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谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
工作,我的,领导谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
总之，不但要和直接领导建立信任和沟通的最佳途径，还要让决定你是否晋升的其他人知道你的工作价值，这是职场晋升第二条铁律。
接下来你可能关心的是，如果将晋升这件事常规化，每年或隔年一次是不是更好？
晋升后的我，做到了技术管理的岗位。一方面我感恩努力被领导们看见，一方面我为了下一次晋升做着准备。这时的我，努力的策略有所改变。
首先，我会放低工作姿态，向上不抢领导的功，向下努力给下属创造更多的晋升和能力提升机会。
其次，随着晋升和薪资的增长，我要做对得起薪资的工作，让自己的价值与高薪匹配。
最后，我要终身学习，持续输出文章。
结语：
晋升是个系统工程，除了自身的努力，还要适时的抓住机会，加上向上沟通和汇报的技巧加持，再展示自己对晋升的行动力。
如果喜欢回答，不妨关注和点赞来一波，谢谢！
我是@洁然不同007，高级研发工程师，专注于技术人职场领域的内容创作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在国企的第一次晋升来的挺突然。那时我在市场部做营销策划，虽属于管理岗，但不是经理级别。当时市场部照例组织月度经营分析会，会议中，我被悄悄叫出来去组干科，在那里被宣布了一个任职决定，去一个专业化公司任副理（副科级），要求马上去报到。当时挺晕的，一般来说，干部任命是会先谈话，再出文件通知，怎么到我这儿就这么毫无征兆的直接宣布通知！以我当时的资历晋升到这个位子实属破格，而且是一个营收非常大的专业，我当时真有点被吓到了呢！很多年以后再回想，也应该是有点原因的。
（一）评估一个人的能力，业绩很重要。
我在市场部，是负责各专业化公司的营销活动策划和组织。那年恰好配合该专业化公司完成了两个重大项目，一个是全国性的首发活动项目，另一个是与政府合作开发的一个城市宣传项目。两个项目中，我担当了文案企划、项目协调、进度落实、总结等工作。两个项目均获得了成功，为企业争得了荣誉。重大项目最能体现一个人的沟通、协调、执行力，你的态度，你的表现，你的做事方法，领导都会看在眼里。而我当时只是单纯的想尽力做好该做的事情，专注在完成项目上。
（二）锻炼成长，开阔眼界，平台很重要。
去市场部工作之前，我是在某专业化公司做总助（综合管理岗），给专业化公司领导写写报告、讲话稿、总结，业务统计，组织专业化会议之类的。由于文笔还算不错，写的经营分析报送市场部经常得到市场部领导的认可。后来有个机会，市场部要新增一个营销策划的岗位，市场部领导就问我要不要去。当时，有一点点纠结，专业化公司领导不想放我走，跟了老领导很久了也的确有感情。市场部领导开导我说，你到市场部来，是服务多个专业化公司，而你现在只看到你们一个公司，高度不同，眼界会不同，机会也会不同。这个话是真的打动我了。后来的实际证明，这一次的调动，对我后面的连续晋升起到了关键的作用。市场部不光服务于专业化公司，也要服务于经营口的分管领导，就有比较多机会接触到大领导。你有能力，也需要有机会展示。但你若能力不够，领导也会看到。
（三）不要怠慢有关无关的大小领导，口碑很重要
领导层也是不同的圈子，同级之间互通信息很快。你的好，你的不好，一问马上知道，但你不确定哪个人会问到哪个人。自己能做的，唯有坚持本性，始终如一，认真做事，不刻意迎合谁，也不故意怠慢谁。虽然领导与领导不同，但保持最基本的，在不同的领导眼里，印象不要相差太多。做事认真、态度积极、负责任、有担当，有这些基本的认同，就够了。
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的求职顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我第一次晋升来的挺晚，当时已经34岁了。
那次升职是通过跳槽得到的机会。
我在前一家公司做乙方招聘已经做了3年，有获得过荣誉，但是当时内部管理岗少，要求也高，没机会内部升迁。
一位曾经合作过的客户公司的业务部门老大跟我联系，本意想问我能否合作给他后面跳槽的公司做招聘项目。种种情况，没有实现公司间的合作。我当时有想法看看外面的机会，就和那位老大留了句话，让帮忙留意甲方的工作机会。没几天，他的老板就电话约我面试。2轮之后，我得到了一家甲方的软件公司人事经理的offer。
复盘下这个机会的获得条件。
1，积极主动的争取。
我做一线工作时间特别长，又没有内部升迁经历，条件不好，没有猎头找。自己主动告知身边的朋友自己的跳槽想法，朋友帮忙留意介绍，才有了后面的面试机会。
2，口碑能力的被背书。
帮忙介绍的是我曾经合作过的客户公司的需求部门老板。和他合作的时候，我是他最给力的招聘供应商。
曾经帮他招聘到2个销售，一个是平薪跳槽去的，还一个是降薪跳槽去的。两个候选人入职后，都在1年内实现了销售到销售主管的晋升。
良好的战绩，让他对我印象深刻。
他在跟新的老板推荐我时，做了很好的背书。
3，交换条件的取舍。
因为自己没有做过管理，获得管理岗的机会，有些心虚。
作为交换条件，选择了从大公司跳槽到小公司；整体收入方面，考虑乙方的销售性质和甲方的职能性质差异，做了减少让步。
不是每个人都能做管理岗，也不是每个人都适合走管理路线。不少公司是有管理线和专家线两种发展路线。
对于希望尝试管理岗的人，性格，能力，机缘都很重要。
在机会来临前，请先准备好。
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