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如何管理自己的员工？
员工,企业,工作如何管理自己的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是什么职位来做这个事情、
人士、员工关系管理、人力资源总监、BOOS起到的作用不一样、
你要解决那几个问题是最关键的！
越明确我能给越明确的答案！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一个老板骨子里都有一套强势的无意识思想：1、大家为什么不按照我的要求去做；2、我有什么趁手的工具去改变事物。
福布斯撰稿人凯文·克鲁斯把员工敬业度定义为：员工对组织及目标的情感承诺。
我们看到过很多数字分析员工的敬业度问题，比如盖勒普（全球战略咨询公司）报告说10个员工里面有7个人自由散漫，甚至有一部分主动破坏组织的努力成果，这个数据是真的，而且我们会看到数不清的文章都讲如何才能改变这种情况的各种手段。
其实，在这个关系当中，我们只关注了一方的情况，而忽视了另一方，就是管理者。这个问题不应该只关注一方，当然不排除员工的责任感问题，但是不能只把责任全部放在弱势的一方，解决方案就是把这种情况做个反转：为了让员工敬业，他们需要有个人跟他们一起敬业。
管理者看待员工的5个错误思维：
1、 我找不到好人
他们既然来到了这个团队，就是因为你认为他们能够给团队增加个人品质和技能而兴奋。为什么工作之后，原本令人兴奋的员工变成了接连不断的挫败之源。
应该试问自己十分是否在好人到来的时候就给予了很多的投入，是否进行了完善的培训，是否对他们的某一些行为进行了批评和改进。最为重要的是，你有没有让他们对在成长过程中出现的小成绩有荣誉感，也没有让他们明确知道哪些是需要改变的，也不知道需要在何时改变。
只看到他们的不敬业，却看不到自己的不敬业，这是管理人员的普遍盲点。
在一个统一的组织当中，我们都是B角，都有问题需要解决，只有我们彻底解决了自我的问题，真诚的对待别人和自己，我们的优势才不会用在维护我们开始时的那种关于自己权威的错误信念上，这种错误信念是：别人通过我知道什么以及我们能够解决多少问题来评价我们的价值。就是说，不要一直把自己放在A角上。解决这个神话很简单，撸起袖子，跟他们一起做他们需要做的事。想留的，就一起开创伟大的事业，不想留的，就让他们离开。
伟大的管理和指导总是从开放的思想和开放心灵开始。
2、 没有人会像我这样关心
这种想法并不对，或者说不公平，他们关心的是不同的事情，那些对他们来说重要的事情，那些启发并感动他们的事情，管理的工作是把你关心的事情和他们关心的事情以一种大家能够接受的方式调和起来。
他们只是处于不同的人生阶段，或许对风险有不同的偏好，你的责任就是发现他们有多关心，尽管关心的方式和关心的内容跟你不一样，讨论一种双赢的场景。
3、 我犯不着把时间投入到那些反正都要走的人身上
想一下你在这些人身上花了多少时间，比如给他们收拾残局的时间、提醒他们问题的时间、你由此抱怨的时间加起来，想想你额外在他们身上花费的时间有多少，其实想一下你花在这个人身上的时间只做了一件事，就是：监督。
如果反过来，你花一半甚至更少的时间去谈一谈老是干不好的事，告诉他们应该怎么去关心这些事，告诉他们标准是什么，指导他们关心他们，如何帮助他们成长，如果这样的话，你得到的会是什么样的结果呢。
想象一下做一个雪中送炭的人对你意味着什么，能够给团队传递出什么样的信息。
投资与员工的潜在好处无穷无尽，但最终的好处是：这都是应该做的正确的事情。
4、 我不是治疗师，我没有帮助他们解决个人问题的技能。
作为一个领导者，你是否知道自己是谁，看过多少书，自己有多少提升，如果你正在做，或者知道怎么做，那么你个人的转变不应该只对自己有益，对你周边的人也同样是有益的，为什么不帮他们做一些改变呢。
要知道，员工的个人成长与企业命运息息相关而是是对企业有益的。作为专业的管理人员，你比他们多走了几步，可以分享这一路所学到的东西，帮助他们成长。
5、 我们只是需要更好的体系制度和更多的交流
系统、流程、行动计划等都是很重要的东西，但是问问自己有多少种系统？你所拥有的系统在让员工拥有自己工作的决定权上有任何帮助吗？对人的问题，系统和制度不是解决方案，应该换一种另外的方式沟通。
时刻保持敬业之心，改变以往的管理思路，让员工拥有自己的成长之路，你才能成为最受尊敬的管理者
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为企业的管理者，应该知道，员工绝不仅是一个工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。要想取得员工的支持，就必须对员工进行激励。而激励员工，我们必须了解每个员工做事的动机或需求。
首先，我们要明白两个基本的问题：
☆ 没有相同的员工
☆ 不同的阶段，员工的需求也各有不同
那么，管理人员需要做些什么，让员工更加努力工作呢？虽然每天员工想得到的东西都不一样，需求因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的管理方式：
1.给予一定的金钱奖励。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断公平与否，从而提升自己的情绪和工作态度。
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