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谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
工作,我的,领导谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
但很多人在机会面前，并不能牢牢的抓住。
和我一起参加竞选的另外一名同事，平时的表现也非常优秀，他参加了另外一个部门的竞选，我们都觉得应该是十拿九稳的事。
竞选是在下午上班时开始进行的，他一上台，明显的状态不对，一副醉态。
原来他部门的同事们要祝他下午竞选成功，中午拉着他一起去喝酒了。
老总一看他满面通红、口齿不清的样子，气得没有听完他的演讲就让他下去了。机会自然没有了。
这个同事清醒之后特别后悔，平时工作一直很努力，各方面表现都不错，就等这次小宇宙大爆发了，结果因为喝酒误了事。
谁知道请他喝酒的那些同事中，是不是竞争对手设的局？
所以在晋升的过程中，每一个环节都不能轻视。
每个人的晋升过程都不相同，希望我的经验能给你带来帮助，也希望大家都说一下自己的第一次晋升是怎么进行的。
我是锦瑟谈职场，一个资深的国企人力资源管理者，职场之路，与你一起前行。欢迎关注我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初入职场的前几年，我对晋升的看法是：只要肯干，努力工作，晋升这件事是迟早能实现的。不过在经历了事业单位，外包公司，终于在外企安定下来的我，对职场晋升有了不一样的看法和行动，也得到了很不错的结果。
都说努力的前提是策略正确，在晋升这条路上这句话也适用。借回答这道题的功夫，回顾经历，重温策略，按照大环境调整策略也是必要的。
未获晋升的职场生涯，让人迷茫，却是一个难得的观察期，一定不要错过在其中的体验、积累和探索。
进入外企之初，面对身边同事个个身怀绝技的现状，我着实进入了一段时间的迷茫。想想在学历上，在工作能力上，在为人处事上，在沟通上都不占有优势的我，怎么才能打拼出一片天地呢？
当时的我对这个问题不能给出直接的答案，不过也没有放弃对答案的探索。一方面，我在平时工作中有意识的积累着业务和技术上的知识，一方面我观察着身边其他同事和领导的工作表现。
有一次，一位同事在还原大客户提交的产品缺陷时，并没有仔细验证每一个流程，就放手通过了一个产品补丁程序的质量关卡。事后被我们团队的直接领导，美国的大老板点名批评。大老板还在会议上直接放言“是否他做过的每次工作都要别人做二次检查？“。显然，一次严重的工作失误，几乎把之前的功劳全部抹掉，很大概率断送了他在公司的职业发展。
我从这件事上探索到的职场晋升第一条铁律是：晋升需要持续出色的完成业绩。在没有完成工作的前提下谈晋升，是痴人说梦罢了。
可是，完成工作是我们的本职责任，要完成怎样的本职工作才能得到晋升的机会呢？
这个问题可以延伸为三个问题：
1. 我做这件事对公司有什么功劳？
2. 我做这件事对上司有什么帮助？
3. 我做这件事对自己有什么可复用的地方？
首先，每家公司会有年度计划和重点项目，员工的工作目标也大多是围绕着这些计划展开的。我们做那些公司或团队的重点项目，得到晋升的机会要大。
我就是这么操作才拿到晋升机会的。我们公司每年发布两个版本的产品，每个版本都有几个新产品发布，同时有一些老产品的补丁程序同时发布。对员工工作安排而言，一小部分人会做新产品的研发和测试工作，大部分人会做老产品的维护工作。明眼的你可能看出来了，做老产品维护基本上只学一次，日后重复性的工作就可以了，而这样的工作正是一些资历老的员工喜欢做的。做新产品，加班和跨国间的会议常有，甚至有时会出差，很多同事心里有抵触而不愿意参与。
我抓住了几次做新产品、新项目的机会。做这样的工作虽然较平常辛苦，却有很多人看不到的价值。比如，我会因此认识更多其他部门的同事，有机会做对公司年度有价值的、公司高层看上的项目，甚至几次我们领导向上汇报的资料都是我亲手准备的。与此之外，在第二年度，我还会将新产品的知识讲解给其他同事，从另一方面还锻炼了我演讲和做PPT的技能，这些技能与业务技能比起来虽然是隐性技能，却给我晋升后的工作打下了良好的基础。
其次，我认为为领导排忧解难的员工才是好员工，这也是我的奋斗目标。排忧解难体现在，让领导为难的安排，接到手努力做。比如有一次一个团队同事突然离职，他负责的产品要在两周后上线，团队中几乎没有人能接手做这件事。领导左右为难，我就主动请缨了。一方面从产品的5分钟最简单操作开始做起，一方面将产品说明书拿到家里晚上学习，记笔记，白天把笔记内容落实在工作中，晚上下班前针对不懂的问题发邮件问。在项目结束前一天，我发了对产品本次工作的内容，疑惑点和担忧处，请领导提前过目。类似这样的工作太多了，我这么做，一方面是给自己的晋升加了层保护罩，另一方面也给领导留下了信任我工作能力的印象。
最后，对所做事情的复用性，我是这么思考的。现在行业和技术迭代快，在一个职位，一家公司服务终身的可能性很小。所以，我要刻意的锻炼自己分析问题，解决问题的能力，而类似于这种能力可以迁移到其它工作中。
总之，向上我们要做个帮公司实现目标，为领导分担工作压力的好员工，为晋升提高机会；向内我们要给自己找到做事应得的利益点，为的是积累职业化能力。
只会工作，不懂汇报，你离晋升还差这一步，绝对不行！
有太多的职场人认为，我工作努力就有晋升机会。其实，这世上没有什么理所应当的，所以我们别想当然的认为，要靠自己的行动力。职场晋升的行动力之一就是会干还要懂汇报。
我有一个工作习惯就是在每个项目完成的关键节点，甚至有时每周结束时，给直接领导发邮件汇报工作。这种方式领导很认可，他能及时的得到工作的进度，了解我工作中遇到的困难，给我的工作提点意见等。
在这一封封邮件的沟通中，领导了解了我的工作能力和业绩，他是我晋升的直接推荐人，可不是唯一一位拍板确定我晋升的人。除此之外，我工作的价值还要让公司人事和大老板了解到。
人事和大老板只能有一个途径了解我的工作情况，就是每年度的考核总结。我们公司每年每人都有工作计划，还会有个人年度总结和领导评价，上级评价等，以此做为晋升和涨工资的依据。奇怪的是，很多同事并不重视这次向上汇报的机会，个人年度总结只有几个字就草草结束了。而我却不，我提前一周开始准备，有针对性的写入个人本年度对公司，对项目，个人等价值贡献。最后结果如我预期。
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