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老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

绩效,员工,工资老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

2.绩效工资鼓励员工追求高绩效.如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值.例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺 ,公司为了兑现承诺可能会投入很多的成本.

3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益.例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值.当被客户识破后,有可能会要求退保，同时,保户也会对保险公司产生不信任.再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查.这种做法有违医院的宗旨 同时也会损害医院的形象.

4.绩效工资不像固定工资,明明白白写在合同里面,是由单位领导评定发放,这样会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.

所有事情都要两面性,好的一面和坏的一面.公司既然决定实施绩效考核,应该是为了公司的长远发展,作为员工应该是给予配合.

回答于 2019-09-11 08:43:50

楼主，你好！

许源绩效落地：

1.绩效指的是完成的工作或任务结果。

2.绩效中的“绩”指的是业绩,也就是工作的结果\"效”指的是行为,或者效率,也就是工作的过程。绩效指的是企业或员工在一定的条件下,为了完成。某一项或多项任务,通过展示出来的各种工作行为而取得的工作结果。

3.绩效=有价值的成效÷行为代价。这里有价值的成效,指的是工作或任务结果,可以理解为业绩。绩效的产生必然伴随有一定的行为代价。如果只看结果的成效,不看可能为此付出的行为代价，那么几乎所有的业绩都能够实现。这里的绩效指的是投入和产出的比率。有时候,企业想提高1元的销售额,很可能为此要付出2元的成本。表面上看,业绩是增长了,但是企业为此付出的成本却增加了。实际上,效率反而降低了也就是“投入和产出”的比率反而降低了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是很多企业目前经常出现的问题，随意更改薪资结构，随意将固定工资改变为浮动工资。这样的做法是不合法的。

1. 劳动合同中如何约定？是否约定了明确的薪资结构？

2. 绩效考核制度是否完善，是否经过民主流程？是否员工都签字确认了？

3. 绩效结果是否做了确认，员工是否对绩效结果认可？

绩效管理目前是多数企业都在使用的管理手段。但随意调整工资，恶意克扣工资，无故拖延支付工资，都属于违法行为。员工可以向劳动主管部门举报，也可以按劳动合同法第三十八条，解除劳动合同并要求企业支付经济补偿金。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效的特征主要有：

1、多因性

多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

2、多维性

多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。

3、动态性

动态性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么是绩效考核？

“绩”指成绩、结果；“效”指效率、效果；“考”是考评、衡量；“核”是核算及数据。

通常我们会将绩效与薪酬相挂钩，就是通常说的按绩效考核发工资。但什么样的绩效管理模式、绩效评价标准是科学、客观，对企业和员工就非常重要了。

1、有的公司，没有什么考核，不管公司这个月怎么样，也不管员工表现怎么样，每个月都固定发。

2、有的公司，绩效考核全靠老板，好坏老板全凭自己看到的、听到的，一种感觉。

3、有的公司，首先是老板给了一个高的绩效目标，做到没奖励，做不到还得扣钱。就像KPI。

4、有的公司，绩效考核一大堆，像什么能力评价、行为表现、素质评价等，考核的东西没几个是能用客观数据说话的，大部分主感觉，好坏凭你在老板中的印象怎么样。

5、有的公司，绩效考核指标聚焦几个与公司利益相同并符合SRMAT原则，能用数据评价；设定基础，你做得比基础好，给予相应的激励，就如KSF。

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