想法,而改变他们的行为达成目标.

激励主要有三个层次:物质激励,制度激励和精神激励.

1.物质激励是岗位固定发放的薪资外,设置一部分根据绩效调整发放,表现优秀者给予多发,而对于绩效不良者也不要做罚款动作.

重点:员工的表现评比,不能根据领导者的主观意识判断,制定合理的规则,而得出成绩也要公正公开,让人信服.

2.制度激励

没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下,没有谁愿意躬身谦卑、经年累月地重复着昨天,没有谁愿意一个职位做到老.

所以要有一个职位晋升通道,只要提拔得当,自然可以产生积极的导向作用,培养优秀员工积极向上,激励更多员工努力工作和增强士气.

3.精神激励

有关研究表明,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力只能发挥60%,其余的40%有赖于领导者去激发.

(1)挑选团队中表现优秀的人树立榜样,让其他员工有努力的方向和目标,从榜样成功的事件中得到激励.

(2)通过给予表现优秀的员工奖状、口头表杨等方式,使员工得到心里上的满足.

(3)给予表现优秀的员工技能培训机会,让员工受益终身.

激励是工作前的动员,工作中遇到犯错的员工,不能一味指责,要具有同理心.

同理心就是能够体会他人的情绪和想法,理解他人的立场和感受,并站在他人的角度思考和处理问题.也就是换位思考,透过自己对自己的认识,来认识他人.

简单点说:了解他人的感受.让员工感觉到领导者有关心到他,把他当作自己人,才能让他愿意跟着你拼搏.

结语:以上是二货之年的观点,希望能帮助到你.

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理是一门艺术，但也有技巧和方式方法可循。

建业可以找专业的企业培训公司-时代光华来根据你公司的情况定制专属的管理培训计划来学习。

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